代瑋星（中國石油寧夏濱河新區(qū)銷售分公司綜合管理部，寧夏 銀川 750000）

一.企業(yè)黨建中人性化管理的意義

而隨著社會的高速發(fā)展，很多傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，人性化的管理方式便油然而生。為了促進(jìn)全體員工形成黨建概念，企業(yè)需要尊重全體員工的現(xiàn)實需求，不能過于嚴(yán)苛，從制度等層面來實現(xiàn)人性化的管理，可以培養(yǎng)出更多能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)員工。而人性化管理究竟有什么意義呢？

首先，這是從員工的角度出發(fā)的一種管理模式，其核心是對待被管理者要理解、尊重以及信任，打造和諧的工作環(huán)境。。在管理過程中盡可能的去理解并尊重員工，這樣才能調(diào)動出員工的積極性與創(chuàng)造性，讓員工從心理上獲得工作熱情，從而極大地提升工作效率。人性化管理的實施能有效的讓員工擺脫一些負(fù)面情緒，其主要體現(xiàn)在員工會減少收到類似傳統(tǒng)管理模式中強(qiáng)制性的命令去完成對應(yīng)的工作。當(dāng)員工感受到被尊重，就能極大地發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力，在一個正面的狀態(tài)下投入到工作當(dāng)中，從而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。簡而言之，企業(yè)人性化管理就是管理者先尊重被管理者再管理的一種模式，從被管理者的自身特性出發(fā)，拓展被管理者的空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)黨建工作打下了牢固的基礎(chǔ)。

二.人性化管理存在的必要

人性化管理很好地避開了傳統(tǒng)管理模式中的一些弊端，從員工自身的特性出發(fā)，從而充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，可以最大化的培養(yǎng)員工的能力，也是給企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。因此人性化管理的出現(xiàn)是必然的，是時代發(fā)展的必須產(chǎn)物。

傳統(tǒng)的管理模式中有哪些弊端呢？首當(dāng)其沖的就是“制度化”。簡而言之就是有很多的獎罰制度，這些“制度”往往被認(rèn)為是監(jiān)管。不是說規(guī)則的存在是錯誤的，而是規(guī)則過于繁瑣和嚴(yán)苛?xí)诤艽蟪潭壬蠈T工的心理造成壓力，從而無形中削弱員工的積極性和熱情。而現(xiàn)代化人才的特征就是有創(chuàng)新思維及其創(chuàng)造力，所以為了培養(yǎng)出這樣的人才就必須營造出一個和諧的工作環(huán)境，以此來最大限度的開發(fā)員工的潛力。所以說如今制度建立不能再像傳統(tǒng)的那樣嚴(yán)苛，應(yīng)從員工的角度去擬定和完善，根據(jù)員工在黨建工作中所遇見的困難來進(jìn)行合理修改。

隨著社會的進(jìn)步，人們的精神境界有了很大的變化，其主要體現(xiàn)在思想、心理、價值觀等幾個方面。他們主張自由，自我意識比較強(qiáng)烈，樂意接受建議但是反感命令。所以在人性化管理模式的建設(shè)過程中，要多關(guān)注員工的心理。如果在企業(yè)發(fā)展的過程中忽略了被管理者的心理變化，就會對其造成一些較為沉重的心理壓力。有些管理者在黨建過程中態(tài)度過于強(qiáng)硬，與員工之間的交流也少之又少。久而久之就會讓員工的工作情緒消極起來，這就很不利于黨建工作了。

三.人性化管理的轉(zhuǎn)變過程

人性化管理模式還是以傳統(tǒng)模式為基礎(chǔ)的，并不能完全脫離出去，畢竟傳統(tǒng)管理模式中還是存在著許多值得借鑒的地方。人性化管理并不能離開原有的管理制度就去大談“尊重，理解，信任”。規(guī)則依舊存在，只是人性化與規(guī)則進(jìn)行了有機(jī)融合。這是人性化管理轉(zhuǎn)變過程中的關(guān)鍵，稍有不慎就會造成企業(yè)混亂及效率低下等不良影響。我們所說的人性化管理并不是所有方面全部人性化，這是不可取的，很多地方的底線是很高的，不可通融的。切不可漠視其“規(guī)范”，一味的講人性化。

那究竟是如何實施人性化呢？如上文所說，制度建設(shè)上切勿矯枉過正?！案刹渴健钡念I(lǐng)導(dǎo)可能存在一些不可避免的問題卻無法被指出及糾正，員工需要被領(lǐng)導(dǎo)指引方向，領(lǐng)導(dǎo)也需要員工在努力過程中反饋情況，讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時采取相應(yīng)的措施避免問題的出現(xiàn)。

四.黨建工作的優(yōu)化

相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對黨建工作的重視程度不足，上到管理者下到基層員工，黨建意識都很淡薄，所以在營造了足夠好的環(huán)境后，首先應(yīng)該培養(yǎng)管理者的這些意識，讓黨建工作可以完完全全地融入企業(yè)。不僅僅是響應(yīng)國家的號召，黨建工作本來就可以很好的促進(jìn)一個企業(yè)的升級與發(fā)展。所以還需要企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工共同努力，同企業(yè)工作聯(lián)動展開，把黨建工作融入到各項日常工作中去，進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化。黨建工作需要做好企業(yè)的服務(wù)發(fā)展工作，并且需要注重文化建設(shè)，激發(fā)企業(yè)員工的社會責(zé)任感及提升自身素質(zhì)等。

黨建工作和企業(yè)管理相結(jié)合，這肯定會增加一些程序和困難，所以這需要員工不斷增強(qiáng)自身的建設(shè)，在工作中相互交流，營造出一種彼此尊重、相互理解、相互幫助、相互激勵的工作氣氛，努力建設(shè)自身，傾情合作解決困難，這也是人性化管理帶來的優(yōu)勢。

五、結(jié)語

通過以上的文章我們不難看出，企業(yè)黨建中最重要的組成部分是員工。我們需要加強(qiáng)員工的人性化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的黨建工作。我們應(yīng)該秉承著以人為本的理念，貫徹落實人性化管理的方式方法，推動員工去不斷改進(jìn)自我，在工作中相互扶持，為企業(yè)的黨建工作共同努力，共創(chuàng)輝煌。