◇畢哲靜

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是為完善公司治理服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是結(jié)合不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供預(yù)測(cè)、決策、控制和責(zé)任考核等一系列服務(wù)，對(duì)完善公司治理起到重要幫助，管理會(huì)計(jì)可以有效地提高質(zhì)量管理，同時(shí)也能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于處在飛速發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的中國(guó)企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)在公司間的推廣和應(yīng)用還存在著問題，需要通過改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外環(huán)境，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化，使其在公司治理中發(fā)揮應(yīng)用作用。

一、管理會(huì)計(jì)在公司治理應(yīng)用中的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視度不高

管理會(huì)計(jì)信息化，是科技信息手段在管理會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，是將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)用在公司治理上。現(xiàn)階段，采用了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的公司并不多，少部分的大中規(guī)模的公司對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行了采用。這主要是因?yàn)橹行⌒凸緦?duì)管理會(huì)計(jì)未有足夠認(rèn)識(shí)，也不重視，再加上企業(yè)自身也有缺陷，資金或人力水平跟不上，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用程度就很小。管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施沒有在各個(gè)中小規(guī)模的公司所采取，許多中小型公司不夠了解管理會(huì)計(jì)信息化或是由于管理會(huì)計(jì)信息化造成即時(shí)成本的原因，管理會(huì)計(jì)信息化沒有在各個(gè)公司中得到更多的應(yīng)用，這使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展受到影響。

2.管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

隨著信息全球化的進(jìn)程，科技信息和計(jì)算機(jī)智能也在我國(guó)被廣泛運(yùn)用。由于會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用也是國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注之一，我國(guó)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度越來越強(qiáng)，然而僅僅是意識(shí)到了財(cái)務(wù)核算工作是緊要的，卻還是沒有重視管理會(huì)計(jì)的信息化進(jìn)程。從總體來考慮，我國(guó)的公司在現(xiàn)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化還未能有一個(gè)深入的了解，很少數(shù)的公司采用了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。我國(guó)公司中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也是單一的，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的某一范疇，如全面預(yù)算，成本管理等等，在我國(guó)公司中還是有過成功的。但我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體建設(shè)水平還是相對(duì)落后的，所以并沒使管理會(huì)計(jì)信息化得到廣泛采用。此外，管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展還是過于稚嫩，管理會(huì)計(jì)軟件中的某些應(yīng)用不符合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，管理會(huì)計(jì)軟件功能也有缺陷，并且安全系數(shù)低。

3.管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，全國(guó)存在著各行各業(yè)大大小小的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的公司治理模式和經(jīng)營(yíng)理念都大相徑庭。雖然我國(guó)公司也逐步開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，但是在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下，只有極少數(shù)的公司完成了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完全轉(zhuǎn)變，公司的責(zé)任、權(quán)利、利益未能實(shí)現(xiàn)真正統(tǒng)一，需要有一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)施展用處的經(jīng)營(yíng)機(jī)制來配合。除此之外，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也與公司的本身治理理念有關(guān)，治理能力較弱的公司難以意識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)的好處，一些中小型公司通常只關(guān)注獲取即時(shí)利益，很少關(guān)注研究效果，未考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使理論研究與公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，因此難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更是嚴(yán)重限制了為企業(yè)增值的作用。

4.會(huì)計(jì)人員水平不一

依據(jù)財(cái)政部相關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)當(dāng)前擁有的財(cái)務(wù)工作者超過1600萬，其中80%的人是從事著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性的工作，但是在中國(guó)管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)人員需求超過300萬。在我國(guó)大多數(shù)公司中，沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，都只設(shè)有管理部還有財(cái)務(wù)部。我國(guó)目前也還沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)師職稱。其次，現(xiàn)在公司任職的財(cái)務(wù)管理工作人員未具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備、財(cái)務(wù)管理能力水平普遍偏低，在實(shí)際的公司經(jīng)營(yíng)中未能將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合并運(yùn)用，大多數(shù)的會(huì)計(jì)從業(yè)者不具備足夠管理會(huì)計(jì)理論儲(chǔ)備，甚至存在根本就不知道的情況，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，這阻礙著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與推廣。

5.管理會(huì)計(jì)自身存在著局限性

首先，獲取管理會(huì)計(jì)信息的成本很高。管理會(huì)計(jì)信息要求相關(guān)性和及時(shí)性，而這對(duì)管理信息的采集提高了難度。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可能由于短期內(nèi)轉(zhuǎn)換成本的問題導(dǎo)致不能帶來當(dāng)即利益。另外，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性低。我國(guó)沒有形成屬于自己的管理會(huì)計(jì)理念模式，絕大多數(shù)是在照搬西方先進(jìn)的相關(guān)學(xué)術(shù)研究，未融入自己的思想和提出自己的觀點(diǎn)。并且國(guó)外著述是針對(duì)國(guó)外公司為研究對(duì)象的，而事實(shí)上我國(guó)與西方在經(jīng)濟(jì)制度，法律法規(guī)，政治環(huán)境等方面都有大不同，所以很多西方管理會(huì)計(jì)理論與方法并不符合我國(guó)國(guó)情，因此也無法融洽運(yùn)用到我國(guó)的公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。

二、完善公司治理下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)有很重要的影響，在公司治理的過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，完善管理會(huì)計(jì)制度和運(yùn)用。公司可以著重從以下幾方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改善。

