張際鑫 葉羅潔

（中交第三航務(wù)工程局有限公司， 上海 200032）

0 引言

伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，為高速公路發(fā)展創(chuàng)造了有力契機(jī)。對(duì)于高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)而言，開展好高速公路工程項(xiàng)目成本管理工作中，是保證高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵因素[1]。由此可見，對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 高速公路工程項(xiàng)目成本概述

高速公路工程項(xiàng)目成本涉及到諸多方面內(nèi)容，包括材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本等。其中，高速公路工程項(xiàng)目需要運(yùn)用到大量的施工材料，又由于為了確保高速公路工程項(xiàng)目質(zhì)量，材料質(zhì)量被提出了較高的要求，由此便會(huì)產(chǎn)生極大的材料成本支出。因?yàn)楦咚俟肥┕な謴?fù)雜，在施工期間要投入大量的機(jī)械設(shè)備，用以保證工程項(xiàng)目的有序開展，另外，在工程項(xiàng)目施工期間，還要開展好機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，以確保機(jī)械設(shè)備的有序運(yùn)行，所以不得不要投入一定的成本費(fèi)用。另外，成本管理中還存在工程項(xiàng)目組織管理成本，工程項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目的組織管理會(huì)很大程度上影響著全面工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度及施工質(zhì)量，所以要求建設(shè)企業(yè)要提高重視，不可過度地對(duì)管理成本進(jìn)行削減[2]。經(jīng)由對(duì)高速公路工程項(xiàng)目牽涉的各項(xiàng)成本開展分析，將工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，同時(shí)經(jīng)由分析相關(guān)影響因素，進(jìn)而可切實(shí)制定出可縮減工程項(xiàng)目成本而不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的措施，一方面可提升工程項(xiàng)目建設(shè)效率， 一方面可促進(jìn)高速公路建設(shè)行業(yè)的有序健康發(fā)展。

2 高速公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

2.1 成本管理人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)階段，一些高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在開展管理人員招聘過程中，未有切實(shí)依據(jù)招聘標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作，招聘的管理人員中存在管理水平及專業(yè)素質(zhì)不足的問題，而該部分管理人員的綜合素質(zhì)將重要決定著高速公路工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，并且會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理質(zhì)量造成極大的影響。一些管理人員即便具備一定的專業(yè)素質(zhì)，然而因?yàn)槿狈Ρ匾穆殬I(yè)素質(zhì)，在開展工程項(xiàng)目成本管理期間時(shí)有搪塞應(yīng)對(duì)的情況發(fā)展。在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，倘若有相關(guān)問題引發(fā)，很難第一時(shí)間制定出科學(xué)針對(duì)的處理措施，無法確保高速公路工程項(xiàng)目質(zhì)量水平，對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本管理造成負(fù)面影響，進(jìn)一步影響到高速公路工程項(xiàng)目的綜合效益。

2.2 成本管理整體規(guī)劃不足

在以往的管理觀念的影響下，使得當(dāng)前高速公路建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏整體系統(tǒng)的規(guī)劃，僅關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)中表面存在的成本管理，使得整體成本管理成效不盡如人意。高速公路工程項(xiàng)目成本涉及全面建設(shè)工程，然而現(xiàn)階段一些企業(yè)并沒有全面考慮到材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本等方面的成本管理問題，使得各個(gè)階段出現(xiàn)不必要的人力物力損耗，對(duì)成本管理工作造成負(fù)面影響。

2.3 成本管理制度不夠健全

健全高速公路工程項(xiàng)目成本管理制度是確保成本管理質(zhì)量的一大前提，然而現(xiàn)階段我國一些高速公路建設(shè)企業(yè)并未有構(gòu)建相對(duì)完善的成本管理制度。因?yàn)楦咚俟饭こ添?xiàng)目建設(shè)規(guī)模較為龐大，涉及到各式各樣的工程程序，要求不同部門必須要開展高度的配合，由此一定程度上加大了管理制度的實(shí)施難度。然而要想獲取良好的成本管理成效，務(wù)必要構(gòu)建科學(xué)完備的管理制度，如此方可為各個(gè)部門營造良好的環(huán)境，為成本管理人員開展成本管理人員提供可靠依據(jù)。

3 高速公路工程項(xiàng)目成本管理策略

全面高速工程建設(shè)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)前進(jìn)步伐，不斷開展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)推進(jìn)高速公路工程項(xiàng)目成本管理的有序進(jìn)行，如何進(jìn)一步促進(jìn)高速公路工程建設(shè)的順利開展可以將下述策略作為切入點(diǎn)：

