李志剛

中煤平朔集團有限公司 山西 朔州 036002

一、行為安全管理概述

行為安全管理是指在煤礦安全管理中提升員工的參與積極性，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，通過開展與安全生產(chǎn)相關(guān)的行為提升煤礦安全管理水平。一般情況下，煤礦企業(yè)在招聘煤礦機電設(shè)備操作人員時設(shè)置的入職門檻并不高，員工入職后的培訓(xùn)力度也跟不上，導(dǎo)致部分員工專業(yè)缺乏知識，影響了下礦作業(yè)成效，甚至引發(fā)安全問題。

二、行為安全管理的應(yīng)用

1.加強企業(yè)行為安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

行為安全管理要圍繞“建設(shè)”做文章，靠有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有序的工作機制、有效的推動措施來保障。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的性質(zhì)、特點，建立相應(yīng)的行為安全管理模式，確立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體制，完善安全培訓(xùn)質(zhì)量考核體系。加強安全管理建設(shè)的經(jīng)費投入，建立行為安全組織隊伍，發(fā)揮培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用，形成多層次、全體員工參與的行為安全管理隊伍?；鶎影嘟M要作為安全管理體系建設(shè)的重點，保證行為安全管理的順利推行[1]。

2.加強企業(yè)安全文化的宣傳

首先，行為安全管理是人員行為的管理，企業(yè)文化是行為管理的一個重要著力點。構(gòu)建一個積極向上的煤礦企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在競爭中脫穎而出的核心動力，應(yīng)通過深入宣傳，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)意識[2]。除了張貼安全告示標(biāo)語，還可建立企業(yè)安全文化宣傳欄。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭示范作用無疑是巨大的。煤礦企業(yè)高管人員要踐行安全生產(chǎn)的承諾，這是用行動向員工灌輸企業(yè)的價值觀。此外，發(fā)揮榜樣的作用也是企業(yè)安全文化建設(shè)的一種行之有效的方法。

最后，企業(yè)安全文化建設(shè)過程中需要運用軟硬結(jié)合的管理技巧，還需應(yīng)用激勵機制。對實施安全文化戰(zhàn)略提出寶貴意見的要給予物質(zhì)與精神獎勵，積極采納創(chuàng)新建議。

3.加強企業(yè)行為安全管理制度建設(shè)

行為安全要素是需要進行積極強化的產(chǎn)物，繼續(xù)前進下去的可以叫正強化，一旦出現(xiàn)中斷就是負強化[3]。在進行企業(yè)行為安全管理時要遵循管理規(guī)律，加強管理制度建設(shè)，對表現(xiàn)良好的員工行為進行正強化，不良行為進行負強化。煤礦企業(yè)管理部門要運用科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合時代要求與企業(yè)實際，對企業(yè)的行為安全管理進行全面分析。準(zhǔn)確把握行為安全管理精髓，形成員工認可的管理體系。

三、結(jié)語

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。在行為安全管理中，要從工作現(xiàn)場中的不安全行為細節(jié)入手，建立行為改善修正機制，提升煤礦安全管理成效。※

[1]李乃文，馬躍.基于流程思想的礦工安全行為習(xí)慣塑造研究［J］.中國安全科學(xué)學(xué)報，2010（3）：120-124．

[2]陳紅.中國煤礦重大事故中的不安全行為研究［M］.北京：科學(xué)出版社，2006．

[3]周波，朱云輝，譚芳敏.煤礦職工的不安全行為控制及其重要性分析［J］.價值工程，2011（2）：97-99．