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        市政工程施工安全管理分析

        2018-04-01 18:32:22嚴(yán)俊杰福建福晟集團(tuán)天津公司天津300200
        絲路藝術(shù) 2018年9期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制市政工程施工現(xiàn)場

        嚴(yán)俊杰(福建福晟集團(tuán)天津公司,天津 300200)

        1 市政工程安全管理特點(diǎn)

        1.1 流動(dòng)性

        市政工程的施工隊(duì)伍具有一定的流動(dòng)性,并且工程項(xiàng)目具有固定性的特點(diǎn),從而使市政工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中是在項(xiàng)目變化過程中流動(dòng)的,施工隊(duì)伍也要不斷變換,具有較大的流動(dòng)性,并且生產(chǎn)周期較長,作業(yè)環(huán)境比較復(fù)雜,具有較大的可變因素。

        1.2 復(fù)雜性

        我國不同地區(qū)的差別較差,地區(qū)之間的發(fā)展并不平衡,市政企業(yè)的數(shù)量比較大,并且規(guī)模、技術(shù)、資金等都各不相同,從而導(dǎo)致市政工程安全生產(chǎn)管理也較為復(fù)雜。

        1.3 法規(guī)性

        現(xiàn)代市政工程的工業(yè)化程度比較低,需要投入大量的人力資源,是比較典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)。因?yàn)槭姓こ绦袠I(yè)具有大量的外來務(wù)工人員,這些都是沒有通過專業(yè)技能培訓(xùn)的人員,從而對(duì)安全管理工作提出了一定的挑戰(zhàn)。

        2 市政工程施工安全管理存在的問題

        2.1 安全管理意識(shí)不足

        大多數(shù)建筑施工公司的管理者在施工安全管理方面缺乏完整充分的認(rèn)識(shí),在日常管理工作中,他們很大程度上忽視了施工安全管理重要性,而且即便實(shí)施安全管理,但形式大于實(shí)際。盡管部分施工公司在其單位制定了較為完善的安全管理制度,但制度最終的落實(shí)并不有效,市政工程的安全管理形式化。工程施工公司的管理者倘若沒有安全管理意識(shí),施工人員必然缺乏安全施工意識(shí),即便利用安全保障設(shè)備進(jìn)行彌補(bǔ)也是于事無補(bǔ)的。因此,深化施工公司對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí),才能從根本上提高企業(yè)整體的安全管理水平。

        2.2 施工安全管理人員素質(zhì)水平低

        在配網(wǎng)規(guī)劃工程的相關(guān)管理工作中,相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低,管理水平參差不齊,這樣就導(dǎo)致管理人員不能充分的、有效的對(duì)配網(wǎng)規(guī)劃工程實(shí)施完整的科學(xué)的管理。由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度極快,對(duì)于供電配電方面的知識(shí)也在不斷的更新,而且相關(guān)的管理知識(shí)也會(huì)發(fā)生改變,但是目前大部分的管理人員未能按照實(shí)際需求提高自身的綜合水平,補(bǔ)充全新的規(guī)劃管理知識(shí),造成自己的管理水平和實(shí)際不相契合,管理質(zhì)量和效率較低,嚴(yán)重的影響了配網(wǎng)工程的有效進(jìn)行。除此之外,在配網(wǎng)規(guī)劃工程進(jìn)行時(shí),往往會(huì)出現(xiàn)所在崗位上的技術(shù)人員分布不均,技術(shù)人員缺乏,經(jīng)常出現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)時(shí)期無人可用的尷尬狀況,相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,從而導(dǎo)致配網(wǎng)規(guī)劃工程的管理無法有序進(jìn)行。

        2.3 施工現(xiàn)場的安全管理問題

        在市政工程施工的過程中,現(xiàn)場安全管理能夠保證工程的施工安全和質(zhì)量,決定著市政工程的質(zhì)量。因此,需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作。不少的工程施工企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理部門,但是對(duì)現(xiàn)場施工安全管理缺乏重視,安全管理人員缺少安全意識(shí)。一些施工企業(yè)沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育和宣傳。在現(xiàn)場施工之前,施工人員對(duì)現(xiàn)場缺少了解,同時(shí)現(xiàn)場的監(jiān)督管理缺少力度,缺乏相應(yīng)的安全管理機(jī)制,管理工作的開展缺少相應(yīng)的依據(jù),存在一定的隨意性,很容易造成安全問題的發(fā)生。

