莫麗威

(重慶通力高速公路養(yǎng)護工程有限公司， 重慶 401147)

0 引言

公路工程的施工管理工作涉及的內(nèi)容比較多，管理的要求也不同，這就要求和實際的工程施工緊密結(jié)合，采取多樣化的管理措施，保障施工管理的質(zhì)量水平。通過此次對施工管理的理論研究，就能從理論上進一步深化，從而為是管理質(zhì)量控制提供相應理論參考。

1 公路工程施工管理的重要性和特征

1.1 公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理工作的科學開展，有助于提高施工的整體質(zhì)量。公路工程施工管理分成幾個重要的管理階段，有施工計劃管理以及準備管理等，這些不同的管理階段，就使得管理工作的開展有著其難度[1]。只有結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀，制定針對性的管理措施，發(fā)揮管理方案的積極作用，才能保障管理質(zhì)量，從而促進管理施工的順利進行。公路工程施工管理工作的開展，要充分注重現(xiàn)場的考察，制定科學管理方案，對施工的特征有相應的了解，加強各個環(huán)節(jié)的控制管理工作，如此才能保障管理質(zhì)量。

1.2 公路工程施工管理的特征體現(xiàn)

公路工程施工管理有著鮮明的特征，了解這些施工管理特征，對其管理方案的科學制定就有著積極意義。當前的公路工程施工管理復雜性特征比較突出，由于公路工程施工沿線的地理環(huán)境多變，這就使得具體的施工中增加了難度，相應的在施工管理上也有著不同要求，管理工作就愈來愈復雜化。再者，公路工程的施工周期比較長，這就使得在進行管理的時候，很難做到連續(xù)性。具體管理工作的實施就勢必會遇到各種各樣的問題，需要管理的手段靈活運用，從而和實際管理工作的需求相聯(lián)系。另外，施工管理過程中，由于施工流動性大的特征，就為管理工作增加了很大難度[2]。具體施工召集人員有著很大難度，施工環(huán)境的惡劣就使得施工人員的積極性不高，這些都會對實際管理工作開展造成影響。

2 公路工程施工管理問題和原因以及措施

2.1 公路工程施工管理問題

公路工程施工管理涉及到的內(nèi)容多，管理難度大，所以在管理方面就存在一些問題，主要體現(xiàn)在幾個層面：

其一，施工管理缺乏經(jīng)驗。公路工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是交通領(lǐng)域的重要組成，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著重要促進作用。工程施工的質(zhì)量控制就比較關(guān)鍵，在進行管理的過程中，就要能有豐富的經(jīng)驗，保障管理工作的質(zhì)量。但是從實際的管理現(xiàn)狀就能看到，施工管理人員的經(jīng)驗缺乏的問題比較突出，綜合性的管理能力比較突出。管理的過程中就比較容易出現(xiàn)系列的管理問題，管理責任沒有明確，出現(xiàn)權(quán)責不清的情況就影響施工進度。

其二，工程設(shè)計缺乏科學性。公路工程的設(shè)計對施工的質(zhì)量有著直接影響，如果設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量得不到保障，就勢必會造成后期的施工和管理的徒勞。從實際的公路工程設(shè)計的情況來看，設(shè)計工作缺乏精確度，以及設(shè)計的時候沒有嚴格的結(jié)合實地的情況，這樣就造成后期的施工質(zhì)量以及進度得不到有效控制，最終造成很大經(jīng)濟損失[3]。

其三，施工管理的模式有待創(chuàng)新。傳統(tǒng)的公路工程施工管理模式，顯然已經(jīng)和新時期的公路工程施工管理要求相適應，這就要求從新的角度進行考慮，保障管理模式的創(chuàng)新應用，從而才能真正促進工程施工的質(zhì)量[4]。由于公路工程的規(guī)模比較大，施工的任務也比較繁重，管理過程中模式的陳舊就必然造成管理效率低的現(xiàn)象，不能有效保障施工的進度和質(zhì)量。再有就是管理的理念多是粗放型思維方式，沒有注重精細化的管理，這就不利于管理工作的質(zhì)量保障。

其四，施工管理人員綜合素質(zhì)需要提高。保障公路工程施工管理的質(zhì)量，就要充分注重管理人才隊伍的質(zhì)量提高。但是從實際的施工管理人員的素質(zhì)來看，還需要進一步提高，管理工作沒有嚴格的遵循相應規(guī)范，存在著違規(guī)管理的現(xiàn)象，這就不利于管理質(zhì)量的提高。

