余萬斌

(四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司大橋工程分公司， 四川 成都 610071)

伴隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的橋梁建設(shè)量增加，建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，間接導(dǎo)致傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備管理模式不滿足需求，阻礙橋梁建設(shè)業(yè)發(fā)展。故而，需提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理水平，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，為橋梁工程的順利施工提供保障。

1 橋梁施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

1.1 管理力度不足

在橋梁建設(shè)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，越來越多的人開始重視橋梁工程的施工進(jìn)度。而機(jī)械設(shè)備作為橋梁工程中的主要工具，施工單位更是應(yīng)該高度重視。但從當(dāng)前的橋梁施工看，普遍存在忽視機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)象，施工中只重視機(jī)械設(shè)備本身，不重視對(duì)它的管理和養(yǎng)護(hù)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備受損，阻礙施工進(jìn)度。與此同時(shí)，還存在各部門不相互合作的現(xiàn)象，在不對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理的情況下就施工，不但無法滿足施工要求，還無法有效解決機(jī)械設(shè)備的調(diào)配問題，影響橋梁工程的順利施工。

1.2 利用率低，設(shè)備不配套

通常情況下，冬休期間工程指揮部會(huì)解散，使機(jī)械設(shè)備處于無人管理的狀態(tài)，給橋梁施工帶來影響，特別是大型的橋梁工程，由于所承包的工程種類繁多，工序復(fù)雜，一旦稍后不慎，就會(huì)出現(xiàn)管理不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備帶病工作，影響施工質(zhì)量[1]。為更好管理機(jī)械設(shè)備，需認(rèn)真、詳細(xì)的記錄機(jī)械設(shè)備型號(hào)、品牌等信息，這樣不但便于管理和檢查，還能提高利用率。

1.3 不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理

基于橋梁工程的一次性特征，部分施工單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，追趕施工進(jìn)度，減少著對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理費(fèi)用。也有的施工單位為提前完成工程，只使用機(jī)械設(shè)備，不重視對(duì)其的保養(yǎng)和管理，且機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)也不維修。橋梁工程竣工后，由于機(jī)械設(shè)備故障較多，需花費(fèi)大量財(cái)力和精力維修，降低施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

1.4 機(jī)械設(shè)備年久失修

機(jī)械化水平的降低是由施工人員忽視機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)造成的，橋梁工程建設(shè)中，相關(guān)人員缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，不重視優(yōu)秀、復(fù)合型管理隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，影響橋梁工程施工。

1.5 機(jī)械設(shè)備資料丟失

由于機(jī)械設(shè)備種類比較多，故多歸屬于不同的管理部門，其資料也由不同部門管理。然而，由于各部門管理水平參差不齊，甚至不存在專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致資料大量丟失，降低管理水平。

2.橋梁施工機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)策

2.1 建立和機(jī)械設(shè)備相關(guān)的規(guī)章制度

橋梁施工機(jī)械設(shè)備管理中，建立規(guī)范性的規(guī)章制度，不但能保證管理工作的有序進(jìn)行，還能穩(wěn)定施工單位的生產(chǎn)。基于法律法規(guī)建立組織機(jī)構(gòu)，針對(duì)工作人員的選擇，必須選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、個(gè)人素養(yǎng)高的工作人員，同時(shí)，還要選擇具備機(jī)械化設(shè)備管理知識(shí)的人員，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)[2]。另外，還要為使用機(jī)械設(shè)備的人員建立科學(xué)、合理的規(guī)章制度，保證每位員工在日后工作中都遵循相應(yīng)制度，從而減少機(jī)械設(shè)備的破損度，保證工程順利施工。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修

第一，及時(shí)保養(yǎng)和維修機(jī)械設(shè)備，只有做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，才能保證設(shè)備的正常使用。由此可見，機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用之間關(guān)系密切。從機(jī)械設(shè)備的管理上看，其重點(diǎn)是保證正常運(yùn)行，及時(shí)維修故障，消除安全隱患；對(duì)于新型的機(jī)械設(shè)備來講，最主要的是提高使用者技能水平，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能；第二，對(duì)于那些技術(shù)含量高、價(jià)格貴的機(jī)械設(shè)備，維修期間不能為了節(jié)約成本就隨意或憑借工作經(jīng)驗(yàn)維修，以免加重破損度，增加維修難度。而是將其送到專業(yè)的維修公司維修，當(dāng)然，維修期間還要簽訂協(xié)議，在保證經(jīng)濟(jì)合理、方案科學(xué)的情況下，盡最大可能的將機(jī)械設(shè)備修好。

