李 梁

(葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司， 湖北 宜昌 443002)

傳統(tǒng)模式下，設(shè)計(jì)由業(yè)主承擔(dān)，承包商進(jìn)行的只是一個(gè)單純的按圖施工的過程，整個(gè)過程承包商與設(shè)計(jì)院基本沒有交集。EPC總承包模式不同于傳統(tǒng)施工承包模式，設(shè)計(jì)納入合同，對(duì)于做傳統(tǒng)施工的企業(yè)來說是全新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)大部由承包方承擔(dān)，而設(shè)計(jì)管理是控制風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要手段，另外EPC模式下設(shè)計(jì)管理在成本控制方面尤為重要。我認(rèn)為EPC設(shè)計(jì)管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：

（1）明確設(shè)計(jì)在EPC管理中的龍頭地位

在EPC模式的設(shè)計(jì)—采購—施工—試運(yùn)行經(jīng)營(yíng)鏈條中，設(shè)計(jì)與其他三項(xiàng)都有密不可分的關(guān)系，處于整個(gè)價(jià)值鏈的核心。

雖然設(shè)計(jì)階段費(fèi)用占工程總投資的比例很?。ㄒ话悴怀^3%），但是70%以上的工程費(fèi)用是通過設(shè)計(jì)成果進(jìn)行消耗的，所以設(shè)計(jì)階段優(yōu)化自然而然也就成為項(xiàng)目最有效的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

EPC模式下經(jīng)營(yíng)鏈條的延伸增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，由于設(shè)計(jì)階段與其他階段的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成為了控制風(fēng)險(xiǎn)最重要的階段。

以上三點(diǎn)充分的反映了設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的重要性。項(xiàng)目部所有人員應(yīng)該樹立以設(shè)計(jì)為龍頭的觀念。設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目部人員全程參與。

（2）設(shè)計(jì)過程全程參與

EPC模式下，設(shè)計(jì)院一般作為分包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)作為整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中最重要的環(huán)節(jié)，總承包商必須對(duì)設(shè)計(jì)過程全面控制，才能利用這一階段實(shí)現(xiàn)成本控制、利潤(rùn)增長(zhǎng)，這就要求總承包商全過程參與到設(shè)計(jì)過程中。

剛果布項(xiàng)目成立后，從初步設(shè)計(jì)階段就開始介入設(shè)計(jì)過程；（1）聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)專業(yè)的咨詢公司，在初步設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了大幅調(diào)整，對(duì)重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了審查把關(guān)；（2）由項(xiàng)目部工程技術(shù)部與設(shè)計(jì)分包商建立常態(tài)化的溝通機(jī)制，對(duì)所有設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，保證設(shè)計(jì)成果在現(xiàn)場(chǎng)的可操作性，同時(shí)控制成本。通過以上兩個(gè)途徑，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制取得了不錯(cuò)的成果。

（3）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的確定

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)涉及到后續(xù)的設(shè)計(jì)方案、物資采購、施工工藝等方方面面，對(duì)工程影響很大。

目前國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)以歐美標(biāo)準(zhǔn)及工程所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)為主，國(guó)標(biāo)在國(guó)際工程中使用比例較少。而設(shè)計(jì)分包商一般是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院，對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不了解，增加了設(shè)計(jì)難度。

剛果（布）利韋索項(xiàng)目屬于法語區(qū)，使用規(guī)范以歐盟標(biāo)準(zhǔn)為主?？紤]到當(dāng)?shù)刂匈Y公司較多，業(yè)主對(duì)中國(guó)規(guī)范接觸的也比較多，在合同談判過程中，項(xiàng)目部力爭(zhēng)工程設(shè)計(jì)以中國(guó)規(guī)范為準(zhǔn)，并在隨后向業(yè)主提供了英文版中國(guó)規(guī)范，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)中國(guó)規(guī)范的認(rèn)可度。為后續(xù)的設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來極大的方便。

（4）充分了解工程所在國(guó)情況

EPC項(xiàng)目實(shí)地考察是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目的第一步，考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量。

考察內(nèi)容包括以下3個(gè)主要的方面：

①對(duì)工程所在國(guó)的風(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)水平、市場(chǎng)條件、建筑風(fēng)格等方面做 全面的考察。在條件容許的情況在，盡可能考察當(dāng)?shù)匾呀ǔ傻念愃乒こ?，可以直觀的了解業(yè)主對(duì)工程的期許及要求。

②了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策、法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)。

③對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、氣候條件、交通條件進(jìn)行考察。

某公司在埃塞俄比亞的兩個(gè)項(xiàng)目中，由于習(xí)慣性的以中國(guó)的習(xí)俗及審美觀進(jìn)行業(yè)主營(yíng)地建設(shè)，牢固的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在業(yè)主來看是監(jiān)獄，拒接接受。審美觀的不同導(dǎo)致成本增加但沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這個(gè)案例充分的證明了了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣對(duì)工程設(shè)計(jì)的重要性。

