高慶偉

(山東女子學(xué)院， 山東 濟南 250000)

0 前言

某辦公大樓主要有兩個部分構(gòu)成，即主樓、連廊。共13層，總體建筑面積為46000平方米，其中地上4-8層為辦公區(qū)域。在對該辦公大樓進行裝修改造過程中，辦公區(qū)域部分辦公室需要正常工作，且在施工完成之后施工部分需立即投入使用，同時為了客戶要求盡可能在兩個月之內(nèi)完成裝修改造施工，對施工工程的效率要求比較高，因此在該辦公大樓裝修改造施工過程中，施工單位需在保證施工質(zhì)量的同時提高施工效率。

1 辦公大樓裝修改造內(nèi)容及難點

辦公大樓裝修改造內(nèi)容主要有墻面基層處理及乳膠漆的噴涂、地板基層鋪設(shè)符合木地板、外墻改造及天然真石漆噴涂、木制品環(huán)保油漆噴涂、衛(wèi)生間排水及供水系統(tǒng)改造等。

在該項辦公大樓裝修改造過程中除了工程項目多、環(huán)節(jié)復(fù)雜及規(guī)模大等特點，還有就是在施工過程中該辦公大樓需正常辦公，因此裝修改造施工應(yīng)注意降低施工噪音，且在工程結(jié)束之后需立即使用，因此對裝修材料的安全性有一定要求，同時該辦公大樓地基不要求大規(guī)模改造，且該辦公大樓內(nèi)部有不同的辦公機構(gòu)，對于各辦公室裝修性能有不同的要求，這種情況對施工組織規(guī)劃提出了難題。此外該辦公大樓地面為木地板，且由于長時間使用已經(jīng)變形損壞，而墻面為石灰混合砂漿，也隨著使用時間增長逐漸出現(xiàn)空鼓情況。針對以上問題，該辦公大樓裝修改造施工過程中需要注意環(huán)保性、安全性及施工安排合理性，從而保證裝修施工改造良好的質(zhì)量。此外客戶要求在施工過程中應(yīng)維持以往的建筑結(jié)構(gòu)，若設(shè)計施工方案與以往建設(shè)結(jié)構(gòu)有矛盾，應(yīng)及時修改，而在實際施工過程中施工管理人員應(yīng)注意隨時監(jiān)督施工過程的情況，及時發(fā)現(xiàn)實際施工過程中與原建筑結(jié)構(gòu)的差距并及時處理，同時在施工過程中應(yīng)采用高強度的建筑結(jié)構(gòu)膠植筋，并且施工過程中應(yīng)保證整個支撐系統(tǒng)的堅固性，并在加固強度達到最佳后進行墻體、原有梁板的拆除工作、且在拆除過程中不得損壞原有的結(jié)構(gòu)。

辦公大樓裝修改造工藝應(yīng)用:

為了保證該辦公大樓裝修改造的環(huán)保安全性，且保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程量，需求根據(jù)實際施工情況采取一些新型的材料、工藝及技術(shù)。首先由于以往的木地板已經(jīng)損壞變形，因此需要對其進行加固處理，可使用強化復(fù)合木地板；[1]其次由于以往石灰混合砂漿的墻面已經(jīng)出現(xiàn)了空鼓現(xiàn)象，因此可采用快粘石膏粉進行處理，保障墻面的平整，同時可對外部墻面進行處理，然后采用天然真石漆進行噴涂，從而保證整體墻面的美觀堅固；最后為了保證吊頂及室內(nèi)配件設(shè)施結(jié)構(gòu)一致，可在舊礦棉吊頂?shù)幕A(chǔ)上，涂刷以水為主要溶劑的綠色環(huán)保油漆涂料，降低舊礦棉吊頂變形、掉渣的概率。

