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        公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀及思考

        2018-04-01 06:46:40袁鳳娟傘殿杰
        發(fā)明與創(chuàng)新 2018年13期
        關鍵詞:法人理事會監(jiān)督

        袁鳳娟傘殿杰

        白城市洮北區(qū)少年兒童圖書館 吉林 白城 137000

        公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)是當前公共文化事業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,為了更好地探究事業(yè)單位改革辦法,相關部門對法人治理結(jié)構(gòu)改革提出了相關思考并進行了實踐。公共圖書館只有建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),才能有效解決管理體制中存在的各項問題。

        一、公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀分析

        法人治理結(jié)構(gòu)在一定程度上能充分體現(xiàn)分權制衡的基本原則,能適應黨和國家對事業(yè)單位提出的政事分開、事企分開、管辦分離的基本改革原則,在政策牽引方面具有鼓勵引導的作用。黨的十七屆二中全會通過了《關于深化行政管理體制改革的意見》,開始出現(xiàn)事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)的基本概念。2011年3月23日出臺的《中共中央、國務院關于分類推進事業(yè)單位改革的指導意見》要求,全面建立健全法人治理結(jié)構(gòu),社會中公益類型事業(yè)單位要探索多種治理結(jié)構(gòu),提高工作效率,確保公益性建設目標全面實現(xiàn)。隨后,各項配套文件中也針對法人治理結(jié)構(gòu)提出了相關發(fā)展原則、建設要求、實施計劃等要求。2017年,中宣部、文化部等七部門聯(lián)合印發(fā)《關于深入推進公共文化機構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)改革的實施方案》,明確提出要推動公共圖書館、科技文化館等建立以理事會為主要形式的法人治理結(jié)構(gòu),這樣能吸納更多社會群眾以及企業(yè)專業(yè)代表等參與管理工作[1]。

        雖然大部分公共圖書館建立了法人治理結(jié)構(gòu),但政府與圖書館之間的關系劃分不夠清晰,沒有設定明確界限,在這種政事不分的體制下,圖書館的法人治理結(jié)構(gòu)無法享有獨立的決策權。目前公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)的建立首先是要明確理事會的決策地位,能在各項管理工作中實現(xiàn)分離管理。但從當前情況來看,理事會的設定沒有實質(zhì)性影響,不僅不能有效突出理事會自身公共服務能力,還會受到更多問題影響[2]。

        公共圖書館根據(jù)主體的不同分為外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。外部監(jiān)督指的是有效吸取社會對公共圖書館各項工作所提出的意見和建議。內(nèi)部監(jiān)督是確保圖書館職工能有效行使自身監(jiān)督的權利。目前,部分圖書館尚未建立科學完善的監(jiān)督體系,這導致法人治理結(jié)構(gòu)建設工作不能全面開展,使得部分職權不能全面實施,限制了公共圖書館自身服務效率的提升[3]。

        二、公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)基本特點概述

        1.以單層制理事會為主

        公共圖書館的法人治理結(jié)構(gòu)與多層組成人員有著直接關系,與投資者、決策者、監(jiān)督人員自身權利和義務緊密相聯(lián)。從建設的基本框架來看,通過設置規(guī)范化的決策層、監(jiān)督層以及執(zhí)行層,能確保法人內(nèi)部形成完善的分權制度。在實際發(fā)展運行過程中,公共圖書館通過設置理事會單層制模式開展各項管理工作。理事會在各項工作章程基礎上支持管理層開展各項工作,不參與公共圖書館各項管理工作。圖書館管理層的館長作為法定代表人,主要負責圖書館各項日常服務工作,其余管理人員構(gòu)成的管理層能為理事會各項工作的開展提供便利條件[4]。

        2.理事會呈多元化發(fā)展模式

        從進入改革試點工作的公共圖書館理事會的定位來看,可將其劃分為決策型理事會、決策監(jiān)督理事會、決策和議事型理事會等不同模式。例如廣州圖書館理事會為決策監(jiān)督型理事會,無錫市圖書館為咨詢型理事會。我國公共圖書館法人結(jié)構(gòu)還處于發(fā)展探索階段,理事會的具體設定還需結(jié)合圖書館所在地區(qū)經(jīng)濟條件以及社會文化環(huán)境等諸多要素來考量。通過選取最適宜的理事會類型,能更好地促進我國文化體制改革工作的深入發(fā)展[5]。

        三、法人治理結(jié)構(gòu)建設中需注意的問題

        1.需注重制度建設

        公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)不同,法人治理結(jié)構(gòu)在各項建設性事務中注重管理,而傳統(tǒng)管理則強調(diào)靜態(tài)化。法人治理結(jié)構(gòu)注重制度建設,傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)是實體建設。法人治理是原則性和靈活性之間的有效統(tǒng)一,傳統(tǒng)組織更多展示的是穩(wěn)定性。

