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前言

工程總承包項(xiàng)目中成本管理是最關(guān)鍵的部分。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的增長和建筑行業(yè)的專業(yè)化、國際化發(fā)展，建筑工程承包市場不斷壯大，EPC工程總承包市場的競爭力也隨之逐漸增強(qiáng)。在激烈的競爭中，EPC總承包工程要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必需要加強(qiáng)對成本的有效管理。

一、 EPC工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理簡介

(一) EPC工程總承包項(xiàng)目。EPC工程總承包項(xiàng)目指的是建筑工程項(xiàng)目的承包單位在接到委托后，根據(jù)工程項(xiàng)目總承包合同內(nèi)容，對工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、材料采購、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的過程。

(二) 精益成本管理。精益成本管理是以客戶價(jià)值增值為指導(dǎo)方向，并融合了設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流和服務(wù)的管理技術(shù)，通過全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，使企業(yè)供應(yīng)鏈成本達(dá)到最優(yōu)，并將精益管理與成本管理相結(jié)合，形成精益成本管理。在EPC工程施工中，從采購、設(shè)計(jì)等方面，嚴(yán)格管理成本，使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

(三) EPC工程精益成本管理的意義。在EPC工程總承包中，工程的承包單位需要嚴(yán)格控制工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，確保EPC工程的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)，而工程中對成本進(jìn)行精益管理就是為了實(shí)現(xiàn)這些效益，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)利潤的重要目的。因此，對EPC工程中的成本進(jìn)行精益管理不僅可以增加企業(yè)利潤，還可以降低企業(yè)中諸多不穩(wěn)定因素的影響，使其可以在激烈的競爭中占據(jù)有利地位[1]。

二、 EPC模式下成本管理分析

EPC工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目的成本主要指的是工程項(xiàng)目的施工過去中所發(fā)生的材料設(shè)計(jì)成本、采購成本、施工及分包成本和竣工驗(yàn)收成本等用于項(xiàng)目管理的全部成本，并且EPC模式下的成本管理工作需貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。

(一) 設(shè)計(jì)階段的成本管理。對于EPC工程承包項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵的階段，對于成本管理的影響程度最大，由此可見，必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)階段的成本管理的重視，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的重要性。在總成本預(yù)算的基礎(chǔ)和滿足工程合同的要求下，設(shè)計(jì)人員需要通過對成本的分配，來對項(xiàng)目施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，尤其注意項(xiàng)目中技術(shù)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性，促進(jìn)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)。

在設(shè)計(jì)過程中，首先是設(shè)計(jì)方案的選擇，如果選擇的設(shè)計(jì)方案中的成本或者某些環(huán)節(jié)的成本高于相應(yīng)的投資限額，就必須舍棄或按照一定要求改正設(shè)計(jì)方案，避免投資超支，確保設(shè)計(jì)方案投資成本在批準(zhǔn)的投資限額之下。其次，需要加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)方案預(yù)算的成本管理，其造價(jià)情況是影響企業(yè)受益的重要因素，在方案的設(shè)計(jì)過程中，要以初步設(shè)計(jì)審定的工程量作準(zhǔn)，避免出現(xiàn)超出限額的問題。最后，需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理控制，設(shè)計(jì)變更是指在工程施工過程中，對原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行補(bǔ)充或修改，解決其中的不足，使設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步得到完善，符合施工條件，確保施工質(zhì)量。一般來說，施工中是難以避免設(shè)計(jì)變更的，并且在不同階段進(jìn)行變更，造成損失不同，設(shè)計(jì)變更越早損失越小，因此，要盡量在設(shè)計(jì)初期進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的變更。另外，如果設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)的影響較大，在確定是否變更時(shí)，需要對比設(shè)計(jì)變更前后的工程造價(jià)情況。

(二) 采購成本的管理。一般承包單位而言，由于EPC工程承包項(xiàng)目種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，工程建設(shè)時(shí)，所需使用的設(shè)備、材料成本多，幾乎占據(jù)總價(jià)的七成甚至更多。如果EPC工程承包單位要想獲取利潤，就必須控制對設(shè)備、材料的采購成本進(jìn)行管理。

首先，為了有效降低采購成本，必須要做好對采購方式選擇。在采購設(shè)備和材料之前，需要事先要對市場進(jìn)行調(diào)查工作，了解和掌握供貨廠家之間的優(yōu)勢特點(diǎn)，并熟悉購買產(chǎn)品的性質(zhì)、功能和質(zhì)量，判斷其性價(jià)比高低，采用招投標(biāo)或詢價(jià)談判制度，選擇最合適的供應(yīng)商家進(jìn)行采購。另外，承包商可以建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)有效的進(jìn)行信息溝通，在進(jìn)行采購時(shí)，采購人員要將相關(guān)的價(jià)格信息傳達(dá)給工程項(xiàng)目的相關(guān)部門，給EPC工程的成本管理提供依據(jù)。