3.1 提升成本管理人員綜合素質(zhì)

高速公路工程項(xiàng)目成本管理工作與成本管理人員存在著十分緊密的聯(lián)系，因而要想提升成本管理效率及質(zhì)量，就務(wù)必要有序提升成本管理人員綜合素質(zhì)。在成本管理人員招聘選拔過程中，應(yīng)當(dāng)開展好系統(tǒng)綜合的考評(píng)，篩選具備良好專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，可確保一定工作效率的工作人員，并對(duì)該部門人員開展全面系統(tǒng)的有關(guān)成本管理方面的教育培訓(xùn)，就好比，可定期開展座談會(huì)、交流會(huì)、專家講座等活動(dòng)為成本管理人員創(chuàng)造提升自我的機(jī)會(huì)。經(jīng)由有效提升成本管理人呢元綜合素質(zhì)，可提高他們對(duì)高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的有效認(rèn)識(shí)及把握[3]。除此之外，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)成本管理人員開展積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)狀況開展有效評(píng)估、分析，為建設(shè)企業(yè)制定可靠成本管理方案提供有力的依據(jù)，進(jìn)一步真正意義上提升工程項(xiàng)目成本管理效率。

3.2 開展科學(xué)合理地成本管理

高速公路工程項(xiàng)目成本會(huì)因?yàn)椴牧铣杀?、機(jī)械設(shè)備成本、管理成本、設(shè)計(jì)成本等而發(fā)生轉(zhuǎn)變，建設(shè)企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要開展成本管理，縮減人力、物力的投入，獲取更高的收益，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中既要對(duì)成本進(jìn)行管理，又要確保管理手段的科學(xué)合理，進(jìn)一步促進(jìn)收獲可觀的成本管理成效。就好比，工程項(xiàng)目建設(shè)的材料成本不可采取以廉價(jià)成本買入不合格材料的方式來開展成本，而應(yīng)當(dāng)經(jīng)由工程項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)需求的材料，科學(xué)控制其質(zhì)量、數(shù)量來管理成本，諸如施工現(xiàn)場(chǎng)不可堆積過多的施工材料、對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格發(fā)放、防止由于操作不當(dāng)引發(fā)材料濫用損壞等， 進(jìn)一步確保施工材料得以被充分利用[4]。除此之外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工發(fā)放使用實(shí)際情況，制定對(duì)應(yīng)的控制制度，防止材料超量購置而導(dǎo)致浪費(fèi)，進(jìn)一步達(dá)到成本管理的目的。

3.3 構(gòu)建健全成本管理制度

在高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，要確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)開展好成本管理工作，由此要求具備健全的成本管理制度及監(jiān)管制度以約束成本管理工作的有序開展。首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段成本管理制度中存在的不足予以逐步完善，推進(jìn)成本管理制度的不斷健全，同時(shí)建立科學(xué)完備的高速公路工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制[5]。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本管理開展嚴(yán)格的監(jiān)督，做到權(quán)責(zé)分明，確保工程項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任的有效落實(shí)，真正意義上提升高速公路工程項(xiàng)目的建設(shè)效率及工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

總而言之，高速公路工程項(xiàng)目成本管理很大程度上影響著高速公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，高速公路建設(shè)企業(yè)相關(guān)人員必須要加大研究力度，提高對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)高速公路工程項(xiàng)目成本管理中存在主要問題的全面分析，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，“提升成本管理人員綜合素質(zhì)”、“開展科學(xué)合理地成本管理”、“構(gòu)建健全成本管理制度”等，積極促進(jìn)高速公路工程建設(shè)的順利開展。

[1]梁愉.高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用探討[J].黑龍江交通科技,2015,27(08):192-192.

[2]陶科智.淺談高速公路施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策[J].經(jīng)營管理者,2016,14(06):162-163.

[3]高金德.淺談高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策[J].科技與企業(yè),2015,13(05):55-55.

[4]李夏萌 , 孫永濤 , 于傳凱.高速公路工程施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)用研究[J].江西建材,2015,04(16):191-191.

[5]張?chǎng)?對(duì)我國高速公路施工項(xiàng)目成本管理與控制的分析[J].商品與質(zhì)量:消費(fèi)研究,2015,11(06):52-52.