        2.需全面執(zhí)行管理層的工作規(guī)則

        法人治理結(jié)構(gòu)是在理事會領導下實行的館長負責制,主要是全面執(zhí)行管理層的工作規(guī)則,根據(jù)各項章程的要求,在決策基礎上執(zhí)行,并通過監(jiān)事會進行監(jiān)督。此類制度能有效約束主要管理人員自身的職責權益,便于各項工作開展。但是在傳統(tǒng)行政管理體制中,公共圖書館館長集各項權力于一身,會因為個人主觀因素導致公共圖書館實際建設效率受到影響[6]。

        3.與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不同

        現(xiàn)階段公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)和社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之間存在較大差別,主要表現(xiàn)在以下方面:公共圖書館實行法人治理結(jié)構(gòu)主要是為了全面提升圖書館自身服務功能,但社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下的法人治理結(jié)構(gòu)主要是針對市場發(fā)展情況,以獲利為目的。公共圖書館在發(fā)展過程中,建設法人治理結(jié)構(gòu)主要是為了設立激勵機制,但是公司企業(yè)是為了提高市場化風險防范能力[7]。

        四、法人治理結(jié)構(gòu)主要建設內(nèi)容探析

        法人治理結(jié)構(gòu)主要是維護各利益相關部門之間權益,建立均衡發(fā)展關系。公共圖書館建立法人治理結(jié)構(gòu)就是要讓圖書館作為真正的法人主體,能有效實行法人基本權利與義務。在公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)中,圖書館實際運行決策一般由圖書館理事會決定,這種模式不受圖書館之外的行政權利干涉??偠灾矆D書館法人治理結(jié)構(gòu)的核心要素首先是決策層建立理事會制度,然后管理層落實使用負責制,最后是管理和運行過程中實現(xiàn)章程化發(fā)展[8]。

        目前,我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)需建立以理事會為主要核心的治理模式,理事會是圖書館重要的決策機構(gòu),需嚴格按照國家相關法律要求開展各項工作,受到政府及相關部門的全面監(jiān)督。管理層也是主要的執(zhí)行部門,通過擬定相關業(yè)務計劃,積極開展各項業(yè)務活動,對圖書館各項事務進行管理。

        公共圖書館建立法人治理結(jié)構(gòu)、實行理事會制度,從本質(zhì)上說是變革管理體制和運行機制。制定的法人章程是公共圖書館廣大員工需嚴格遵守的運行規(guī)則,也是相關部門進行外部監(jiān)督的重要參考依據(jù)。此外,需設立相應規(guī)模的常務理事以及辦事機構(gòu)。

        公共圖書館監(jiān)督機制的設立也是法人治理過程中的重要環(huán)節(jié),能全面提升法人治理結(jié)構(gòu)的合理性與科學性,便于相關部門及時整合各項問題,不斷完善法人治理機制,確保圖書館法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運行。在法人治理結(jié)構(gòu)下,公共圖書館監(jiān)督責任的主體之一是監(jiān)事會,監(jiān)事會的成員大都來自于圖書館外,因此他們的監(jiān)督行為具有較高的社會公信度。同時,圖書館內(nèi)部監(jiān)督機制也促進了圖書館的穩(wěn)定發(fā)展。

        五、結(jié)語

        建立完善法人治理結(jié)構(gòu)、積極組建理事會在我國事業(yè)單位全面深化改革發(fā)展過程中具有重要作用。從當前部分地區(qū)公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設改革的實踐情況來看,要想全面促進此項工作的開展,除了需要圖書館各界的廣泛參與,還需要個人的實踐與創(chuàng)新。當前隨著改革工作的深入發(fā)展,此項工作需要進一步完善?!?/p>

        [1]李冠南,孫慧明.公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀及思考[J].圖書館研究,2015(1):1-5.

        [2]肖容梅.我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀與分析[J].國家圖書館學刊,2014(3):22-28.

        [3]白云.我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀與比較[J].中國管理信息化,2015(12):192-193.

        [4]張鑫.我國公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)建設現(xiàn)狀與分析[J].辦公室業(yè)務,2017(6):18.

        [5]陳鳳娟,秦廣宏.公共圖書館理事會現(xiàn)狀調(diào)研及存在問題研究[J].新世紀圖書館,2015(11):60-63.

        [6]霍瑞娟.公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)研及思考[J].中國圖書館學報,2016(4):117-127.

        [7]周建華.公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)實證研究——基于深圳圖書館、廣州圖書館實踐的思考[J].新世紀圖書館,2014(6):69-73.

        [8]韓彬.公共圖書館法人治理結(jié)構(gòu)研究[J].圖書館理論與實踐,2016(12):63-65.

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