2.2 公路工程施工管理問題原因分析

從公路工程施工管理的問題原因來看，是多方面的，由于施工管理的質(zhì)量意識不強，就使得具體的管理工作沒有按照要求操作，沒有做到事無巨細，事必躬親，沒有將管理的重點得以突出，這就勢必會造成管理的混亂。工程施工管理過程中，沒有將管理的要求和公路工程施工任務相對稱，這就造成了管理滯后的現(xiàn)象，不利于管理質(zhì)量水平的提高。公路工程施工管理過程中，管理制度缺乏以及沒有完善制定，這些也會影響管理工作順利實施。從這些原因就能看到，由于沒有從根本上重視管理工作的重要性，就造成一系列管理問題的出現(xiàn)，這就要求在未來的施工管理中，對此充分重視。

2.3 公路工程施工管理控制措施

保障公路工程施工管理的質(zhì)量，就要做好相應的管理控制工作，筆者就此提出幾點管理控制的措施：

第一，注重遵循科學管理的原則。公路工程施工管理工作中，要注重遵循相應的原則，從而保障管理工作的高效率開展。將質(zhì)量為先的原則充分重視，施工管理人員要明確自身的職責，端正工作的態(tài)度，將管理過程中的一些制度以及技術(shù)標準得以落實，保障整體的施工管理質(zhì)量。再有要注重準備工作的完善，注重防微杜漸管理思維的應用，將施工前的規(guī)章制度以及施工材料設(shè)備等各方面，都要按照相應的要求進行檢查，保障符合施工標準。

第二，加強施工質(zhì)量及成本和進度優(yōu)化管理。保障公路工程施工管理質(zhì)量，就要充分注重將施工的質(zhì)量和施工成本以及施工進度之間關(guān)系協(xié)調(diào)好，綜合性提高其管理質(zhì)量。避免追求質(zhì)量而忽視了成本和進度，施工管理要能和具體的工程情況相結(jié)合，按照施工的要求制定科學完善的管理方案，從而對各方的利益充分保障[5]。再有就是要注重施工管理技術(shù)以及設(shè)備的引進，提高施工的進度和質(zhì)量，只有從這三者的關(guān)系協(xié)調(diào)角度出發(fā)，才能真正有助于提高管理質(zhì)量水平。

第三，注重管理制度的完善化建立。公路工程施工管理工作的實施過程中，要充分注重管理制度的完善建立，如此才能保障管理工作有序開展。結(jié)合公路工程的施工要求進行制定立體化的管理制度，保障各層面的管理工作順利執(zhí)行。將施工人員的管理制度和施工技術(shù)應用制度以及監(jiān)督管理、考核制度等綜合性實施，建立多層次立體化的管理制度體系，只有如此才能真正促進管理工作順利開展。

第四，提高施工管理人員專業(yè)水平。施工管理人員自身的素質(zhì)和管理的最終效果有著直接關(guān)系，所以要充分注重管理人員自身專業(yè)化的培訓，提高管理人員自身的專業(yè)水平，只有如此才能保障管理工作有序的執(zhí)行。施工企業(yè)要定期的開展有針對性、實用性的培訓工作，加強施工管理人員的專業(yè)知識學習，不斷豐富管理人員的管理經(jīng)驗，這就能為實際的管理工作開展奠定堅實的人力基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總而言之，公路工程的施工管理工作的實施，是系統(tǒng)化的工作，要針對不同的環(huán)節(jié)采用不同的管理方法，如此才能提高管理的效率。通過從多方面對公路工程施工管理的研究分析，就能為實際的管理工作提供相應思路，促進管理水平提高。

[1]公路工程施工項目的成本控制措施[J]. 李彥坤. 中國高新技術(shù)企業(yè).2017(08)

[2]企業(yè)項目法人責任制在公路建設(shè)項目管理中的應用[J]. 李銀紅. 知識經(jīng)濟.2016(18)

[3]公路工程施工質(zhì)量管理問題解析[J]. 徐海昆. 智富時代. 2016(07)

[4]高速公路路基工程施工項目成本管理研究[J]. 廖林平. 交通建設(shè)與管理.2014(18)

[5]淺談公路工程工地實驗室標準化建設(shè)與規(guī)范化管理[J]. 張寧昌. 中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(08)