創(chuàng)業(yè)過程中存在著太多的不確定因素，對于單個創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)風險是巨大的，因此，許多創(chuàng)業(yè)者喜歡與別人合作進行“共同創(chuàng)業(yè)”，一個合適的創(chuàng)業(yè)伙伴能夠極大的提升創(chuàng)業(yè)的成功率，特別是以下幾類人，就是非常適合共同創(chuàng)業(yè)的。

1 第一類：原本就是上下級關(guān)系的人員。

這種類型的人員非常適合“共同創(chuàng)業(yè)”。由于以前就是上下級關(guān)系，彼此非常熟悉、信任；沒有太多的勾心斗角、爭權(quán)奪利，創(chuàng)業(yè)團隊的核心往往就是以前的“領(lǐng)導”，其他員工就是這個“領(lǐng)導”以前的下屬，所以創(chuàng)業(yè)團隊的凝聚力、向心力都會比較強，“心往一處使”。

2 第二類：中學（初中、高中）同學。

中學同學的感情是最純真、最質(zhì)樸的感情，也是我們每個人心中最難以割舍、最難以忘卻的記憶。小學時代，大家都還未成長記事，同學感情談不上多深；大學時代，來自天南海北的各地學子，離校后各奔東西，即便是在校園期間，也是“自學”為主，“各自獨自”，結(jié)不下多深的感情；畢業(yè)之后，經(jīng)歷社會的坑坑洼洼，每個人都會變得很“現(xiàn)實”，這個過程中，很難結(jié)識值得深交的“好朋友”?！肮餐瑒?chuàng)業(yè)”者如果是中學同學，那么這個創(chuàng)業(yè)團隊的感情基礎(chǔ)是非常堅固的；而且，創(chuàng)業(yè)成功的機率很大。

3 第三類：老鄉(xiāng)。

在中國，老鄉(xiāng)的重要性遠遠超出一般人的想象。每個成功者，都會非常在意“老鄉(xiāng)”和“地緣”因素。很多“共同創(chuàng)業(yè)”者就來自于“老鄉(xiāng)”。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，相互之間多通過老鄉(xiāng)、校友、親戚、朋友等連帶關(guān)系形成的“創(chuàng)業(yè)團隊”，彼此之間是“你中有我，我中有你”，類似于清朝時期的“湘軍”模式。

這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，特別在意發(fā)揮團隊中每個創(chuàng)業(yè)元老的特長和優(yōu)勢，廣泛調(diào)動各方面人脈資源，成功的機率也比較高；但是，相對來說，這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，內(nèi)部感情基礎(chǔ)不如中學同學組成的創(chuàng)業(yè)團隊，而且每個創(chuàng)業(yè)元老都想著“掌權(quán)”，“當一把手”，所以這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，必須從一開始就規(guī)劃好整個企業(yè)高層領(lǐng)導的“輪換”、“退出”、“接班人”制度，避免后期內(nèi)部爭斗。

4 第四類：同一批進廠的新員工。

很多大中型企業(yè)，招聘新員工都是一批一批招進去，而且還要進行崗前培訓、集中實習等，包括住宿、吃飯都在一起，這就給新員工以充分的時間來了解和熟悉其他員工，也為后期“共同創(chuàng)業(yè)”奠定良好的基礎(chǔ)。

同一批進廠的新員工，很容易在后期形成“共同創(chuàng)業(yè)”團隊。這種類型的創(chuàng)業(yè)團隊，成功的機率也較高。

總之，“共同創(chuàng)業(yè)”者必須滿足以下三個條件：

第一：相互熟悉，互相信任。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的前提。

第二：各有特長，合理分工。這是“共同創(chuàng)業(yè)”團隊組成的基石。

第三：有一個明確的、獲得大家認可的“帶頭人”。這是“共同創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵。

3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)

這段時間一直在給自己團隊成員進行分類，從離開的和留下來的成員中我發(fā)現(xiàn)了3種人不太適合跟著一起創(chuàng)業(yè)。怎么說呢，我跟他們是朋友，因此好聚好散，團隊需要成長和發(fā)展就需要做出選擇，也算是簡單的經(jīng)驗分享，看你能否遇到這類人：