        3 市政工程施工過程中安全管理的有效措施

        3.1 做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

        在市政工程施工安全管理工作開展的過程中,施工現(xiàn)場管理具有重要的作用,人員安全、施工安全、機(jī)械安全等是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。市政工程在施工的過程中,其環(huán)境比較復(fù)雜,因此,在施工現(xiàn)場安全管理的過程中,需要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行有效的控制,同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的安全管理部門,派遣專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場管理工作開展時(shí),施工企業(yè)需要根據(jù)國家相關(guān)的制度和安全管理機(jī)制進(jìn)行施工機(jī)械和物品的管理。另外,監(jiān)理人員需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)工作,對(duì)管理人員進(jìn)行有效的指導(dǎo),促使其能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

        3.2 促進(jìn)安全管理機(jī)制的完善

        在市政工程安全管理工作開展時(shí),安全管理機(jī)制的構(gòu)建是其工作開展的基礎(chǔ)內(nèi)容,安全管理工作的開展需要按照相應(yīng)的安全管理機(jī)制開展。針對(duì)市政工程施工企業(yè)來講,工程的負(fù)責(zé)人員需要按照國家相關(guān)的規(guī)范和制度,并且根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行規(guī)范化管理,保證企業(yè)的安全管理工作具有相應(yīng)的制度依據(jù),促使安全管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)制度化、科學(xué)化以及規(guī)范化。企業(yè)的安全管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的管理情況進(jìn)行反映,并且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響。在對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行制定時(shí),需要保證制度具有有效性以及可操作性,促使不同的部門能夠?qū)こ淌┕ぶ邪踩芾淼呢?zé)任進(jìn)行明確。在對(duì)安全管理機(jī)制進(jìn)行完善之后,需要根據(jù)制度的內(nèi)容對(duì)管理以及施工人員開展相應(yīng)的安全教育工作,促使相關(guān)的工作人員能夠?qū)χ贫鹊膬?nèi)容進(jìn)行掌握,更好地進(jìn)行制度的落實(shí)。同時(shí),市政工程施工企業(yè)需要促使獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制的完善,促使安全管理機(jī)制的有效實(shí)施。在安全管理工作開展的過程中,出現(xiàn)安全事故問題,需要追求相關(guān)的責(zé)任人員。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)工作人員參與工作的積極性,促使管理機(jī)制能夠發(fā)揮最大的價(jià)值和作用,在市政工程施工安全管理的過程中,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異,并且順利完成工程的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)沒有按照安全管理機(jī)制進(jìn)行管理工作,導(dǎo)致安全事故發(fā)生,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰,通過這樣的方式能夠促使市政工程安全管理的有效開展。

        3.3 提升工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)

        通常而言,人員是市政工程項(xiàng)目施工工作的核心因素,管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)在很大程度上影響了對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理和建設(shè)。較高的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平能夠最大限度的提高市政工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。所以,工程管理人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和管理水平,具體而言:其一,管理人員要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性,對(duì)目前城市市政工程安全管理方面的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí),這樣可以更新管理人員的管理思維觀念和思維方式,從而有效的提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。其二,管理人員必須主動(dòng)參加建筑企業(yè)單位組織的多種培訓(xùn)課程和活動(dòng),利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高管理水平。

        3.4 轉(zhuǎn)變安全管理的創(chuàng)新管理方法

        管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念和思維方式,充分運(yùn)用各種方式對(duì)市政規(guī)劃和建設(shè)工程進(jìn)行管理。管理人員要按照規(guī)劃工程的需求,轉(zhuǎn)變思維方式,創(chuàng)新管理方法,綜合利用過程管理法以及計(jì)劃管理法,從而保證市政建設(shè)的整個(gè)工程管理更加系統(tǒng),更加全面,避免出現(xiàn)脫節(jié),提高規(guī)劃工程建設(shè)的效率和進(jìn)度,有效的保證了規(guī)劃工程的質(zhì)量。

        結(jié)論

        市政工程和建筑工程相比,其存在周期比較短,并且戰(zhàn)線比較長,在露天工作,工作環(huán)境較為復(fù)雜,以此市政工程具有較多的安全隱患,從而為施工安全管理造成了較大的困難,所以對(duì)于市政工程施工的現(xiàn)場實(shí)施安全控制具有重要的作用。基于此,以上本文根據(jù)市政工程的特點(diǎn),對(duì)市政工程的安全管理工作問題進(jìn)行了分析,并且針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改善措施,以此實(shí)現(xiàn)市政工程施工過程中的安全性。

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