余萬斌

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司大橋工程分公司， 四川 成都 610071)

伴隨著科技的發(fā)展，我國的橋梁建設(shè)量增加，建設(shè)規(guī)模擴大，間接導(dǎo)致傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理模式不滿足需求，阻礙橋梁建設(shè)業(yè)發(fā)展。故而，需提高對機械設(shè)備的管理水平，加大對機械設(shè)備的管理力度，為橋梁工程的順利施工提供保障。

1 橋梁施工機械設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理力度不足

在橋梁建設(shè)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，越來越多的人開始重視橋梁工程的施工進度。而機械設(shè)備作為橋梁工程中的主要工具，施工單位更是應(yīng)該高度重視。但從當(dāng)前的橋梁施工看，普遍存在忽視機械設(shè)備管理的現(xiàn)象，施工中只重視機械設(shè)備本身，不重視對它的管理和養(yǎng)護，就會導(dǎo)致設(shè)備受損，阻礙施工進度。與此同時，還存在各部門不相互合作的現(xiàn)象，在不對機械設(shè)備維護、管理的情況下就施工，不但無法滿足施工要求，還無法有效解決機械設(shè)備的調(diào)配問題，影響橋梁工程的順利施工。

1.2 利用率低，設(shè)備不配套

通常情況下，冬休期間工程指揮部會解散，使機械設(shè)備處于無人管理的狀態(tài)，給橋梁施工帶來影響，特別是大型的橋梁工程，由于所承包的工程種類繁多，工序復(fù)雜，一旦稍后不慎，就會出現(xiàn)管理不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致機械設(shè)備帶病工作，影響施工質(zhì)量[1]。為更好管理機械設(shè)備，需認(rèn)真、詳細(xì)的記錄機械設(shè)備型號、品牌等信息，這樣不但便于管理和檢查，還能提高利用率。

1.3 不重視機械設(shè)備的保養(yǎng)管理

基于橋梁工程的一次性特征，部分施工單位為追求經(jīng)濟效益，追趕施工進度，減少著對機械設(shè)備的管理費用。也有的施工單位為提前完成工程，只使用機械設(shè)備，不重視對其的保養(yǎng)和管理，且機械設(shè)備出現(xiàn)故障時也不維修。橋梁工程竣工后，由于機械設(shè)備故障較多，需花費大量財力和精力維修，降低施工單位的經(jīng)濟收益。

1.4 機械設(shè)備年久失修

機械化水平的降低是由施工人員忽視機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)造成的，橋梁工程建設(shè)中，相關(guān)人員缺乏對機械設(shè)備的維護意識，不重視優(yōu)秀、復(fù)合型管理隊伍的建設(shè)，導(dǎo)致機械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，影響橋梁工程施工。

1.5 機械設(shè)備資料丟失

由于機械設(shè)備種類比較多，故多歸屬于不同的管理部門，其資料也由不同部門管理。然而，由于各部門管理水平參差不齊，甚至不存在專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致資料大量丟失，降低管理水平。

2.橋梁施工機械設(shè)備的管理對策

2.1 建立和機械設(shè)備相關(guān)的規(guī)章制度

橋梁施工機械設(shè)備管理中，建立規(guī)范性的規(guī)章制度，不但能保證管理工作的有序進行，還能穩(wěn)定施工單位的生產(chǎn)。基于法律法規(guī)建立組織機構(gòu)，針對工作人員的選擇，必須選擇工作責(zé)任心強、個人素養(yǎng)高的工作人員，同時，還要選擇具備機械化設(shè)備管理知識的人員，定期對機械設(shè)備進行管理和維護[2]。另外，還要為使用機械設(shè)備的人員建立科學(xué)、合理的規(guī)章制度，保證每位員工在日后工作中都遵循相應(yīng)制度，從而減少機械設(shè)備的破損度，保證工程順利施工。

2.2 加強機械設(shè)備的保養(yǎng)維修

第一，及時保養(yǎng)和維修機械設(shè)備，只有做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，才能保證設(shè)備的正常使用。由此可見，機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用之間關(guān)系密切。從機械設(shè)備的管理上看，其重點是保證正常運行，及時維修故障，消除安全隱患；對于新型的機械設(shè)備來講，最主要的是提高使用者技能水平，以充分發(fā)揮機械設(shè)備效能；第二，對于那些技術(shù)含量高、價格貴的機械設(shè)備，維修期間不能為了節(jié)約成本就隨意或憑借工作經(jīng)驗維修，以免加重破損度，增加維修難度。而是將其送到專業(yè)的維修公司維修，當(dāng)然，維修期間還要簽訂協(xié)議，在保證經(jīng)濟合理、方案科學(xué)的情況下，盡最大可能的將機械設(shè)備修好。