1.為管理會(huì)計(jì)在公司的發(fā)展?fàn)I造良好氛圍

公司是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主體，因此公司內(nèi)部環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有深遠(yuǎn)影響。公司實(shí)施管理會(huì)計(jì)的效果與公司領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度是有關(guān)的。能夠接受新應(yīng)用，有遠(yuǎn)見并且愿意投入資金的公司領(lǐng)導(dǎo)者，使公司能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升自身價(jià)值。公司的管理者意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性并對(duì)管理會(huì)計(jì)有需求是管理會(huì)計(jì)能在公司順利實(shí)施發(fā)展的第一步，關(guān)鍵是培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)，會(huì)計(jì)人員也要適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)者灌輸管理會(huì)計(jì)的思想。要在全公司構(gòu)建一種企業(yè)文化，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化上至公司股東、董事，下至公司中每一個(gè)員工都對(duì)管理會(huì)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，使其感受先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念并逐漸容納適應(yīng)管理會(huì)計(jì)在公司的應(yīng)用。同時(shí)公司為此還要提供強(qiáng)有力的后臺(tái)資金保障，使管理會(huì)計(jì)能長(zhǎng)期有效地適用下去。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大

要改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域比較局限的狀況，關(guān)鍵是對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完整認(rèn)識(shí)、落實(shí)和規(guī)劃。企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)備規(guī)模等等都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的進(jìn)度。所以首先是加快管理會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，要大力開發(fā)先進(jìn)的適合公司治理需要的管理會(huì)計(jì)軟件，利用電子信息處理系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)能開展普遍應(yīng)用所服務(wù)，使公司操作管理會(huì)計(jì)軟件處理一些公式、模型的時(shí)候能變得簡(jiǎn)單，能使會(huì)計(jì)信息及時(shí)有效地傳遞到公司管理決策者。另外，促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。營(yíng)造適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的環(huán)境，完善的組織環(huán)境與公司內(nèi)外的管理資源相配合。重點(diǎn)是先進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用的推廣，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)，建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)，以符合公司治理的需要。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制

劃分明確的公司產(chǎn)權(quán)，合理的公司制度，完善的公司治理和成熟的市場(chǎng)體制。繼續(xù)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必要條件。所以要優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)的發(fā)揮處于公平、公開、合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，積極促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在公司中的發(fā)展。首先要加快市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，讓公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處在適合的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中轉(zhuǎn)使企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用轉(zhuǎn)為主動(dòng)。其次是加大對(duì)投融資的改革力度，健全公司的管理決策環(huán)境。此外還要健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度，完善的法律法規(guī)才能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，公司普遍積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)才能變現(xiàn)實(shí)。

4.鼓勵(lì)公司管理會(huì)計(jì)專業(yè)化，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

設(shè)置專門的職務(wù)和部門完成管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的任務(wù)，對(duì)公司治理進(jìn)行管理和決策。此外，要有專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才，提高公司會(huì)計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)，必須掌握相關(guān)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，做出有說服力的決策分析。管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化人才要同時(shí)熟練掌握管理應(yīng)用和財(cái)務(wù)核算兩項(xiàng)技能，在此基礎(chǔ)上，要有全面的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，可以從外部引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，在公司營(yíng)造良好的工作氛圍以帶動(dòng)會(huì)計(jì)部門人員自身專業(yè)素質(zhì)的提高，或者加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)技能的專業(yè)培訓(xùn)。已配備管理會(huì)計(jì)職位在崗人員的公司，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司需求，應(yīng)讓管理會(huì)計(jì)在崗人員進(jìn)行再教育，以深入掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)和提升自身專業(yè)素質(zhì)，另外要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)操作技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)計(jì)算機(jī)水平，以跟上管理會(huì)計(jì)信息化的需求。還可以設(shè)立專門的資格考試，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行篩選和優(yōu)化，提升專業(yè)化程度。

5.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)相協(xié)調(diào)

調(diào)整管理會(huì)計(jì)局限性，首先要形成適合我國(guó)實(shí)情的管理會(huì)計(jì)理念模式。要打破管理會(huì)計(jì)實(shí)施的局限，就要有適合我國(guó)管理會(huì)計(jì)理念和模式，再結(jié)合公司的實(shí)際狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行修改和提出新見解，使其在公司的應(yīng)用符合實(shí)際要求，使管理會(huì)計(jì)在公司中得到實(shí)際運(yùn)行。其次要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)研究人員可以選擇一些成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的案例，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行研究，將公司成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)加以綜合，總結(jié)出一套適合公司特點(diǎn)，有理論性分析也具實(shí)踐可行性的研究報(bào)告，并將這些報(bào)告在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行推廣，形成示范效應(yīng)。另外可以搭建管理會(huì)計(jì)理論交流平臺(tái)促進(jìn)公司間經(jīng)驗(yàn)交流，將管理會(huì)計(jì)可行性研究理論進(jìn)行推廣，使管理會(huì)計(jì)理念得到普及。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于公司治理，優(yōu)秀的公司治理更是需要管理會(huì)計(jì)的支撐?，F(xiàn)如今飛速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要管理會(huì)計(jì)來完善，公司經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)得到更好運(yùn)行，從而促進(jìn)公司長(zhǎng)期發(fā)展效益的提高。

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