施文卿

(作者系上海國際港務(wù)（集團）股份有限公司工會基層工作室主任)

黨的十九大報告指出要“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。勞動競賽作為社會主義制度下充分發(fā)揮勞動者的積極性、主動性和首創(chuàng)精神，進行經(jīng)濟建設(shè)的一個重要手段，對于推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系具有重要促進作用。本文以上海國際港務(wù)（集團）股份有限公司（以下簡稱“上港集團”）工會近年來勞動競賽工作的實踐為基礎(chǔ)，簡要探討新時代深化國企勞動競賽工作的有效方法和途徑。

一、新時代開展勞動競賽的現(xiàn)實意義

勞動競賽是指社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。由于勞動競賽在指導(dǎo)思想和發(fā)動方式上具有群眾性、在參與對象和競賽內(nèi)容上具有廣泛性、在組織管理上具有民主性，因此一直以來都是各級工會組織融入中心、服務(wù)大局的重要抓手。

黨的十八大以后，中國特色社會主義進入新時代，群團改革深入推進，繼承并發(fā)揚勞動競賽這一工會傳統(tǒng)品牌工作，使其煥發(fā)出更強大的生命力，在新的歷史時期具有更加重要的現(xiàn)實意義。第一，勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新的有效手段，有利于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造熱情，促進創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，推動企業(yè)更快實現(xiàn)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。第二，勞動競賽是新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的重要抓手，通過競賽的激勵作用，有利于營造比、學(xué)、趕、幫、超良好氛圍，培養(yǎng)和造就知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍。第三，勞動競賽是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要平臺，通過競賽有利于激發(fā)職工群眾的主人翁意識，促進職工群眾與企業(yè)形成利益共同體，實現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、成果共享。

二、上港集團勞動競賽的具體實踐

（一）勞動競賽保障基本到位

近年來，上港集團圍繞“強港建設(shè)”主題，積極開展勞動競賽活動。在集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由工會牽頭成立了以生產(chǎn)、安全、工程、技術(shù)等部門共同組成的勞動競賽活動委員會，負(fù)責(zé)競賽領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評比、獎勵和評估，為競賽活動提供組織保證。集團下屬各基層單位工會是競賽活動的組織主體，根據(jù)集團年度競賽指引，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定個性化競賽活動實施方案，形成了上下聯(lián)動、全港參與的良好競賽格局。

（二）勞動競賽內(nèi)容不斷豐富

根據(jù)集團年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作，集團工會在充分聽取競賽活動委員會各成員部門意見的基礎(chǔ)上，確定每年競賽側(cè)重點，形成競賽活動指引，逐步形成了以提升港口效率和服務(wù)能級為目標(biāo)的裝卸生產(chǎn)型勞動競賽、以推動職工自主創(chuàng)新為目標(biāo)的崗位創(chuàng)新型勞動競賽、以促進重點工程建設(shè)為目標(biāo)的項目建設(shè)型勞動競賽、以提升班組活力為目標(biāo)的班組示范型勞動競賽和以提升崗位技能為目標(biāo)的職工技能型勞動競賽等“五位一體”的勞動競賽格局。

（三）勞動競賽效果有所顯現(xiàn)

近年來，勞動競賽有效推動了企業(yè)發(fā)展和職工成長。上海港服務(wù)能級在勞動競賽中逐步提升，全港碼頭服務(wù)效率關(guān)鍵指標(biāo)顯著提高，年吞吐量實現(xiàn)新飛躍；職工創(chuàng)新成果在競賽中落實推廣，職工“揭榜攻關(guān)”、“五小”、“先進操作法”成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上，近三年累計創(chuàng)造效益超過千萬元；職工素質(zhì)在競賽中不斷增強，集團高技能人才比例攀升至38%。

三、勞動競賽實踐中存在的問題

面向新時代，隨著“強港戰(zhàn)略”的穩(wěn)步推進，集團發(fā)展從過去以吞吐量增長為重逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展質(zhì)量與數(shù)量并重；從碼頭裝卸主業(yè)生產(chǎn)一枝獨秀逐步轉(zhuǎn)向“一元為主，多元發(fā)展”的格局。不可否認(rèn)，新形勢下勞動競賽也面臨著許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）開展冷熱不均，競賽組織在各基層單位間存在一定的不平衡

隨著港口物流、港口商務(wù)和港口地產(chǎn)等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，相關(guān)基層單位由于所處的業(yè)態(tài)較新、起步較晚、借鑒較少，在勞動競賽的開展上還尚未形成行之有效的方式，從而導(dǎo)致了裝卸主業(yè)勞動競賽與新業(yè)態(tài)勞動競賽發(fā)展上存在不平衡、新業(yè)態(tài)發(fā)展速度與勞動競賽組織效果上存在不協(xié)調(diào)的情況。

（二）形式創(chuàng)新不足，活動吸引力和職工對競賽的關(guān)注度有所下降

原有一些傳統(tǒng)刻板的競賽模式，已漸漸不能滿足職工期待。部分競賽項目在目標(biāo)設(shè)置上對企業(yè)效益的關(guān)注度遠(yuǎn)高于對職工成長的關(guān)注度，在開展方式還停留在以往的體力型和指令式，在組織形式上千篇一律缺乏創(chuàng)新，不僅忽略了職工主觀能動性的發(fā)揮，也忽視了職工群眾在競賽中的參與感和體驗感，使一些競賽活動成了工會組織“自娛自樂”而職工群眾“不反對也不起勁”的“雞肋”。