2 辦公大樓裝修改造施工組織策略

2.1 施工準(zhǔn)備及施工方法

在辦公室大樓裝修改造施工之前，應(yīng)進行材料、設(shè)備設(shè)施、人員及技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作。其中人員前期準(zhǔn)備工作主要是進行施工人員的分配管理，并進行施工安全教育及基礎(chǔ)操作培訓(xùn)工作，同時根據(jù)工程要求及實際情況制定完善的施工管理規(guī)范，并制定相應(yīng)的獎懲力度，全方位約束施工人員的工作行為；而材料及設(shè)備設(shè)施的前期準(zhǔn)備主要是以成本預(yù)算為依據(jù)，然后制定施工材料及設(shè)備設(shè)施的供應(yīng)、使用、管理計劃，同時根據(jù)工程進度安排預(yù)先設(shè)置工程材料及設(shè)備設(shè)施在不同施工階段的使用計劃；對于施工技術(shù)的前期準(zhǔn)備主要是根據(jù)整體施工特點進行工程質(zhì)量管理方式及標(biāo)準(zhǔn)的制定，并進一步細化工程施工難點、重點的施工工序，同時進行施工預(yù)算及施工技術(shù)應(yīng)用計劃的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計內(nèi)容進行工程技術(shù)實施的計劃編制，以便后續(xù)工程施工的順利進行。

在辦公室大樓施工工程中主要有屋面、外窗施工過程中腳手架的搭建，屋面改造中新更換屋面材料的施工驗收、屋面蓋瓦及檐口瓦的安裝順序，掛瓦條、順?biāo)畻l及稀鋪木望板的規(guī)格與設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；而在衛(wèi)生間改造過程中需要注意植筋安裝過程的規(guī)范性，并保證底板支撐強度達到一定的規(guī)格，從而在施工過程中應(yīng)注意按照一定的順序進行施工，而對于門窗的更換需注意在舊門窗拆除過程中應(yīng)盡量避免對原有邊框的損害程度，同時新窗框應(yīng)采用符合規(guī)定的材料并采取邊框加固措施；而外墻裝飾的安裝需要注意原水刷石鏟除過程中應(yīng)注意按照一定的順序并做好后續(xù)的清理及驗收工作；外墻涂料過程中需要注意材料的質(zhì)量應(yīng)與工程要求相符，并保證整體材料與以往墻面的一致性；而在內(nèi)墻及天棚裝飾施工過程中一個注意在進行墻面清理工作后應(yīng)采取墻面澆水措施等，通過以往的工程施工要求制定工程組織設(shè)計規(guī)范，從而全面提升整體施工的質(zhì)量。

2.2 施工組織設(shè)計及實際施工策略

由于辦公大樓裝修改造施工涵蓋規(guī)模較大及施工作業(yè)環(huán)節(jié)較復(fù)雜，因此可在施工組織設(shè)計過程中首先規(guī)劃給排水、空調(diào)等墻面的裝修改造，然后在墻面施工的同時進行其他方面的施工改造，如吊頂?shù)姆鬯⒌龋詈筮M行地板的改造施工。同時為了保證整個裝修改造施工過程的順利進行，可組織各施工單位負責(zé)人員成立施工檢查隊伍，然后對施工過程中環(huán)保材料的應(yīng)用、施工噪音、施工人員的調(diào)配等進行統(tǒng)一的管理，同時可進一步細化管理人員的工作職責(zé)，如在辦公室內(nèi)部裝修時可根據(jù)施工要求分割施工人員，并制定施工實施安排制度，從而保證施工有序、規(guī)范進行；而對于外墻施工則可安排專門的管理人員進行協(xié)調(diào)管理，如施工工具吊籃的施工、管理和維修等；在每段工序結(jié)束之后施工組織人員需要安排相應(yīng)的人員進行核對驗收，然后及時發(fā)現(xiàn)裝修工程中出現(xiàn)的問題，及時解決，避免影響下一階段的工作，同時可根據(jù)現(xiàn)階段裝修使用過程中出現(xiàn)的問題統(tǒng)一分析探究，結(jié)合其他環(huán)節(jié)的實際情況，指定預(yù)先處理措施，從而保證實際裝修工程的質(zhì)量；在墻面噴涂天然真石漆及木制品、吊頂表面噴涂環(huán)保油漆的時候，為了提升裝修施工的效率，可利用相應(yīng)機械設(shè)備進行噴涂，而為了機械設(shè)備資源能夠得到最充分的應(yīng)用，可安排專業(yè)的技術(shù)人員進行管理及后續(xù)的維修工作；由于施工工程強度比較大，且辦公大樓白天要正常施工約束了施工工作的進行，因此可安排兩個班次進行交替工作，同時為了防止交接班環(huán)節(jié)出現(xiàn)不及時、不完整的問題，施工組織可安排專業(yè)的人員進行管理，嚴格規(guī)定交接班雙方交接過程中應(yīng)有第三方管理人員在場監(jiān)督，同時制定專門的交接書面記錄，有交接班雙方及復(fù)核人員簽字確認之后，上一班次的工作人員才可離場；為了保證辦公大樓內(nèi)工作人員正常工作，可將噪音較大的施工工序安排到晚上，同時用紙膠帶將施工辦公室內(nèi)部的門窗縫隙進行粘合，從而保證正常辦公區(qū)域清潔的環(huán)境；統(tǒng)一安排裝修施工內(nèi)容及環(huán)節(jié)，并就施工使用材料、類型及要求進行綜合分析，只有各個施工小組達到統(tǒng)一的意見之后，才可進行施工工序，同時為了約束各小組工作人員的日常行為，可根據(jù)實際施工情況，建立施工規(guī)范，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)獎勵措施，如獎金激勵等，而對于違反施工要求的員工進行懲罰，如罰款等。