2.3 建立機械設(shè)備的維修檔案

機械設(shè)備的管理是一項繁瑣、復(fù)雜的工作，需工作人員對每臺設(shè)備歸檔處理，詳細(xì)記錄日常的維修情況。與此同時，還要建立機械設(shè)備的維修計劃、保養(yǎng)計劃等檔案，這樣不但能全面了解機械設(shè)備的使用情況，還能采用有效措施及時、徹底的解決所出現(xiàn)的故障，以此保證機械設(shè)備的正常使用。

2.4 加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

隨著橋梁建設(shè)業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的施工工藝、機械設(shè)備操作難度也隨之增加，這種情況下要想保證工程質(zhì)量，就必須提高工作人員的技能水平。在保證每位操作人員都了解機械設(shè)備具體操作的情況下，還要掌握技術(shù)要求。對于大型的機械設(shè)備來講，操作人員不但要有著良好的身體素質(zhì)，還要具備專業(yè)素養(yǎng)。因此，需定期對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，保證其能完全勝任這項工作[3]。

所謂的職業(yè)道德不僅是員工修養(yǎng)的體現(xiàn)，還影響著企業(yè)的未來發(fā)展。但從當(dāng)前的建筑業(yè)來講，部分人員并不具備職業(yè)道德，比如：操作人員在使用機械設(shè)備時，不但不能按要求正確使用，還存在行為野蠻的現(xiàn)象。并且，機械設(shè)備使用后也不能及時進行保養(yǎng)。再比如：維修人員工作素質(zhì)低，隨意進行維修，導(dǎo)致機械設(shè)備無法正常使用。針對這種情況，必須重視工作人員的職業(yè)道德教育。首先，向他們講解職業(yè)道德教育的重要性，保證每位員工都能積極、主動的參與培訓(xùn)；其次，借助各途徑開展教育活動，針對日常工作表現(xiàn)良好的員工，及時給予精神或物質(zhì)上的獎勵，以提高他們對機械設(shè)備的保護意識。另外，還要將對機械設(shè)備的愛護意識落于實踐，充分發(fā)揮機械設(shè)備作用。

2.5 加強成本管控，做好單機核算

單機核算是控制施工成本的關(guān)鍵，也是精細(xì)化管理機械設(shè)備的基礎(chǔ)，在優(yōu)化資源配置、提高利用率上具有重要作用，多表現(xiàn)為這樣幾點：①落實各項制度。制度能為管理工作的開展指引方向，了解相應(yīng)制度，按規(guī)程辦事，能保證任何問題的有據(jù)可循；②提高安全意識。安全事故的發(fā)生和工作人員缺乏安全意識相關(guān)，因此，必須使用各途徑講解機械設(shè)備的安全使用知識，提高安全意識[4-5]。針對工作中未按規(guī)定辦事的員工，要及時進行處罰，真正管好、修好機械設(shè)備，減少后續(xù)的維修成本；③提高利用率。在機械設(shè)備的管理上，施工組織合理與否直接影響著機械設(shè)備的利用率，這就要求相關(guān)部門相互合作，按施工要求安排機械設(shè)備；制定持證上崗制度，實施定人、定機的管理，預(yù)防因蠻干給機械設(shè)備帶來的破損；要求每位操作人員都掌握機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)規(guī)程，及時解決發(fā)現(xiàn)問題，在保證機械設(shè)備完好無損的基礎(chǔ)上，提高利用率。

3 小結(jié)

綜上所述，在橋梁工程施工中，機械設(shè)備的使用情況和施工進度有著直接關(guān)系。因此，為了加快施工進度，必須重視對機械設(shè)備的管理，從建立管理制度、加強機械設(shè)備的保養(yǎng)維修、加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育、建立機械設(shè)備的維修檔案等方面著手，只有這樣才能在保證機械設(shè)備正常運行時，保護施工人員生命，提高施工單位效益。

[1]陽彩云.做好道路橋梁施工機械設(shè)備管理技術(shù)與方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,20(36):1124.

[2]王勇.淺談道路橋梁工程施工機械設(shè)備管理技術(shù)要點及方法[J].城市建筑,2016,15(6):328.

[3]唐仕書.基于橋梁工程施工中機械設(shè)備管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017,19(9):1411-1411.

[4]崔奎斌,壽中杰.對道路橋梁機械設(shè)備管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2015,26(12):874-874.

[5]馬振海.對道路橋梁機械設(shè)備管理的探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016,6(8):5664-5664.