2.3 建立機(jī)械設(shè)備的維修檔案

機(jī)械設(shè)備的管理是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，需工作人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備歸檔處理，詳細(xì)記錄日常的維修情況。與此同時(shí)，還要建立機(jī)械設(shè)備的維修計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃等檔案，這樣不但能全面了解機(jī)械設(shè)備的使用情況，還能采用有效措施及時(shí)、徹底的解決所出現(xiàn)的故障，以此保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

隨著橋梁建設(shè)業(yè)的發(fā)展，相應(yīng)的施工工藝、機(jī)械設(shè)備操作難度也隨之增加，這種情況下要想保證工程質(zhì)量，就必須提高工作人員的技能水平。在保證每位操作人員都了解機(jī)械設(shè)備具體操作的情況下，還要掌握技術(shù)要求。對(duì)于大型的機(jī)械設(shè)備來講，操作人員不但要有著良好的身體素質(zhì)，還要具備專業(yè)素養(yǎng)。因此，需定期對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證其能完全勝任這項(xiàng)工作[3]。

所謂的職業(yè)道德不僅是員工修養(yǎng)的體現(xiàn)，還影響著企業(yè)的未來發(fā)展。但從當(dāng)前的建筑業(yè)來講，部分人員并不具備職業(yè)道德，比如：操作人員在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，不但不能按要求正確使用，還存在行為野蠻的現(xiàn)象。并且，機(jī)械設(shè)備使用后也不能及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。再比如：維修人員工作素質(zhì)低，隨意進(jìn)行維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常使用。針對(duì)這種情況，必須重視工作人員的職業(yè)道德教育。首先，向他們講解職業(yè)道德教育的重要性，保證每位員工都能積極、主動(dòng)的參與培訓(xùn)；其次，借助各途徑開展教育活動(dòng)，針對(duì)日常工作表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的保護(hù)意識(shí)。另外，還要將對(duì)機(jī)械設(shè)備的愛護(hù)意識(shí)落于實(shí)踐，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作用。

2.5 加強(qiáng)成本管控，做好單機(jī)核算

單機(jī)核算是控制施工成本的關(guān)鍵，也是精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)，在優(yōu)化資源配置、提高利用率上具有重要作用，多表現(xiàn)為這樣幾點(diǎn)：①落實(shí)各項(xiàng)制度。制度能為管理工作的開展指引方向，了解相應(yīng)制度，按規(guī)程辦事，能保證任何問題的有據(jù)可循；②提高安全意識(shí)。安全事故的發(fā)生和工作人員缺乏安全意識(shí)相關(guān)，因此，必須使用各途徑講解機(jī)械設(shè)備的安全使用知識(shí)，提高安全意識(shí)[4-5]。針對(duì)工作中未按規(guī)定辦事的員工，要及時(shí)進(jìn)行處罰，真正管好、修好機(jī)械設(shè)備，減少后續(xù)的維修成本；③提高利用率。在機(jī)械設(shè)備的管理上，施工組織合理與否直接影響著機(jī)械設(shè)備的利用率，這就要求相關(guān)部門相互合作，按施工要求安排機(jī)械設(shè)備；制定持證上崗制度，實(shí)施定人、定機(jī)的管理，預(yù)防因蠻干給機(jī)械設(shè)備帶來的破損；要求每位操作人員都掌握機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)規(guī)程，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)問題，在保證機(jī)械設(shè)備完好無損的基礎(chǔ)上，提高利用率。

3 小結(jié)

綜上所述，在橋梁工程施工中，機(jī)械設(shè)備的使用情況和施工進(jìn)度有著直接關(guān)系。因此，為了加快施工進(jìn)度，必須重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，從建立管理制度、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育、建立機(jī)械設(shè)備的維修檔案等方面著手，只有這樣才能在保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，保護(hù)施工人員生命，提高施工單位效益。

[1]陽彩云.做好道路橋梁施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)與方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,20(36):1124.

[2]王勇.淺談道路橋梁工程施工機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)要點(diǎn)及方法[J].城市建筑,2016,15(6):328.

[3]唐仕書.基于橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備管理的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017,19(9):1411-1411.

[4]崔奎斌,壽中杰.對(duì)道路橋梁機(jī)械設(shè)備管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015,26(12):874-874.

[5]馬振海.對(duì)道路橋梁機(jī)械設(shè)備管理的探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016,6(8):5664-5664.