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        將“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”融入寶鋼人 的基因

        2018-03-31 23:53:36包翔
        上海工運(yùn) 2018年8期
        關(guān)鍵詞:寶鋼股份寶鋼合理化

        ◎包翔

        每天,當(dāng)人們出門向公交車投下一枚硬幣,或是開著心愛的座駕馳騁過浦江大橋,抑或是回到家中打開一聽可樂,不曾想到的是,生活工作中的各種需用都與寶鋼的產(chǎn)品有著千絲萬縷的聯(lián)系。作為全球領(lǐng)先的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè),上海寶鋼股份有限公司始終堅持以“創(chuàng)享改變生活”為使命,致力于為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)。

        創(chuàng)新思維打造職工創(chuàng)新舞臺

        習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出——創(chuàng)新是第一動力。寶鋼股份始終不忘初心牢記使命,以創(chuàng)新不斷刷新經(jīng)營業(yè)績,不斷提高中國鋼鐵業(yè)在全球的地位和話語權(quán),擔(dān)負(fù)起祖國“鋼鐵強(qiáng)國”的光榮使命。

        寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新的傳統(tǒng)由來已久。早在1984年,鄧小平同志在視察寶鋼時就曾指示說:“掌握新技術(shù),要善于學(xué)習(xí),更要善于創(chuàng)新?!被谏鲜霰尘昂蛧覒?zhàn)略需要,寶鋼股份工會始終緊緊依靠一線職工自主創(chuàng)新,將創(chuàng)新打造成寶鋼人的基因,讓“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”成為寶鋼股份一線職工的品牌。

        作為公司三大創(chuàng)新體系之一,寶鋼股份的職工崗位創(chuàng)新始終聚焦現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn),逐步形成以開放的崗位責(zé)任為基礎(chǔ),以合理化建議、JK活動、創(chuàng)新小組、創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新活動基地等多種平臺為載體,以協(xié)同創(chuàng)新、團(tuán)隊合作為特點(diǎn)的高層次職工崗位創(chuàng)新體系。寶鋼的職工崗位創(chuàng)新是積職工“小作用”換企業(yè)“大成果”的過程,更是“激發(fā)職工創(chuàng)造潛力,推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,實現(xiàn)個人職業(yè)價值”的相互作用,是職工與企業(yè)共同發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)。

        在設(shè)計之初,寶鋼股份工會就著力用創(chuàng)新的思維來解決職工崗位創(chuàng)新中的三大問題。通過一系列的頂層設(shè)計,讓“有能力但意愿不足”的員工提升意愿,讓“有意愿但能力不足”的職工提高技能;為創(chuàng)新團(tuán)隊匯集人才提供平臺的同時,也提供“保障”;在充分發(fā)揮老一輩創(chuàng)新大咖作用的同時也不忘有計劃地培育創(chuàng)新人才梯隊。

        立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、創(chuàng)新工作方法、持續(xù)改善現(xiàn)場是寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新工作的特色。對創(chuàng)新工作室的規(guī)范管理運(yùn)作是強(qiáng)有力的建設(shè)保障。工會還從物質(zhì)獎勵和精神鼓勵兩個渠道分類設(shè)置具體獎勵舉措,實施精準(zhǔn)激勵機(jī)制,讓職工在創(chuàng)新活動中既有動力,又無后顧之憂。

        創(chuàng)新碩果助力企業(yè)快速發(fā)展

        在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,寶鋼股份工會始終堅持以提升職工技能為基礎(chǔ),并以此為工作抓手,鼓勵創(chuàng)新精神、培養(yǎng)創(chuàng)新能力、提供創(chuàng)新平臺、營造創(chuàng)新氛圍。

        通過一整套完善的制度體系,工會確保職工崗位創(chuàng)新活動的規(guī)范、長效,有活力;通過建立覆蓋全員的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng),讓創(chuàng)新工作變得“平易近人”,觸手可得。

        工會堅持開展自主管理活動和合理化建議活動,夯實職工崗位創(chuàng)新平臺基礎(chǔ),創(chuàng)新方式方法;通過組織開展全員崗位降本“芝麻獎”評選活動,讓群眾性創(chuàng)新活動成為提升公司業(yè)績的利器。去年一年的“芝麻獎”共為公司節(jié)約近1億元的成本。

        如今,寶鋼股份實現(xiàn)了創(chuàng)新人才的梯隊式格局和可持續(xù)發(fā)展,形成了以50后為示范、以60后為引領(lǐng)、以70后為骨干、以80后為未來中堅的創(chuàng)新人才的“四代人”格局。

        多年的探索與實踐,寶鋼股份職工崗位創(chuàng)新結(jié)出累累碩果。幾十萬條合理化建議、技術(shù)秘密助推公司在2017年實現(xiàn)了鋼鐵業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)虻谝?;一批具有“示范、引領(lǐng)”作用的優(yōu)秀創(chuàng)新工作室和具有“高技能、高業(yè)績、高質(zhì)量”的一線職工隊伍以及創(chuàng)新發(fā)明項目脫穎而出。

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