劉宗璞（山東科技大學藝術與設計學院，山東 青島 266590）

設計沒有正解，它可以為達到目的采取各種手段，所以，一千個設計師會對一個問題有一千個想法。在歐美發(fā)達國家，設計與生產是完全分離的，就像國外的消費者裝修房子一般都會經過兩次消費：先選擇一個設計公司做設計，再選擇一個施工企業(yè)做施工。企業(yè)內部也是把設計和生產作為兩個相對獨立的部門，隨著全球化趨勢的進一步加快，中國的設計行業(yè)也勢必會走向這一步。

而獨立設計師不同于裝飾公司的設計師的區(qū)別在于裝修公司不會讓設計師單獨為顧客設計的，情愿“做裝修送設計”也不愿意你“買設計”。獨立設計師一般家就是辦公室，辦公室既是家，有一部分設計師有類似于公司的“工作室”，但在面對消費者的時候，也是純粹的個人對個人。

面對這個現象，在中國，設計師往往不會按照自己最初的想法，他們只是被動的去幫助客戶處理問題，但是客戶有多少懂設計的，尤其是國內，中國人一些特殊的性格和思維習慣就斷定，中國的繼承設計師，并不好當。而客戶呢，他們要求的資本就是他們手中的鈔票，有了這些他們才想做出自己腦海中那個模模糊糊的想法，可能做出來自己都不滿意；而設計師呢，放棄自己對于初始方案的設計就是對于自我的否定，而一次次描繪著客戶腦海中的畫面，交稿退稿，反反復復，多少設計師磨沒了對于設計工作的熱情和興趣，另尋它業(yè)或者在夾縫中尷尬的生存。而很多其他的領域也會說，所有的客戶與工作者的關系都是這樣的啊，在這里，我要說明的就是設計的特殊性。而其他領域都是有一個非常恰當的處理方案和前期圖紙的，而設計沒有，它給人的刺激永遠停留在一個印象層面，一個獨特的裝潢，人們會說他好看。一個成功的包裝，人們會說它好看。一幅天價的油畫，人們會在它面前停滯許久，盡管回到家不知道看了什么。這就是中國的現狀，獨立設計師沒有資本去完成他的設計，能生產的企業(yè)在乎的是利潤而不是設計是否成功。而即是企業(yè)家，又精通設計，又有社會責任感，有可以在利潤的天平上保持自我?？v然中國人口千千萬，茫茫人海里能有多少。

國內的狀況，有一個很好的案例；中國的獨立動畫設計，在20世紀80年代，上海美術電影制片廠的導演如果成果執(zhí)行一個項目，就能拿到一萬元的獎勵。在當時，這是一筆非?？捎^的數目，由政府支持的中國動畫形成了一個小型的文藝復興。當時的動畫從業(yè)者都是由政府支付工資，他們也似乎對錢不感興趣；然而今天，獨立動畫制作者卻不得不從自己的腰包中掏錢制作，參加展覽，宣傳作品。我接觸過一些設計者，他們有自己的小公司和工作室，對外爭取各種設計和設計相關的制作，并在從這些工作中賺錢，然后再將錢投入自己的獨立項目中。這一類人中，最成功的總監(jiān)和設計領導者們往往都在忙于商業(yè)活動，久而久之，真正的獨立設計者能保持自己初衷的人越來越少。

