洪利勝

（東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司， 廣東 東莞 523000）

建筑工程項目管理工作對建筑工程項目整體經(jīng)濟效益和建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，為了確保建筑工程建設(shè)施工等方面工作順利開展，需要加強對建筑工程項目管理風險問題的研究分析，制定相應(yīng)的解決對策對其進行處理，將風險及負面影響降低至最低水平，最終為建筑工程建設(shè)施工效率、質(zhì)量及安全性等方面的提升提供更多保障。

1 建筑工程項目管理的風險

1.1 風險管理制度方面存在問題

風險管理制度的不健全是導(dǎo)致項目管理風險出現(xiàn)的重要原因，若未能制定一套適宜的管理制度對建筑工程項目管理工作進行規(guī)范，便無法為建筑工程建設(shè)施工工作提供更多保障，不能對建筑工程項目進行系統(tǒng)、全面的管理。例如，部分建筑企業(yè)未能對內(nèi)部風險管理組織機構(gòu)進行構(gòu)建和設(shè)置，同時未能派遣專人完成風險管理等方面工作，并且無法將風險管理責任落實到具體的人頭上，進而對管理工作落實效果產(chǎn)生影響。此外，一些管理人員憑借經(jīng)驗主義辦事，制定決策時具有較多的盲目性，致使風險管理工作陷入被動局面，建筑工程項目的建設(shè)風險大幅度增加。

1.2 風險管理信息系統(tǒng)方面存在問題

部分建筑企業(yè)未能建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，致使項目管理及風險防范等方面工作的開展缺乏科學的依據(jù)支持，下面對此方面問題進行具體分析：其一，風險管理信息系統(tǒng)的建立較晚，在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集與積累較少，不能為項目投資可行性分析工作提供更多參考；其二，未能將業(yè)主、合作商信用檔案等相關(guān)資料錄入系統(tǒng)中，對相關(guān)信息的搜集及掌握不到位，致使不能對二者的信用情況進行了解，不能為合作決策的制定、投標等方面工作的開展提供更多可靠的依據(jù)支持[1]。

1.3 合同管理方面的不足

合同管理工作同樣是建筑工程項目管理中的重要一環(huán)，為了防止這一薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，降低項目管理風險，需要對合同管理工作產(chǎn)生足夠重視。然而在實際合同管理工作開展過程中存在諸多問題，合同管理意識的薄弱及不重視的問題將會對后續(xù)建筑工程項目施工進度、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益等方面產(chǎn)生較多影響，更有甚者將會引發(fā)更多的索賠及變更問題，或是使工程徹底停滯不前，產(chǎn)生不可估量的損失。

1.4 風險管理意識方面的問題

意識層面的問題是建筑工程項目管理工作中的最主要問題，在傳統(tǒng)管理體制的影響下，人們未能對建筑工程風險管理等方面工作產(chǎn)生足夠重視，甚至會直接忽視風險管理這項工作，即使部分建筑企業(yè)對風險管理工作有所了解和認識，采取了一定對策，也將其局限在了施工質(zhì)量、施工進度管控方面，未能對建筑工程項目管理中的風險管理目標、方案等進行明確和制定，致使風險管理工作無法按部就班的開展。

2 防治對策

2.1 對風險管理制度進行健全

為了確保建筑工程項目管理及風險管理方面的工作能夠按部就班的進行，需要制定一套科學、全面和系統(tǒng)的風險管理制度，為風險管理工作的開展提供更多科學的依據(jù)支持，同時使其他工作人員對風險管理工作產(chǎn)生更多信服和支持，下面對相應(yīng)的對策進行具體分析：

首先，對資金管理制度進行健全，確保對建筑工程設(shè)計、施工以及竣工交付等全過程的資金使用情況進行有效監(jiān)管，為分項工程資金使用及成本控制等方面工作提供更多支持，減少以權(quán)謀私、浪費等方面問題的出現(xiàn)。

