董立梅（天津薊州新城建設(shè)投資有限公司，天津 301900）

1、當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)安全問(wèn)題

盡管當(dāng)今現(xiàn)代化，自動(dòng)化發(fā)展的如此迅速，但是現(xiàn)如今施工的生產(chǎn)安全問(wèn)題仍然不容樂(lè)觀，由于受我國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響較深，建筑工程管理方面還不斷沿襲著傳統(tǒng)的模式，倘若一味的沿用傳統(tǒng)思想來(lái)管理企業(yè)，將會(huì)極大的削弱施工過(guò)程中的勞動(dòng)積極性，也會(huì)抑制創(chuàng)新思維的產(chǎn)生，這對(duì)改善建筑施工的生產(chǎn)安全問(wèn)題將帶來(lái)不利影響。在管理方面，涉及到的許多企業(yè)相關(guān)部門管理者也受傳統(tǒng)管理模式的影響，缺乏創(chuàng)新能力，沒(méi)有很好的起到創(chuàng)新帶頭作用，導(dǎo)致整個(gè)施工管理過(guò)程很難推陳出新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)壯大的源泉，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新謀發(fā)展，將很難使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全問(wèn)題也得不到應(yīng)有的保證。在國(guó)家倡導(dǎo)以人為本的大背景下，所有工程都應(yīng)是為人民服務(wù)，盡可能的向著人性化發(fā)展。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)建筑工程管理方面做的不能盡如人意，安全施工、人性化施工尚未實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)仍需注重從根本上提高整個(gè)企業(yè)的工程技術(shù)管理能力，注重施工管理過(guò)程中的生產(chǎn)安全問(wèn)題。此外，企業(yè)中也缺乏一整套完善的行為規(guī)范與生產(chǎn)制度。施工時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的生產(chǎn)安全條例，缺乏對(duì)應(yīng)的制度來(lái)約束規(guī)范人們的行為，由此可見(jiàn)企業(yè)還需改進(jìn)模式與制度，否則無(wú)法真正的保證企業(yè)的最大化利益。

（2）工程技術(shù)管理制度不完善

一套完善的管理制度是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的基本保障。完善的管理制度在建筑行業(yè)尤為重要，擁有一套完善的管理制度可以保證建筑施工安全，保證工程技術(shù)管理等工作的正常開(kāi)展。然而當(dāng)下對(duì)建筑工程技術(shù)管理水平的需求越來(lái)越嚴(yán)格，現(xiàn)有的建筑工程管理制度已經(jīng)不能保證如此高的需求。若想企業(yè)能夠符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的管理需求，則需要企業(yè)嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定一整套科學(xué)的、系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)則規(guī)范。以保證能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的高速發(fā)展，擁有前沿的創(chuàng)新管理方式，在一定程度上可以促進(jìn)一項(xiàng)建筑工程的有效進(jìn)行并盡可能實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（3）工程技術(shù)管理工作有待改善

一項(xiàng)工程的項(xiàng)目技術(shù)管理工作是在該項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素實(shí)行科學(xué)管理的總括。其中所涉及到的技術(shù)要素有：技術(shù)裝備、技術(shù)人才、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)資料等。工程技術(shù)管理是建筑工程中的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題在很多方面有所體現(xiàn)，其中不乏管理力度過(guò)于松懈的原因。對(duì)于一項(xiàng)工程的技術(shù)管理而言，沒(méi)有一套健全的、嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，很容易造成施工人員懈怠，工作進(jìn)程慢，甚至影響項(xiàng)目的最終利益。涉及到的相關(guān)管理人員部分存在失職的情況，管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度實(shí)行嚴(yán)格的把控，管理態(tài)度松懈，甚至有些人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)所在，一味的追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了技術(shù)的要求與準(zhǔn)則，這些因素容易造成一系列的工程事故。

（4）工程技術(shù)管理人員素質(zhì)水平有待提升

工程技術(shù)人員的管理水平直接影響著管理效率。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程管理人員的管理水平來(lái)看，普遍存在管理意識(shí)薄弱，管理技術(shù)不嫻熟，管理方法欠妥等問(wèn)題。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要對(duì)管理人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。目前建筑工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平還達(dá)不到預(yù)期要求的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員的技術(shù)水平高低不一。除此之外，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也比較落后，很難與高速發(fā)展的建筑工程行業(yè)相適應(yīng)。

2、建筑工程技術(shù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（1）改善管理模式，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，企業(yè)想要持久發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新。一個(gè)項(xiàng)目要想順利進(jìn)行，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思維來(lái)加快工程技術(shù)發(fā)展。具有充分的創(chuàng)新意識(shí)后，在實(shí)際應(yīng)用操作過(guò)程中才能更加容易的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神可以通過(guò)改進(jìn)和改善現(xiàn)有的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，即從目前存在的問(wèn)題出發(fā)，不斷的解決問(wèn)題并提高企業(yè)整體的技術(shù)發(fā)展水平。再者可以通過(guò)制定相應(yīng)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。制定具體的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，以此提高工作人員的工作積極性，真正做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰，并將每一次事件具體到個(gè)人。除此之外還需定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高工程技術(shù)管理水平。

（2）建立健全管理制度

完善的管理制度是項(xiàng)目工程正常順利進(jìn)行的保障，在實(shí)際中需要不斷提高工程技術(shù)管理水平，依照管理制度確保建筑施工有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)最大化的發(fā)揮管理制度的作用，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。通常制定與執(zhí)行管理制度需要依照符合以下部分：

1、制定符合員工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保能帶動(dòng)員工的工作積極性。

2、分層次設(shè)定相應(yīng)的管理制度，促使管理人員的水平逐漸提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)技術(shù)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展

建筑企業(yè)在加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的同時(shí)，也要注重技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展。技術(shù)管理人才是需要精通多方面理論的綜合性人才，這方面人才的發(fā)展直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理領(lǐng)域要注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)機(jī)制訓(xùn)練人才，通過(guò)與高校合作引進(jìn)人才，整體提高員工的素質(zhì)。工程技術(shù)管理人才是整個(gè)工程推進(jìn)過(guò)程中的負(fù)責(zé)人與實(shí)施者，所以技術(shù)管理人才必須達(dá)到專業(yè)的水平與標(biāo)準(zhǔn)。此外企業(yè)還應(yīng)積極招聘與吸納更多優(yōu)秀的人才，建立最優(yōu)的人才網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以保證工程的切實(shí)需求。

結(jié)語(yǔ)：

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，建筑工程企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須從根本改善工程技術(shù)管理手段。制定建立健全的管理機(jī)制，改善以往傳統(tǒng)落后的管理模式，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新，培養(yǎng)收納人才，創(chuàng)建合理的人才結(jié)構(gòu)。通過(guò)一系列的措施將建筑企業(yè)的發(fā)展帶上高速發(fā)展的軌道。建筑工程技術(shù)管理水平的提高是當(dāng)下建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，想要實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先需要解決的問(wèn)題便是提高建筑工程技術(shù)管理水平?？傊?，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)與完善各項(xiàng)制度與規(guī)范，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，始終走在時(shí)代前沿，保持平穩(wěn)快速發(fā)展。