（三）宣傳聲勢不大，競賽過程與成效的展示效果有待進一步增強

在競賽實踐中，重組織落實輕宣傳引導(dǎo)，重計劃部署輕過程公開，重指令執(zhí)行輕氛圍營造，重評比獎勵輕成果展示的情況時有發(fā)生。甚至有的競賽開頭轟轟烈烈、過程馬馬虎虎、結(jié)尾安安靜靜。職工積極參與競賽的熱烈景象得不到及時的報道，競賽成效得不到完整的宣傳，榜樣先進也無法通過競賽活動得到應(yīng)有的認(rèn)可。

面對上述情況，在新時代如何進一步加大勞動競賽的針對性，增強勞動競賽的吸引力，提升勞動競賽的實效性，成為工會組織必須認(rèn)真思考和解決的重要課題。

四、深化勞動競賽的思考與建議

（一）強化需求導(dǎo)向，找準(zhǔn)結(jié)合點，使勞動競賽成為改革發(fā)展的“助推器”

2017年，上港集團集裝箱吞吐量突破4000萬標(biāo)準(zhǔn)箱，創(chuàng)下全球港口集裝箱運輸史最高紀(jì)錄，連續(xù)八年蟬聯(lián)世界第一。同時，上港集團在“十三五”時期，提出了“固本業(yè)、重創(chuàng)新、強科技、促多元、精管理、塑文化”的發(fā)展重點。企業(yè)發(fā)展前景廣闊，工會組織更應(yīng)順應(yīng)時代要求，切實發(fā)揮勞動競賽企業(yè)發(fā)展“助推器”的積極作用。一要結(jié)合重點制定勞動競賽方案，在競賽主題和內(nèi)容的確定上要緊扣企業(yè)發(fā)展所需。二要結(jié)合難點開展群眾性攻關(guān)競賽，將工作中的難題、瓶頸、短板作為勞動競賽的聚焦點，用競賽的正向激勵作用促進各類工作難題的破解。三要結(jié)合創(chuàng)新點擴展競賽范圍，在新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域探索勞動競賽的新模式，讓勞動競賽全面融入和深層對接企業(yè)發(fā)展的方方面面。

（二）強化激勵效果，找準(zhǔn)關(guān)注點，使勞動競賽成為職工成才的“練兵場”

勞動競賽必須著眼職工關(guān)注，堅持以人為本，突出競賽對職工個人發(fā)展的激勵作用，啟發(fā)、吸引、鼓勵廣大職工群眾積極投身各項競賽活動。一要關(guān)注職工自身價值實現(xiàn)的需求，注重在勞動競賽中推動企業(yè)與職工“共建共享，互利共贏”，讓競賽成為職工實現(xiàn)自身價值的“舞臺”。二要關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展需求，注重將競賽活動與職工技能素質(zhì)提升緊密結(jié)合，讓競賽成為職工展示技能水平、邁向更高技能等級的“梯臺”。三要關(guān)注職工創(chuàng)新創(chuàng)造需求，廣泛開展各類創(chuàng)新型勞動競賽，發(fā)展職工的創(chuàng)新能力，并通過創(chuàng)新成果以職工名字命名、創(chuàng)新推廣與職工收益掛鉤等方式，讓競賽成為職工實現(xiàn)創(chuàng)新理想的“平臺”。

（三）強化價值引領(lǐng)，找準(zhǔn)閃光點，使勞動競賽成為企業(yè)文化的“展示廳”

上港集團始終秉承“忠誠敬業(yè)，強港立人”的企業(yè)精神，而“強港”和“立人”正是勞動競賽目標(biāo)所在。因此，在勞動競賽工作實踐中，必須將競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與職工思想教育相結(jié)合。一要全方位多層次展現(xiàn)競賽過程閃光點，全面展現(xiàn)勞動競賽中的動人事跡，以小見大提煉文化精髓，不斷為職工參賽鼓舞士氣。二要深度挖掘競賽人物閃光點，將各類先進選樹活動與勞動競賽緊密結(jié)合，將競賽中表現(xiàn)突出的職工選樹為勞模先進，讓勞動精神、勞模精神和工匠精神的弘揚與傳承貫穿競賽始終。三要找準(zhǔn)新媒體應(yīng)用閃光點，打造多媒體展示效果，運用微博、微信、APP等職工喜聞樂見的新媒體手段，擴大勞動競賽的宣傳效果，不斷提升競賽的影響力和認(rèn)可度。

（四）強化過程管控，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，使勞動競賽成為工會工作的“好品牌”

面向新時代，作為勞動競賽的組織者，各級工會必須不斷加強競賽的制度化、規(guī)范化建設(shè)，才能永葆勞動競賽的鮮活生命力。一要將指標(biāo)體系作為競賽設(shè)計的關(guān)鍵點，為每項競賽確定切實可行的量化目標(biāo)、考核指標(biāo)、核算方法和評比獎勵制度，確保競賽活動不流于形式。二要將基層一線作為競賽組織的關(guān)鍵點，建立起“立足基層，沉到一線”的工作格局，倡導(dǎo)部門班組根據(jù)工作實際自主開展“短、平、快”的小型競賽活動，提高競賽的實效性。三要將職工感受作為競賽評價的關(guān)鍵點，通過建立勞動競賽職工評價機制，對競賽活動的實際成效展開多維度測評，聽取職工意見建議，接受職工民主監(jiān)督，使勞動競賽煥發(fā)出更強大感召力和吸引力。

邁入新時代，踏上新征程，國企工會改革全面開展，作為傳統(tǒng)工作項目的勞動競賽活動也應(yīng)當(dāng)在改革中不斷完善、創(chuàng)新和發(fā)展，在新的歷史時期發(fā)揮更強大的推動作用，實現(xiàn)“見物見人見精神”的競賽宗旨，成為工會組織一項特有的特色工作品牌。