對比我們的近鄰，在崇尚設計與工匠精神的日本，有大量獨立設計師或設計團體散落民間，他們以個人、工作室或是獨立眼鏡店的身份出現，這些設計師品牌往往由設計師個人操刀，具有濃烈的個人風格，不同款式的眼鏡設計語言高度一致，讓人一眼就知道是某家的作品。這些設計師有的從服裝設計、平面設計轉型而來，有的則是設計了一輩子眼鏡，還有的甚至只是在創(chuàng)作過程中獲得了某個靈感就發(fā)揮開來創(chuàng)立了一個品牌。這樣的設計師品牌有很多，比較出色的品牌往往有著十分忠誠和穩(wěn)定的客戶群體，也難以在短時間內擴大銷路。畢竟設計師的風格見仁見智，對于持有不同審美的客戶群體來說，一副特立獨行的眼鏡，真有可能是“彼之蜜糖，我之砒霜”。但是這樣的經營模式能夠養(yǎng)育一群有才華的設計師，也滿足了對眼鏡有獨特要求的消費者，在這個閉環(huán)中自然形成了獨特的生態(tài)體系。這樣的現狀，與日本獨特的制造業(yè)傳統(tǒng)和消費習慣有關，我感覺最重要差別的是傳統(tǒng)思想形態(tài)。

相對于日本，英國的獨立設計者的資本在于英國發(fā)達的資本主義制度和很好的福利支持上，他們有完整的設計發(fā)展歷程和經驗，有狠豐富的設計文化。所以英國的設計師有著很好的創(chuàng)造思維和設計責任感，另外，重要的一點就是，他們并不在乎多少錢。就像現在在中國足球領域紅的發(fā)紫的張玉寧，多少人夸他為了踢球可以不要工資不要錢，而沒看到他家根本就不缺那幾個常人無法企及的數字。

設計行業(yè)的問題在中國的發(fā)展中現狀很具有代表性。觀察完兩個設計行業(yè)領先設計國家后，發(fā)現我國的獨立設計問題，更多的是在設計者的思想素質上，論設計理論學習與創(chuàng)造能力，中國設計師的能力不遜色于任何國家，而自古以來中國的本位主義思想拖了中國優(yōu)秀設計發(fā)展的后腿。有多少為了這份事業(yè)放棄錢的設計師，中國的設計行業(yè)就能平方立方式的蓬勃發(fā)展。

簡要的對比了我國過去、現在，和與英國日本做出簡要對比之后。作為一名初入設計領域的學生，我也想表達自己解決問題的想法：①設計師應有自我保護意識，應有一個設計師應有的社會責任感；這應是一個設計師具備的最起碼素養(yǎng)，尤其是中國的設計師，應把標新立異和創(chuàng)新發(fā)展看作重點，而不是設計外其他的事情。如今的中國的設計發(fā)展需要設計者的自我犧牲和付出，才能形成更好的圈內環(huán)境。②社會應對設計師有充分的理解與信任，甚至能放棄眼前一部分的利益。這個社會比較寬泛，重要的是企業(yè)環(huán)境，企業(yè)應更加主動的去認識設計發(fā)展，重視設計的附加財富，同時在設計與收益中尋求平衡，而不是一味地重視利潤。③國家的政策應完善對于獨立工作者的福利保障和政策保護。政策是整個國家發(fā)展的指揮棒，政策的支持最有利于設計師把更多的經歷投身于設計，設計師需要孵化基地，設計方案需要孵化基地，一個好的設計需要一定的社會資源做保障，但是成功之后它返回給社會的則更多。④中國的設計應有自己的品牌意識和文化深度。仿效英日，中國的設計品牌要注意自己的品牌文化，注重產品的設計思想追求和品牌特點，注重產品質量。⑤設計教育應延長周期，提倡師徒教育與工作室環(huán)境。設計師的培養(yǎng)絕不止是大學四年就可以投入工作，設計師的實踐周期很長，學習設計領域廣，學校設計應提倡“包豪斯”的教學方法，讓學生在這樣的環(huán)境下能更好的高效學習與設計。

總之，設計師應是一群有著極高素質的人，高素質的養(yǎng)成在國家和社會也應投入相應的精力與成本。對于本次課程設計管理我最想表達，設計管理的基礎是個人，設計者在管理的同時，首先要做的是管理好自己。而對于社會和國家，是否也能在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下支持對于每位設計者的保護和支持。我相信，在微觀的個人方面和宏觀的國家方面都能做好的話，中國的設計一定可以健康而又蓬勃的發(fā)展。