3 施工質(zhì)量及效益

為了保證施工過程的順利進行，可依照辦公大樓室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)，同時結(jié)合實際施工情況，制定施工管理規(guī)范，如互檢、交接班檢查、自檢等，[2]然后組織專門的人員對施工整個過程進行全方位監(jiān)督，如施工方案設(shè)計、施工材料采購、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等，盡可能降低返工的概率，其中在施工材料采購時，可采取招標(biāo)的方式，從而保證施工材料質(zhì)量優(yōu)異的同時，為后續(xù)售后工作提供保障。同時由于整體施工工序是按照分批次進行的制度，因此在材料采購過程中也可以分批次采購，并嚴格規(guī)范每個施工小組的材料用量，盡可能降低工程物料損耗，提升工程施工經(jīng)濟效益。同時在實際施工過程中可以樣板先行為基本原則，[3]即在大規(guī)模施工開展前對辦公室、會議室等樣板間的裝修效果進行合理規(guī)劃，并就樣板間材料及施工技術(shù)制定施工方案進行上報，由上級審核，在上級審核通過后進行下一步的施工工序，而在整個樣板間施工結(jié)束后的項目驗收工序中，相關(guān)工作人員應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一分析，以便為以后的施工管理提供借鑒。此外，為了保證施工的社會效益，可全面提升施工效率，保證在限定的時間內(nèi)完成施工工序，然后在一定時間內(nèi)進行工程效果回訪，提升客戶滿意度，同時由于各施工組織協(xié)調(diào)性良好，降低了工程損耗，節(jié)省了大量資金。

4 總結(jié)

綜上所述，我國社會生活水平不斷提升，辦公大樓裝修改造工程的數(shù)量也逐漸增加，因此為了保證辦公大樓裝修改造工程的質(zhì)量和效率，良好的施工組織必不可少。因此施工單位在施工過程中，可組織專業(yè)人員根據(jù)實際使用情況進行合理的規(guī)劃，然后根據(jù)客戶的要求采取相應(yīng)的措施，同時利用一些新的工藝、材料和技術(shù)，提高施工工程的效率，從而為整體施工工程的經(jīng)濟效益的提升提供保障。

[1]王立俠. 辦公大樓裝修改造施工組織研究[J]. 現(xiàn)代裝飾:理論,2012(11):151-151.

[2]韓瑩瑩. 辦公樓裝修工程的施工組織設(shè)計[J]. 工程技術(shù):全文版,2016(7):00277-00277.

[3]顏全接. 論辦公大樓室內(nèi)裝修施工方案的探討[J]. 江西建材,2016(17):61-61.