其次，要強(qiáng)化采購成本管理工作，做好對設(shè)備與材料控制。設(shè)備與材料的采購是EPC工程成本管理組成部分，必須嚴(yán)格控制管理工程的采購過程，合理控制成本，有效降低采購成本。在EPC工程施工過程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，合理設(shè)備、材料的采購順序和采購質(zhì)量，降低施工場地的倉儲成本。除此之外，還需加強(qiáng)對倉庫設(shè)備和材料安置管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)和意外損耗，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料，對領(lǐng)料加強(qiáng)管理。

(三) 分包和施工環(huán)節(jié)的成本管理。在EPC工程項(xiàng)目施工時(shí)，經(jīng)常會由于承包單位EPC工程施工能力不足或者是承包單位項(xiàng)目過多等因素，將項(xiàng)目分包或承包給其他施工單位，在分包和施工環(huán)節(jié)涉及到對成本的控制，具體如下：

首先，在選擇分包施工單位時(shí)，必須選擇業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，綜合信譽(yù)較好的專業(yè)施工承包單位。要采取綜合單價(jià)模式，細(xì)化各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的成本，制定合理的分類工程項(xiàng)目價(jià)格表，并將總承包單位與分包單位的職責(zé)范圍劃分清楚，再與分包單位簽訂的相對應(yīng)工程項(xiàng)目的合同。

其次，要注意完善施工設(shè)計(jì)方案，降低工程施工成本。業(yè)主、監(jiān)理方和承包單位是施工方案的最終確定者，要對施工單位所上報(bào)的施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批。施工單位根據(jù)確定的工程方案施工，準(zhǔn)備具體的施工工作，安排施工順序，使施工進(jìn)度可以有效進(jìn)行。為了控制施工成本，可以租賃大型吊裝設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，合理安排租賃期限和租賃時(shí)間，減少無效租賃。另外，還應(yīng)該注意對新技術(shù)和新設(shè)備的使用，在不提高成本的前提下，合理引進(jìn)引進(jìn)新設(shè)備，使用新技術(shù)。優(yōu)化施工方案，確保其更加的科學(xué)和合理。

最后，減少變更問題，及時(shí)實(shí)現(xiàn)承包資金的分配。在工程承包項(xiàng)目中，不可避免的存在變更問題，對于變更問題需要盡早解決，否則容易影響工程進(jìn)度，增加工程施工成本。在解決變更問題時(shí)，要在不影響工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下進(jìn)行合理變更，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行變更，減少現(xiàn)場變更簽證情況，加強(qiáng)對成本的管理控制。另外，管理成本人員要和業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通，確保工程項(xiàng)目資金在能在總承包單位與業(yè)主方進(jìn)行分配時(shí)[2]。

(四) 驗(yàn)收成本管理。驗(yàn)收是指在工程竣工后多工程施工狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)了解工程施工的最終效果，并為今后的項(xiàng)目施工工作積累經(jīng)驗(yàn)。通過EPC工程模式，對施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收階段的全部資金收付狀況進(jìn)行管理，然后在完成項(xiàng)目工程的7天內(nèi)，完成交工驗(yàn)收任務(wù)，業(yè)主接收施工工程。具體過程如下：

首先，EPC工程完成竣工檔案編制、整理、匯總工作，編制EPC項(xiàng)目管理工作總結(jié)，清理遺留問題，組織有關(guān)施工單位制定修補(bǔ)方案，落實(shí)施工安排

然后，參加工程業(yè)主組織的初步驗(yàn)收工作，施工單位對業(yè)主提出的初步驗(yàn)收問題進(jìn)行處理處理。

最后，參加最終竣工驗(yàn)收工作，由工程竣工驗(yàn)收單位，對工程按照合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行最后確認(rèn)，驗(yàn)收合格后頒發(fā)合格證書。并對交付的工程對項(xiàng)目目的、執(zhí)行過程、效益等進(jìn)行全面分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而提高相關(guān)人員的決策、管理和建設(shè)水平，更好的為今后改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的精益成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目對成本的精益管理。

三、結(jié)束語

總而言之，EPC工程發(fā)展的根本就是在承包中獲取利潤，在工程施工過程中，通過利用科學(xué)合理的方法和措施，對各項(xiàng)環(huán)節(jié)成本的精益管理，降低EPC工程總承包項(xiàng)目的施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張榮. EPC工程總承包項(xiàng)目的精益成本管理研究[D].南昌大學(xué),2015.

[2]陳建華.EPC總承包項(xiàng)目的會計(jì)核算方式探討[J].經(jīng)營管理者，2015，33.