剛果布項(xiàng)目運(yùn)作過程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行了充分的考察，通過材料的種類、分布及價(jià)格確定了擋水建筑物的類型；通過對(duì)附近同類水電站的詳細(xì)參觀，基本了解了業(yè)主對(duì)工程的期許，材料、工藝等的要求。通過這些信息我們可以在保證工程質(zhì)量的情況下盡可能降低設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到收益擴(kuò)大的效果。

（5）設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理

EPC模式下，設(shè)計(jì)-采購-施工以并行模式進(jìn)行，這樣可以盡最大可能使各個(gè)流程交叉進(jìn)行，縮短工期。那么在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)以下3個(gè)問題：

①設(shè)計(jì)成果審批的不確定性

設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)成果在審批過程中會(huì)經(jīng)過幾次的往來函件的交流、幾版的修改，對(duì)工程進(jìn)展影響很大。國(guó)際項(xiàng)目中由于圖紙沒有審批而影響工程的案例屢見不鮮。②物資采購的漫長(zhǎng)

國(guó)際項(xiàng)目中采購是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過程，由于海上運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、清關(guān)時(shí)間的不確定及所在國(guó)內(nèi)陸交通的影響，采購周期一般為3-6個(gè)月。

③設(shè)計(jì)的先后順序

在并行條件下，現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)決定了設(shè)計(jì)的先后順序，設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的先后順序及施工進(jìn)度進(jìn)行安排，以保證施工的順利進(jìn)行

基于以上幾個(gè)因數(shù)，國(guó)際EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的計(jì)劃管理尤為重要。設(shè)計(jì)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定合理的計(jì)劃，并相對(duì)于施工進(jìn)度要有至少 6個(gè)月的提前量，給后續(xù)圖紙審批及施工材料采購留有足夠時(shí)間，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有圖可依，有物可用。

（6）建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)計(jì)優(yōu)化積極性

EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)是價(jià)值的有效增長(zhǎng)點(diǎn)，價(jià)值的有效增長(zhǎng)通過設(shè)計(jì)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。EPC總承包項(xiàng)目在這一過程中主要起導(dǎo)向作用，具體操作過程是由設(shè)計(jì)院來實(shí)現(xiàn)。那么如何來提高設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)優(yōu)化中的自主能動(dòng)性呢？項(xiàng)目部在與設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)分包合同時(shí)，與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)優(yōu)化考核的激勵(lì)機(jī)制，在投標(biāo)-初設(shè)-施工圖整個(gè)過程中，設(shè)計(jì)院為總包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)優(yōu)化是有收益的。最終項(xiàng)目部節(jié)約成本，設(shè)計(jì)院獲得收益，形成雙贏的局面。

（7）設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合

國(guó)際EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要有設(shè)計(jì)-施工集成管理的概念，將施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)方案有效的結(jié)合，確保設(shè)計(jì)成果在施工時(shí)能有效和順利的實(shí)施，以達(dá)到降低施工難度和成本、提高安全性、縮短工期獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)際項(xiàng)目一般都會(huì)受制于工程所在國(guó)的材料設(shè)備匱乏的影響（大部分國(guó)際工程目前集中在相對(duì)落后的非洲），設(shè)計(jì)分包商在設(shè)計(jì)過程中一定要與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，設(shè)計(jì)產(chǎn)品要充分考慮項(xiàng)目部資源配置及工程所在國(guó)的材料分布情況。材料種類越少，越普通，項(xiàng)目部的材料采購越簡(jiǎn)單，在遇到特殊情況時(shí)，材料的可采購性或可代替性越高；設(shè)計(jì)構(gòu)造物越簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)施工工藝越簡(jiǎn)單，施工成本越低。以上兩個(gè)方面都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)-施工的集成管理的概念。

（8）設(shè)計(jì)的接口管理

EPC總包項(xiàng)目部在參與設(shè)計(jì)工作的過程中會(huì)存在與設(shè)計(jì)院接口管理的問題，那么項(xiàng)目部就需要明確與設(shè)計(jì)接口的管理職責(zé)，保證項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)分包商之間的信息通暢。

剛果（布）利韋索項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院之間的溝通通過兩個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)土建方面，EP部負(fù)責(zé)機(jī)電金結(jié)方面。同時(shí)為減少信息交流的流程，提高信息交流的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)院同時(shí)與機(jī)電專業(yè)分包商及機(jī)電廠家進(jìn)行直接溝通。

通過多渠道的溝通，保證信息的通暢，保證設(shè)計(jì)的可施工性，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上 8個(gè)方面是我在剛果（布）利韋索項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)于設(shè)計(jì)管理的一些總結(jié)，希望對(duì)以后EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理有所幫助。