1 悲觀者

現(xiàn)實中是我們團隊的前重構(gòu)人員，對于很多事情他是消極的，對人生依然如此，不過認真做事的時候還是很不錯，只不過就幾分鐘

“干嘛這么認真，這個東西不可能成功的。就算有使用者肯用，這種產(chǎn)品絕對沒辦法賺錢。況且就算狗屎運成功了，只要其他人跳下來做一樣的事情，我們就死定了。我看我們還是再想更好的idea 吧！”

HenryFord （借用他說的一句話：）說：“無論你相信你可以或是你不行，你都是對的?！背晒φ吆褪≌叩牟罹啵褪浅晒φ哂赂业奶魬?zhàn)了不可能，而失敗者還沒開始就先放棄了。創(chuàng)業(yè)往往多半是在挑戰(zhàn)不可能，如團隊中有成員持反對意見，那不是你的idea 真的太爛，就是他的個性不適合。

2 受害者

前設(shè)計離開團隊也有半年時間，現(xiàn)在仍然在抱怨，平時喝茶的時候認真還想出一些讓你我都不敢接觸的政治口語

“你相信他們居然要我們這樣做嗎？拜托，我們已經(jīng)這么忙了，怎么可能會有時間？而且光憑這點爛薪水，還要我們做這么多事情。這個老板真是個吸血鬼！”

受害者認為所有的“問題”都該被“指控”，但卻不去試著“解決”。每個人或許偶爾都會覺得吃了一些虧，但“受害者”則是從早到晚都認為全世界的人、事、時、地、物、規(guī)則、法律、合約，通通對不起他。他們永遠都在生氣，一點小事就惡言相向，永遠都在抱怨。

受害者在找的不是機會，因為他們在找的是問題本身，而不是解答。制造問題卻不解決問題的人，是沒辦法幫助一個創(chuàng)業(yè)團隊的。所以碰到這種人，很抱歉，只好請他們離開。要注意的是，由于他們的受害者心態(tài)，離開之后很有可能會對公司采取報復，請你準備好你的相關(guān)文件和心臟，接受這個攻擊—

沒錯，這很棘手，誰跟你說創(chuàng)業(yè)是容易的？

3 全知者

這個人應該屬于程序人員：“一般身邊的人說你對這個了解嗎”回答90%是“這個我知道啊就是****”，然后就是只是知道皮毛或者度娘身上拔的一根汗毛。

“拜托，我跟你說，我早就知道了?；旧险欢ê芸炀蜁碚椅覀兊牟辏缓筮@么做也必定會惹到一些大廠，重點是我們根本沒有技術(shù)門檻，我跟你打賭這個產(chǎn)品半年內(nèi)就會被老板砍掉。”

好的創(chuàng)業(yè)者應該是永無止盡的學生，而不是全知全能的上帝。所以一個好的創(chuàng)業(yè)團隊應該以“學習”和“進展”為目標，而不是被已經(jīng)知道的資訊綁住。一個東西不試試看，怎么知道結(jié)果。如果一個人在你們還沒真的嘗試以前，就不斷唱反調(diào)，或許偶爾他是對的，但長期來說會大大減少你們找到成功的機率。

其實你我生活中或者創(chuàng)業(yè)過程中都會遇到這類似的人，也許你或者我都是其中的一員：我這樣不算是背地說人家壞話吧，平時我們都溝通非常好，只是每個人的性格個想法不一樣，因此在組建團隊或者在你團隊人員決策時可以考慮一下。

要當受害者、悲觀者、反對者很容易，但是創(chuàng)業(yè)成功往往是在最困難、最不可能的地方發(fā)生。

你需要一個愿意挑戰(zhàn)機會，從中找到勝利的團隊。至于那些個性不合的人，相信我，讓他們回去大企業(yè)上班，對彼此都是更好的安排。