云南玉楚高速公路投資開發(fā)有限公司

黨的十九大報告指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和管理理念的基礎。企業(yè)文化建設是企業(yè)通向成功的一把“金鑰匙”。郵政企業(yè)文化建設，通過目標的設定，企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的確立，企業(yè)制度和機制的完善，企業(yè)創(chuàng)造力的釋放，增強企業(yè)凝聚力、核心競爭力及職工的歸屬感，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷增強競爭力、科技創(chuàng)新力。

學習文化。在科學技術飛速發(fā)展的時代背景下，郵政企業(yè)需要從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)，通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力，實現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場。培植一種不斷學習的企業(yè)文化，建立學習型組織，開發(fā)利用職工的潛能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，引導他們明確目標方向，發(fā)揮潛力，找準定位，展示才能，追求卓越。強化“工作+學習”的意識，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想，堅定政治信念，提高職工的思想境界和服務意識，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求為依據(jù)，重點提高職工對管理、設備、技術等方面發(fā)生變化的適應能力，推進科學管理和技術進步，培養(yǎng)和提高職工自學積極性和對崗位工作的觸類旁通能力。在實際工作中，很多郵政企業(yè)通過學習型組織創(chuàng)建活動，建立學習制度，鼓勵職工開展自學，倡導一崗多證，職工紛紛利用業(yè)余時間鉆研業(yè)務知識，積極參加從業(yè)資格考試，獲得會計證、保險從業(yè)人員資格證等職業(yè)資格證書的人員大幅增加，形成了處處談業(yè)務、人人論發(fā)展的良好學習氛圍，職工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)不斷增強。同時，在學習中注重聯(lián)系業(yè)務工作實際，講求實效，通過深入分析業(yè)務管理的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項基礎管理制度，提高企業(yè)運行效率。

創(chuàng)新文化。建立創(chuàng)新文化是郵政企業(yè)核心競爭力的基礎。應當圍繞新技術革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟全球化、信息化機遇，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，使郵政企業(yè)成為具有高品位文化的創(chuàng)造型經(jīng)濟組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務。在職工中倡導創(chuàng)新理念，塑造創(chuàng)新文化，使職工樹立創(chuàng)新觀念，在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)新業(yè)務。

執(zhí)行文化。提出企業(yè)文化固然重要，付諸實踐更重要。企業(yè)文化的建設和弘揚過程，本質(zhì)上就是企業(yè)文化理念復歸實踐的過程。一般企業(yè)不缺少經(jīng)營理念，缺少的是持之以恒的信仰、承諾和追求。因此，沒有執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，這就是問題的關鍵。文化的核心在機制，機制的核心在反饋。建立郵政的執(zhí)行型企業(yè)文化，要從郵政企業(yè)的現(xiàn)實條件出發(fā)，緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營指標與經(jīng)營者的薪酬關系，使企業(yè)和職工都進入“明確目標—實現(xiàn)目標—獎勵目標”的良性循環(huán)，形成全員自動自發(fā)、企業(yè)有志必達的局面。無論是長期戰(zhàn)略還是近期目標措施，都要注重執(zhí)行，注重結(jié)合實際落到實處。

融合文化。經(jīng)濟全球化導致競爭的內(nèi)涵發(fā)生變化，競爭中出現(xiàn)的合作，需要企業(yè)不斷融合多元文化。企業(yè)融合文化應當是合作文化和共享文化的集合。合作大于競爭，共享勝過獨占，企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場范圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，在更為廣闊的市場空間完成雙贏、多贏的商業(yè)運作。在知識經(jīng)濟條件下，競爭已經(jīng)不再是產(chǎn)品本身的競爭，而是轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與技術的競爭。知識的共享特性，決定了知識經(jīng)濟社會的競爭合作性質(zhì)。郵政企業(yè)文化建設必須反映知識經(jīng)濟的這一特性，建設并完善有利于企業(yè)合作共贏的企業(yè)文化。在郵政業(yè)務方面，實踐雙贏、多贏文化，與其他企業(yè)合作開辦業(yè)務，拓寬業(yè)務范圍，豐富郵政業(yè)務的服務功能，提升合作各方的市場競爭力。

績效文化。建設績效文化，就是通過企業(yè)文化建設，促進企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、激勵人。倡導績效為重、任人唯賢的企業(yè)文化和價值觀，激發(fā)廣大職工的主觀能動性，為職工創(chuàng)造能夠充分發(fā)揮自己能力的空間，讓他們從專業(yè)工作中獲得成就感，使他們的事業(yè)和精神得到與其貢獻相稱的尊重。這樣，企業(yè)的每一名職工就會充滿希望和信心，就能各盡其才，最大限度地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)也能獲得不斷增強的人力資源優(yōu)勢，促進各項事業(yè)健康、快速發(fā)展。通過建設績效文化，建立既有壓力、又有動力、更有活力的新型人力資源開發(fā)與管理運作機制，營造培養(yǎng)、使用人才的良好氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，強化職工的創(chuàng)新意識，提高職工的工作效率?？傊?，績效文化建設，能夠形成公平公正的企業(yè)文化氛圍。