其次，對人員管理制度進行健全。為了做好建筑工程項目全體參建人員的管理工作，對技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員進行有效的監(jiān)管，需要制定以人為本的人員管理制度，一方面為工作安排及施工組織設(shè)計等方面工作提供更多保障，確保培訓學習等活動順利開展，為工作人員專業(yè)水平、技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的提升奠定基礎(chǔ)，另一方面可以使工作人員感受到人性化的關(guān)懷，對人員管理工作產(chǎn)生更多認可，之后再輔之以適當?shù)莫剳椭贫?，便可以對工作人員的積極性及熱情進行更好的調(diào)動，一旦出現(xiàn)問題時，可以按照制度中的內(nèi)容對相關(guān)責任人進行追究，進而使風險管理工作更好的落實，減少風險事故出現(xiàn)的可能性[2]。

最后，對設(shè)備材料管理制度進行健全。在項目管理工作開展期間，管理人員可以根據(jù)制度中的內(nèi)容對設(shè)備材料的采買、檢修維護及領(lǐng)用等工作進行嚴格管理，避免將質(zhì)量不達標或存在問題的材料及設(shè)備應(yīng)用至建筑工程建設(shè)施工工作中，進而將風險降至最低，為施工現(xiàn)場及相關(guān)工作人員的人身安全提供更多保障。

2.2 對風險管理信息系統(tǒng)進行構(gòu)建和完善

風險管理信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理和風險控制等方面工作具有重要幫助，在信息技術(shù)及系統(tǒng)的支持下，風險管理工作質(zhì)量、效率等方面能夠全面提升。對系統(tǒng)進行構(gòu)建時，需要對建筑工程實際情況進行考慮，做好項目管理相關(guān)資料、文件等方面的搜集工作，對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地形、氣候條件、當?shù)厥袌霾牧蟽r格、政府政策等方面資料進行搜集，進而對項目建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的風險問題進行科學預(yù)測，提前制定適宜的風險防范對策或應(yīng)急處理方案，能夠?qū)︼L險防范對策進行有效落實，一旦出現(xiàn)問題使可以對應(yīng)急處理方案進行啟用，將風險及負面影響控制在較小的范圍內(nèi)，促進風險管理水平的提升。

2.3 加強合同管理

合同管理同樣為建筑工程項目管理及風險控制的一種重要手段，能夠減少工程變更、索賠等方面問題及其他風險問題出現(xiàn)的可能性，對外界的各種風險進行有效防范，為建筑工程建設(shè)施工等方面工作的順利開展提供更多保障。在合同管理工作開展過程中，需要加強對合同簽訂工作的管控，按照相應(yīng)的程序和流程進行簽訂，做好合同條款及細則方面的審核檢查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞問題，減少后續(xù)返工及違背合同等問題出現(xiàn)的可能性，避免發(fā)生法律糾紛及經(jīng)濟糾紛問題。此外，需要對合同進行嚴格的落實，避免發(fā)生中途變更等問題，進而對成本開支方面進行有效控制，減少施工風險，為建筑工程的按期交付及決算等工作提供更多保障[3]。

2.4 提高風險管理意識

風險管理意識的強弱對建筑工程項目管理工作質(zhì)量具有較大影響，為了對風險問題進行合理規(guī)避，做好風險防范等方面工作，企業(yè)需要對風險管理宣傳教育工作產(chǎn)生足夠重視，將更多的人力、物力以及資金投入其中，使項目管理人員及其他工作人員對風險管理工作產(chǎn)生足夠重視，讓管理人員對更多先進的風險管理方法、理念等進行掌握，使其他工作人員對風險管理工作予以更多理解和配合，為風險管理工作的全員參與及整體水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，建筑工程項目管理中風險管理意識的薄弱、合同管理方面的漏洞、風險管理制度及系統(tǒng)方面的問題均會對建筑工程項目管理水平產(chǎn)生一定影響，無法對建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，為了降低風險問題產(chǎn)生的負面影響，需要采取適宜的對策對項目管理風險問題進行防范和規(guī)避，促進建筑工程項目經(jīng)濟效益的提升及企業(yè)發(fā)展。

[1]陶政.探究建筑工程項目管理的風險及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(27):382-382.

[2]江志翔.建筑工程項目管理的風險及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(9):1794-1794.

[3]莫黎.試析建筑工程項目管理的風險及對策[J].中州建設(shè),2017(17):29-30.