廖 強
(江西財經大學,江西南昌 330013)
管理會計,是以價值創(chuàng)造為核心理念,通過一系列專業(yè)方法,對企業(yè)的經營業(yè)績做出分析和考核,便于未來經營活動的開展。管理會計利用財務會計提供的資料[1],對其進行分析、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對經濟活動進行規(guī)劃與控制,并協(xié)助其決策的一個會計分支。財務會計是以貨幣為主要量度單位,對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項進行確認和計量,并通過財務報告的形式向企業(yè)的經濟利益相關者提供會計信息。
管理會計和財務會計是現(xiàn)代會計的兩大分支,同屬廣義會計的范疇。事實上,管理會計和財務會計所運用的數(shù)據(jù)大多是同源的,因經濟決策和企業(yè)管理的要求不同,數(shù)據(jù)的選擇和整理的方式存在差異。從會計資料的來源角度分析[2],管理會計工作的開展在很大程度上是建立在財務會計的基礎上,而管理會計分析得到的數(shù)據(jù)和指標又會對下期的生產活動產生指導作用,進而影響財務會計的核算,二者相互影響、相互依存。
現(xiàn)代管理會計的重要特征是側重于為企業(yè)內部的經營管理服務,這也是管理會計和財務會計的主要區(qū)別。財務會計的基本職能是核算與監(jiān)督,即通過定期提供財務報表,為企業(yè)外部的債權人、投資者等服務;管理會計則通過更加靈活多變的方式,為企業(yè)管理人員提供決策有用信息。財務報告是企業(yè)在一定時期內的財務狀況和經營成果的高度集中體現(xiàn),是管理層獲悉企業(yè)狀況和預測未來發(fā)展的主要信息來源,具有重要的規(guī)劃、決策參考作用,因而財務會計也服務于企業(yè)經營管理[3];從企業(yè)外部利益相關者的角度分析,債權人關注的是企業(yè)的財務狀況和償債能力,投資者關注的是企業(yè)的經營成果,這些財務指標是企業(yè)內部工作質量和效果的體現(xiàn),這也依賴于管理會計工作的有效進行。因此,從這個角度分析,管理會計間接為企業(yè)外部信息使用者提供服務。
財務會計最基本的職能是核算職能,也即財務會計反映的是過去發(fā)生的交易或事項,側重于企業(yè)歷史狀態(tài)的描述,并提供相關的會計信息;管理會計根據(jù)企業(yè)過去的分析進行評價、控制,預測企業(yè)未來的發(fā)展。管理會計的核心理念是價值創(chuàng)造,專注過去發(fā)生的事項顯然無法帶來新的價值,為了有效地服務企業(yè)內部的經營管理,所提供的信息必須面向未來。因此管理會計是對尚未發(fā)生的未來事項進行分析規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)管理層正確判斷、決策。
財務會計是以貨幣為主要計量單位反映企業(yè)的經濟活動,必須嚴格遵守公認會計原則,按照相關規(guī)定程序進行確認、計量和記錄。在對財務數(shù)據(jù)進行處理時也必須符合會計規(guī)范,并通過財務報告的形式向信息使用者提供企業(yè)過去的財務狀況和經營成果的相關信息。而管理會計不受公認會計原則的約束,也無需對外提供公開的財務報表。相較于財務會計單一的憑證、賬簿至報表的信息加工體系,管理會計在對財務數(shù)據(jù)進行分析、整理時會用到多種工具,方式也更加靈活多樣,并將運籌學中的高等數(shù)學運用到數(shù)據(jù)分析中,從多個角度對相關資料進行改制和延伸。
管理會計和財務會計的會計信息來源基本是一致的,如果在企業(yè)只采用財務會計體系,只能滿足企業(yè)外部信息使用者的需求,而忽視了企業(yè)內部管理的需要。此外,單一的會計信息加工體系,難免會側重于其服務對象所關注的相關信息的加工,而遺漏部分對企業(yè)經營管理起到重要作用的信息,會導致管理層因無法及時評價企業(yè)運行狀況而做出錯誤判斷和決策,給企業(yè)帶來損失。
財務會計提供的是已發(fā)生經濟活動的會計資料,著眼于過去;而管理會計則是在分析歷史財務資料的基礎上對未來的經濟活動進行預測,注重未來。從會計信息的時間屬性角度分析,管理會計和財務會計的銜接貫穿了企業(yè)的整個運行過程,二者可將企業(yè)過去的財務信息和未來的經營管理籌劃相結合,便于連續(xù)的經濟信息分析和處理。此外,財務會計主要向外部的債權人和投資者提供會計信息,屬于對外會計;管理會計則主要向管理層提供決策相關信息,屬于對內會計,二者有效融合是內外會計體系的結合,可以提高企業(yè)的運行效率。
管理會計將成本劃分為固定成本和變動成本,揭示產銷量、成本、利潤之間的變化規(guī)律。在紡織行業(yè),紡織企業(yè)大多采用多品種、大批量生產模式,利潤率偏低。但紡織品售價與批量關系密切,隨著管理會計的運用,將在紡織企業(yè)經營決策中發(fā)揮越來越重要的作用。多數(shù)紡織企業(yè)同時生產多種產品,共同分攤部分成本,如何分析單一產品的盈利情況便需要用到管理會計的盈利計算模式。在財務會計下,產品成本構成內容中,只有原材料成本可以明確計算,除此之外的人工成本等費用只能由核算人員通過主觀判斷進行分攤。而按照主觀判斷而確定的分攤比例往往不具有科學性,由于紡織企業(yè)產品種類眾多,在成本效益的衡量下,很多費用的分配無法與實際完全相同。這也導致計算得到的產品成本難以準確反映產品的實際成本。而運用管理會計只需算出產品的變動成本,銷售價格與變動成本之間的差額便是貢獻毛益,以貢獻毛益的高低來確定產品的盈利能力更加合理。
在紡織企業(yè)內,借助管理會計,根據(jù)產品貢獻毛益大小進行產品是否停產的決策顯然更具科學性。在特定情況下,有些產品在財務會計計量下屬于虧損產品,繼續(xù)生產仍對企業(yè)做出貢獻,而有些產品則會造成更大虧損,這就涉及到虧損產品的停產決策。在管理會計的計算模式下,只要產品的售價大于變動成本,即貢獻毛益大于零,說明產品在為企業(yè)做出貢獻,可以選擇繼續(xù)生產。企業(yè)可以選擇擴大該類產品的生產規(guī)模,當貢獻毛益總額大于固定成本時,便可實現(xiàn)盈利;只有當產品銷售價格低于變動成本,即貢獻毛益為負值,這被稱為絕對虧損,在不考慮協(xié)同效應的前提下,企業(yè)應選擇立即停產。
在現(xiàn)今的經濟環(huán)境下,市場瞬息萬變。企業(yè)在滿足外部信息使用者的需求的同時,也要加強企業(yè)內部管理。管理會計為執(zhí)行控制職能而進行的預算和成本控制與財務會計的核算、反映職能有機地聯(lián)系,使之成為一個完整的體系,而不應分為兩套獨立的制度。二者的結合,是提升企業(yè)會計管理工作質量和經營成果的重要途徑。
參考文獻:
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