趙奕博

（西安思源學院， 陜西 西安 710000）

0 前言

在開展建筑工程管理活動期間，經(jīng)常會因為對施工人員、規(guī)范制度、原材料管理不力，而接連引發(fā)現(xiàn)場施工秩序紊亂以及不同類型的安全事故等，最終將給整個建筑企業(yè)造成沉重的經(jīng)濟打擊，令其社會形象地位變得愈來愈低。所以說，盡快理清這部分問題，并規(guī)劃可靠的應對措施，顯得十分必要。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程管理中遺留的弊端問題

1.1 施工現(xiàn)場管理工作秩序紊亂

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對于勞動力需求自然異常緊迫，因此選擇針對施工人員進行科學性規(guī)范管理，顯得尤為關鍵，作為當中的技術與管理類人員理當承擔起現(xiàn)場施工秩序協(xié)調(diào)職責。但是現(xiàn)實中許多施工企業(yè)沒能及時創(chuàng)建完善化的施工管理團隊，使得人員關系混亂、職務調(diào)配不當、勞動力資源浪費、管理單位冗余等問題廣泛分布，特別是經(jīng)過外包制推廣之后，許多業(yè)務實力低下且彼此合作效率低下的農(nóng)民工開始被臨時聘用并負責現(xiàn)場施工，致使整個建筑工程質(zhì)量變得愈來愈不理想。

1.2 建筑工程整體監(jiān)管法規(guī)和制度存在漏洞

建筑工程想要更高效率和高水平的開展施工，就必須依靠各部門的嚴格監(jiān)理與指導，而監(jiān)理的依據(jù)通常就是建筑工程管理類的法規(guī)與制度，特別是在建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張背景下，涉及傳統(tǒng)的監(jiān)管法規(guī)和制度已然不再適用，加上大多數(shù)機構(gòu)監(jiān)理方式不夠科學嚴謹，使得某些建筑企業(yè)伺機得以偷工減料，最終引發(fā)諸多消極現(xiàn)象。歸結(jié)來講，就是因為目前相關管理體制與法規(guī)不夠完善，才使得建筑工程頻繁出現(xiàn)管理不規(guī)范、不標準等弊端。

1 .3原材料質(zhì)量控制力度長期低下

建筑工程落實的基礎始終在于原材料，一旦說原材料性能質(zhì)量不達標，那么就算施工技術再過優(yōu)質(zhì)化，也都無濟于事，因此原材料質(zhì)量監(jiān)管工作的地位顯得舉足輕重，除此之外，還有機械設備和人力資源問題也必須要同步予以深刻重視。如今我國部分建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)機械化程度不高、生產(chǎn)效率低下、性能不佳，以及人員專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)低下、創(chuàng)新意識不夠深入等問題。尤其是一些采購人員的走后門現(xiàn)象更加是屢見不鮮，經(jīng)過頻繁和熟人交易和欠缺科學存儲意識等現(xiàn)狀影響，使得建筑材料質(zhì)量、使用壽命持續(xù)降低，直接給整個建筑工程帶來重大的安全隱患。

2日后解決上述建筑工程管理問題的有效措施

2.1 樹立起完善化的政策法規(guī)與考核制度

選擇持續(xù)完善建筑工程管理法規(guī)，同時規(guī)劃全面性的控制措施，對于建筑工程施工有效性來講有著重大意義。此外，包括建筑工程管理強度、施工質(zhì)量、從業(yè)人員的考核管理機制也必須予以強烈的重視。只有這樣，才能長期維持建筑工程管理模式的專業(yè)性、可行性，促使不同施工流程得以井然有序和高效率地布置銜接，避免重復引發(fā)一系列不必要的漏洞問題。

2.2 想方設法提升施工的安全性和質(zhì)量

作為現(xiàn)代建筑工程企業(yè)的管理主體，務必要時刻樹立起較強的安全意識，并在安全控制上投入適量的成本費用、及時加大對施工人員的安全教育培訓力度、樹立起健全有效的安全監(jiān)管體系，才能切實改善整個建筑工程的施工安全性和質(zhì)量。

第一，提升管理人員綜合素養(yǎng)。管理人員綜合素質(zhì)高低，可以說直接決定建筑施工活動的安全性，所以說，要督促建筑工程管理人員時刻秉承安全第一的理念，積極監(jiān)督各項安全生產(chǎn)責任制的落實狀況。

第二，強化對現(xiàn)場施工和管理人員的安全知識教育、施工技術培訓力度。就是說令整個施工與管理團隊都可以做到持證上崗，并且全力規(guī)避任何違章操作行為基礎上，針對危險性較大的分項工程匹配可靠的安全施工管理方案和分級審批。

2.3 做好工程項目價值分析與控制工作

隨著我國現(xiàn)代化建設和社會經(jīng)濟發(fā)展進度持續(xù)加快，技術經(jīng)濟學亦獲得更高等級層次的進步成就，一時間引起社會各界充分關注。而工程價值分析的核心目標，就是力爭消耗最少的原材料、人力、成本等資源，贏得更為理想的施工成果。這就需要管理人員在購置施工原材料過程中，嚴格檢驗其性能質(zhì)量以及商家的信譽程度，確保這部分支出不會超出預設范疇之后予以謹慎性運輸、裝卸、存儲和調(diào)用，最終實現(xiàn)整個工程利益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作相對繁瑣一些，包括施工初期一直持續(xù)到竣工階段的任何工作內(nèi)容，都要求管理人員予以精細性規(guī)劃，包括各類分項預算的協(xié)調(diào)性控制和現(xiàn)場施工人員行為的嚴厲性監(jiān)督指導等。長此以往，做到及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決建筑項目施工中出現(xiàn)的一系列問題，規(guī)避任何安全事故的滋生和額外費用的支出，最終令整個建筑工程企業(yè)贏得更多的效益。

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