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        企業(yè)工會(huì)的職能及其提升策略探討

        2018-04-02 02:16:28王春梅新疆特變電工集團(tuán)有限公司新疆烏魯木齊830000
        絲路藝術(shù) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:職能工會(huì)職工

        王春梅(新疆特變電工集團(tuán)有限公司,新疆 烏魯木齊 830000)

        一、企業(yè)工會(huì)職能的新定位

        在企業(yè)中,管理者與職工的特殊關(guān)系,使得工會(huì)在履行職能,從根本上來說,還是以企業(yè)發(fā)展為中心,溝通協(xié)調(diào)解決企業(yè)管理者與勞動(dòng)者彼此之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或勞動(dòng)關(guān)系,其目的還是努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的互利共贏,把職工權(quán)益和企業(yè)健康發(fā)展統(tǒng)一起來。

        (一)維護(hù)職工的合法權(quán)益

        企業(yè)在履行這項(xiàng)職能的時(shí)候,更偏重的是維護(hù)企業(yè)職工的“主人翁”的地位,通過維護(hù)職工合法權(quán)益來團(tuán)結(jié)工人群眾,從而為企業(yè)展提供一個(gè)穩(wěn)定的勞資環(huán)境與社會(huì)環(huán)境。大多數(shù)企業(yè)工會(huì)都突出強(qiáng)調(diào)要保障職工的重大經(jīng)濟(jì)利益,特別是對(duì)薪酬權(quán)的維護(hù),更是大多企業(yè)工會(huì)維權(quán)職責(zé)的重要組成部分,主要表現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和關(guān)系職工切身利益的事宜都必須有職工的參與,簽訂集體勞動(dòng)合同開展工資集體協(xié)商等。除此之外,開展實(shí)物慰問、困難補(bǔ)助、職工醫(yī)療互助等,也都是企業(yè)維護(hù)職能履行的基本手段。

        (二)教育職能的特殊性

        企業(yè)工會(huì)的宣傳教育工作,本質(zhì)上是黨的宣傳教育工作的重要組成部分,在方針任務(wù)上,堅(jiān)持以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和工人階級(jí)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為己任,在政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持一致,以提高職工的文化技術(shù)素質(zhì)和工作能力為重點(diǎn),通過在職教育、職業(yè)教育、崗位培訓(xùn)、視聽教育等方式,采用崗位練兵、技術(shù)和業(yè)務(wù)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽、讀書自學(xué)活動(dòng)和舉辦專題講座等手段,組織職工群眾學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù),以增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)變能力和技術(shù)創(chuàng)新能力,使企業(yè)職工成為高素質(zhì)的勞動(dòng)者。

        (三)服務(wù)職能

        企業(yè)工會(huì)與黨政機(jī)關(guān)和社會(huì)有關(guān)方面一起,切實(shí)貫徹實(shí)施送溫暖工程,更多地為困難職工辦實(shí)事,幫扶困難職工,解決職工群眾生活中的困難,更好地關(guān)心職工生活,從而達(dá)到一種化解人民能不矛盾,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié),引導(dǎo)職工服務(wù)大局,通過服務(wù)職工群眾,將工人群眾組織在自己周圍。

        二、新時(shí)期提升企業(yè)工會(huì)職能的必要性

        (一)工作模式落后,要求創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)職能。

        科技革命和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展改變了企業(yè)的文化、組織、技術(shù)等工作環(huán)境,社會(huì)整體處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代,在文化觀念上也呈現(xiàn)多元式內(nèi)容。然而現(xiàn)在很多企業(yè)工會(huì)組織的工作模式及方法還停留在傳統(tǒng)階段,理論思維滯后、活動(dòng)形式陳舊,無法滿足職工內(nèi)心真正的需求。說明工會(huì)對(duì)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)了解不夠,不能適應(yīng)群體多樣化的人文環(huán)境,缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)大局的操控手段。

        (二)職工層次變得復(fù)雜,要求創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)工會(huì)方式。

        隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了員工隊(duì)伍的分流、新型所有制形式帶來了分配制度改革。凸顯出不同的經(jīng)濟(jì)群體、員工與企業(yè)訂立新的勞動(dòng)關(guān)系,種類繁多、名目復(fù)雜,管理干部、科研人員、基層工人等各階層之間都存在著較大的地位與收入差距,對(duì)自身權(quán)益有著不同的需求。職工就業(yè)狀態(tài)與勞動(dòng)關(guān)系日趨復(fù)雜,極易發(fā)生勞動(dòng)爭議和不理智的沖突,給工會(huì)的維權(quán)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

        (三)監(jiān)督職能缺位,要求企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督職能。

        工會(huì)還有一項(xiàng)重要職能是監(jiān)督職能。工會(huì)監(jiān)督權(quán)是法律賦予工會(huì)組織的一項(xiàng)重要權(quán)力,在國家制定的一系列法律法規(guī)當(dāng)中有具體的規(guī)定。調(diào)查發(fā)現(xiàn),在企業(yè)重組、改制過程中,職工群眾合法權(quán)益受侵害的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,而工會(huì)的監(jiān)督不力,甚至很多企業(yè)工會(huì)根本沒有行使監(jiān)督這項(xiàng)職能。因此,工會(huì)的監(jiān)督職能實(shí)質(zhì)上出現(xiàn)了缺位現(xiàn)象。

        三、強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)職能的主要措施

        (一)加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)

        鼓勵(lì)企業(yè)職員積極參加企業(yè)工會(huì),使得企業(yè)工會(huì)更加強(qiáng)大,從而對(duì)企業(yè)文化的建立起到重要的幫助,更加有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè),不能單方面指望國家的管理。并且把工會(huì)的作用應(yīng)用到實(shí)際中,真正促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的認(rèn)識(shí)

        企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系,企業(yè)管理人員更加需要理解企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的重要性,積極發(fā)展企業(yè)工會(huì)的規(guī)模,加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè),讓企業(yè)工會(huì)真正的滲透企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)不僅要注重企業(yè)工會(huì)的規(guī)模發(fā)展,也要努力推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展。在一切以實(shí)踐為基礎(chǔ)的前提下,企業(yè)要積極發(fā)展工會(huì),并且給予企業(yè)職工適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn),讓職工更加有主人公意識(shí)。

        (三)大力推進(jìn)“上代下”維權(quán)機(jī)制建設(shè)

        必須承認(rèn),一部分企業(yè)工會(huì),特別是那些由基層工會(huì)委員會(huì)、聯(lián)合工會(huì)、工會(huì)聯(lián)合會(huì)等形式覆蓋的小型非公企業(yè)工會(huì)組織,靠自身努力是難以增強(qiáng)活力的。因此,大力推進(jìn)“上代下”機(jī)制建設(shè)十分重要和緊迫。

        一是大力推行區(qū)域性、行業(yè)性職代會(huì)制度。通過區(qū)域性行業(yè)性職代會(huì)這個(gè)平臺(tái),發(fā)揮工會(huì)的各種職能作用。二是普遍建立工資集體協(xié)商制度。通過工資集體協(xié)商制度,避免“當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)變職工基本工資”現(xiàn)象的發(fā)生,并建立企業(yè)勞資雙方交流溝通、協(xié)調(diào)解決矛盾沖突的制度,讓職工切實(shí)共建、共享企業(yè)發(fā)展成果。三是大力推行“上代下”勞動(dòng)爭議調(diào)處制度。職工合法權(quán)益受到侵害,企業(yè)工會(huì)維權(quán)有困難時(shí),企業(yè)工會(huì)的上一級(jí)工會(huì)如鎮(zhèn)(街)、村(社區(qū))、工業(yè)園區(qū)(高新區(qū)、開發(fā)區(qū))、行業(yè)性工會(huì)聯(lián)合會(huì)就必須站出來,替代企業(yè)工會(huì)為職工爭取合法權(quán)益。

        四、結(jié)語

        工會(huì)組織作為職工利益代表者和維護(hù)者的角色定位,決定了發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系,做好維權(quán)維穩(wěn)工作,必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作,充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì)作用,適應(yīng)廣大職工對(duì)企業(yè)工會(huì)的新的更高的要求。

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