羅 舟

(天津華北地質(zhì)勘查局， 天津 300181)

目前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，建筑工程的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、規(guī)模越來越大，為施工企業(yè)帶了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也對(duì)其項(xiàng)目管理提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理貫穿建筑工程的整個(gè)建設(shè)過程，是施工企業(yè)綜合業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理存在局限性，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的施工過程很難發(fā)揮出應(yīng)用的效果。因此，施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性，以項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，從前期準(zhǔn)備、資源配置、工程造價(jià)、施工效率、質(zhì)量安全防范等方面進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，這對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性

1.1 符合建筑行業(yè)的發(fā)展理念

創(chuàng)新是企業(yè)生命力的保證，對(duì)于建筑行業(yè)而言，不僅要在施工技術(shù)上有所改進(jìn)，還要重視管理方法的創(chuàng)新。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)技術(shù)的創(chuàng)新是需要科學(xué)技術(shù)的支持，而且需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，但是項(xiàng)目管理則是制度和思維的創(chuàng)新，所需成本相對(duì)較低，卻能讓施工企業(yè)的綜合能力更進(jìn)一步。對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，通過創(chuàng)新也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，從而保證了建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

1.2 有利于提升業(yè)務(wù)水平

在建筑工程施工中會(huì)牽扯到很多部門與工序，而優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方法可以提高不同部門之間的協(xié)作效率，改進(jìn)前后工序之間的承接質(zhì)量，并且項(xiàng)目管理還可以對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行控制，從而增強(qiáng)了施工企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提升工作效率，樹立品牌形象等目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

1.3 與市場(chǎng)要求相符

市場(chǎng)決定了供求關(guān)系，目前的建筑市場(chǎng)日益完善，對(duì)施工企業(yè)的要求越來越嚴(yán)格，項(xiàng)目管理作為評(píng)價(jià)施工企業(yè)業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)指標(biāo)成為建設(shè)單位做出選擇的重要依據(jù)。因此，通過創(chuàng)新來不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能保證施工企業(yè)與建筑市場(chǎng)接軌，避免了被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中現(xiàn)存的問題

2.1 合同管理存在紕漏

由于建筑市場(chǎng)的合同觀念比較落后，在合同管理中往往存在不按照規(guī)范行事，從而給后續(xù)的項(xiàng)目管理留下隱患，很容易引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，發(fā)包方作為投資人在建筑工程有著最大的話語權(quán)，工程承包合同的條款通常也是由發(fā)包方所決定，因此，發(fā)包方為了保障自身的利益，會(huì)在一定程度上忽略承包方的利益，致使工程承包合同中存在很多不規(guī)范、不公平的條款。但是承包人作為施工單位，負(fù)責(zé)落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理與施工，此類不公平、不規(guī)范的合同會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤(rùn)降低，從而影響到其工作積極性，這對(duì)于整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全是極為不利的[3]。

2.2 過度追求施工進(jìn)度

建筑工程越早完工所獲得的經(jīng)濟(jì)效益便越大，所以，很多建設(shè)單位會(huì)在合同約定詳細(xì)的工期，而施工企業(yè)早日完工也有利于降低成本，并且投入其他工程中。面對(duì)建設(shè)單位和施工單位對(duì)工期的重視，所以在具體的項(xiàng)目管理中往往存在過度追求施工進(jìn)度的問題，出現(xiàn)了不良的趕工現(xiàn)象，雖然加快了施工進(jìn)度，但限制了項(xiàng)目管理在質(zhì)量、安全、成本等方面的控制力度，最終導(dǎo)致了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

2.3 缺少嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑工程在實(shí)際施工中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)糾紛等。但是目前的施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)往往缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，也沒有制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率居高不下，而且一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，也無法做到有效的應(yīng)對(duì)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的措施

面對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目管理中暴露或者隱藏著的問題，只用通過創(chuàng)新才能夠有效解決。

3.1 創(chuàng)新項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程具有復(fù)雜性，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)涉及到進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方方面面，此外，項(xiàng)目管理也不是一個(gè)部門可以完成的，它需要牽扯到設(shè)計(jì)方、發(fā)包方、承包方、監(jiān)理單位、政府部門、分包方等組織[4]。面對(duì)如此復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中一定要做到明確責(zé)任。只有明確各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)，理清其在整個(gè)建筑工程應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，才可以保證項(xiàng)目管理的措施得到落實(shí)。因此，施工企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新，建立新型扁平管理模式，簡(jiǎn)化繁瑣的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工明確，各司其職，同時(shí)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，讓每個(gè)員工，每個(gè)部門都對(duì)其工作負(fù)責(zé)[4]。

3.2 創(chuàng)新人員管理

施工企業(yè)需要通過人員來執(zhí)行項(xiàng)目管理，因此，人員管理同樣是項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的重要任務(wù)。第一，建立完善的人事制度，明確員工的責(zé)任和義務(wù)，并且通過科學(xué)的監(jiān)管考核督促員工認(rèn)真完成工作，利用人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高員工的工作熱情，營(yíng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。第二，創(chuàng)新管理人員的培養(yǎng)機(jī)制，項(xiàng)目管理主要依賴管理人員來執(zhí)行，要求其具備組織、溝通、指揮等能力，而且管理往往是宏觀規(guī)劃、微觀落實(shí)，因此，要注重培養(yǎng)管理人員的大局觀和細(xì)節(jié)觀察能力，讓項(xiàng)目管理得以順利執(zhí)行，發(fā)揮出理想效果。第三，樹立法律意識(shí)，很多建筑工程的質(zhì)量安全事故都是因?yàn)楣芾砣藛T或者施工人員的法律意識(shí)薄弱，沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行管理操作，因此，施工企業(yè)要在項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的重要性，實(shí)行普法工作，讓管理人員深刻記憶并遵守相關(guān)法律[5]。

3.3 創(chuàng)新成本管理以及質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程而言，施行項(xiàng)目管理的主要目的是保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，即在確保工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上合理減少成本，讓發(fā)包人和承包人最大限度的獲得利潤(rùn)，因此，成本管理和質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重中之重。創(chuàng)新成本管理時(shí)，施工企業(yè)要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。為確保工程施工質(zhì)量，要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單位和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程的發(fā)展，項(xiàng)目管理的地位越來越重要。對(duì)于施工企業(yè)而言，先進(jìn)的項(xiàng)目管理可以獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，并且樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)要意識(shí)到創(chuàng)新是項(xiàng)目管理進(jìn)步的唯一途徑，并且在項(xiàng)目管理方法、管理制度、管理人才等方面實(shí)行科學(xué)的創(chuàng)新措施，通過項(xiàng)目管理水平的提升來保持施工企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李維國,張妍.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的探討[J].江西建材,2014,(14):268-268.

[2]巫會(huì)紅.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略研究[J].環(huán)球市場(chǎng),2017,(4):323.

[3]楊建偉.試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].城市建筑,2017,(3):104.

[4]馬寶剛.試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].新材料新裝飾,2014,(9):162.

[5]王春苗.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(01):30,35.