周齡童

為進(jìn)一步滿足“東進(jìn)”戰(zhàn)略人才需求，成都市金堂縣人社局對全縣高素質(zhì)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了專題調(diào)研，就如何夯實(shí)東進(jìn)戰(zhàn)略人才保障問題進(jìn)行了深入思考。

近年來，金堂縣人社局勇于創(chuàng)新突破，對高端人才開辟綠色通道，出臺(tái)相關(guān)配套措施和優(yōu)惠政策，吸引了一大批人才到金堂縣就業(yè)安家。但從目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，金堂縣在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)上還存在一定的短板，需要?jiǎng)?chuàng)新人才吸引手段，建立健全人才保障措施，來進(jìn)一步滿足東進(jìn)戰(zhàn)略人才需求。

一、金堂縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

2012年—2017年，金堂縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位共招(錄)聘2673人，其中研究生以上學(xué)歷233人，本科生2055人，本科以上學(xué)歷高層次人才數(shù)量達(dá)到了招(錄)聘總?cè)藬?shù)的85.6%。2018年以來，全縣共招聘事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才227人，其中博士研究生1人，碩士研究生61人，人員質(zhì)量較往年有了較大提升。總體來說，金堂縣的人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得了不錯(cuò)成績，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)縣目標(biāo)，把金堂縣建設(shè)成為人才匯聚高地和人才價(jià)值實(shí)現(xiàn)高地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、存在的問題

一是高素質(zhì)高層次人才數(shù)量少。自2012年以來，金堂縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位所招(錄)聘的2900人中，研究生以上學(xué)歷的占比僅為10.2%。二是緊缺型專業(yè)人才數(shù)量較少。金堂縣急需通用航空、智能制造、節(jié)能環(huán)保、文旅康養(yǎng)等專業(yè)人才，但到目前為止，這些專業(yè)人才數(shù)量較少，特別是通用航空方面的人才招聘和引進(jìn)尤為困難。三是人才流失較多。一方面，本地生源畢業(yè)生回籍報(bào)到少。2012年—2017年，金堂縣考取高校學(xué)生總數(shù)為17856人，但回籍報(bào)到人數(shù)只有6651人，占比僅為27%。另一方面，擬招人員存在較大變數(shù)。以2017年到天津大學(xué)招聘為例，通過筆試、面試，確定擬聘人員19人，但最后簽訂三方協(xié)議的僅為6人。另外，已招人員流失人數(shù)較多。2012年—2017年，金堂縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位共流動(dòng)（辭職或調(diào)出縣外）743人，占總招（錄）聘人員的28%。

三、解決人才隊(duì)伍問題的對策

擴(kuò)展渠道，廣納英才。一是擴(kuò)大尋才途徑。加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)高校戰(zhàn)略合作，暢通引才主渠道。加大“蓉漂人才薈”開展力度，走進(jìn)國內(nèi)知名高校宣傳金堂人才政策和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。完善“金堂籍在校高校畢業(yè)生實(shí)名制數(shù)據(jù)庫”，引導(dǎo)更多高素質(zhì)高層次優(yōu)秀青年來就業(yè)創(chuàng)業(yè)。二是創(chuàng)新招聘方式。根據(jù)收集的大學(xué)畢業(yè)生信息，按照人員分布情況，適時(shí)在相對集中的地點(diǎn)開展招聘會(huì)。采取“定向+不定向”招引模式到重點(diǎn)知名高校，對緊缺急需類人才實(shí)行設(shè)定專業(yè)定向招引。建立擬聘人員信息庫，掌握其思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)向，對條件成熟的人員可立刻辦理入職和上編手續(xù)。三是強(qiáng)化柔性引才。組織有需求的用人單位，定期或不定期到省內(nèi)外重點(diǎn)高校巡回招聘，通過項(xiàng)目合作、技術(shù)參股等形式，柔性引進(jìn)各類專家、教授到金堂服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)“東進(jìn)”戰(zhàn)略宣傳，引進(jìn)帶項(xiàng)目、帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人才來金堂發(fā)展。

跟蹤培養(yǎng)，人盡其才。建立完善“引、用、留、育”機(jī)制。將專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才安排到招商引資、經(jīng)濟(jì)金融等主陣地，對表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)績突出的人員予以提拔重用。加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)干部流動(dòng)性。通過公開遴選，跨部門交流，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)掛職等形式，為其提供更多的輪崗、交流機(jī)會(huì)。強(qiáng)化優(yōu)秀人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對工作突出，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰，通過金堂主流媒體進(jìn)行大力宣傳，將其樹立成標(biāo)桿和榜樣。

完善保障，真情留人。解決人才后顧之憂。幫助人才解決工作、生活中存在的問題和困難，確保人才盡快適應(yīng)新環(huán)境。暢通交流分享渠道。由金堂縣委組織部牽頭，適時(shí)召開年輕干部座談會(huì)，了解年輕干部思想動(dòng)態(tài)；團(tuán)縣委牽頭舉辦青年聯(lián)誼活動(dòng)，幫助年輕干部拓展交際圈，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)和規(guī)范的溝通交流平臺(tái)。建立幫扶關(guān)愛機(jī)制。聯(lián)合縣委組織部、工會(huì)、婦聯(lián)等部門，健全干部關(guān)心愛護(hù)工作機(jī)制，加強(qiáng)對干部生活上的關(guān)心，定期為年輕干部進(jìn)行心理輔導(dǎo)。