林國(guó)游

（福建省泉州宏星裝璜有限公司， 福建 泉州 362000）

0 引言

綜合體工程建設(shè)管理是指在城市工程建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段或模式實(shí)現(xiàn)施工安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的綜合體管理。研究綜合體工程建設(shè)管理不僅對(duì)工程建設(shè)、施工人員、建筑企業(yè)及城市建設(shè)具有重要意義，同時(shí)也對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

1 城市綜合體的特點(diǎn)

城市綜合體是在城市的發(fā)展中孕育而生的一種城市建設(shè),有“城中之城”的稱號(hào),是集商業(yè)、辦公、住宅、旅游、娛樂(lè)、交通等功能于一體的城市空間。

城市綜合體其以多元結(jié)構(gòu),多功能商務(wù)空間,彼此功能互為補(bǔ)充，資源共享,達(dá)成和諧互動(dòng)的國(guó)際化商務(wù)大氣象,進(jìn)一步強(qiáng)化城市CBD概念，構(gòu)建城市高端商務(wù)價(jià)值體系,成為城市中心區(qū)的地標(biāo)建筑。

城市綜合體具有以下特點(diǎn)：

(1)結(jié)構(gòu)體系及施工技術(shù)復(fù)雜，如深基坑、預(yù)應(yīng)力、大空間、大跨度、石材幕墻、玻璃幕墻等，對(duì)業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理的施工技術(shù)和管理協(xié)調(diào)要求高。

(2)業(yè)主協(xié)調(diào)量大，工程涉及眾多的設(shè)計(jì)、顧問(wèn)、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商，施工界面交叉，施工互相牽制，還存在租戶變更及自身優(yōu)化產(chǎn)生的變更等。

(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，涉及對(duì)土建、幕墻、機(jī)電、裝修、景觀、綠化等各專業(yè)，是全面的高標(biāo)準(zhǔn)要求；如基礎(chǔ)設(shè)施富含高科技，室內(nèi)交通以垂直電梯、步行電梯、自動(dòng)扶梯、透明電梯為主，為消費(fèi)者節(jié)省步行與攀爬時(shí)間；通訊則由電話、電視、傳真聯(lián)網(wǎng)電腦等組成；安全系統(tǒng)則通過(guò)電視系統(tǒng)、監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)、傳呼系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。

(4)工期價(jià)值高

綜合體的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、酒店，越早交付，產(chǎn)生的價(jià)值越大。

2 綜合體工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督體制問(wèn)題

目前，綜合體工程建設(shè)管理越來(lái)越受到相關(guān)部門的重視，其安全管理、質(zhì)量管理和制度管理作為建設(shè)管理的重要內(nèi)容，不僅是綜合體各部門關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也是建筑企業(yè)和社會(huì)各界共同關(guān)注的重點(diǎn)。但由于現(xiàn)行監(jiān)督體制的不完善致使綜合體各部門職責(zé)重疊或各項(xiàng)工程責(zé)任未明確出現(xiàn)的推諉扯皮等問(wèn)題頻發(fā)，使人民群眾和社會(huì)各界對(duì)綜合體工程建設(shè)管理失去信心[1]。

2.2 安全管理問(wèn)題

一般而言，綜合體工程項(xiàng)目多在市區(qū)或交通發(fā)達(dá)的地區(qū)施工，因此很容易對(duì)周圍居民生活和安全出行帶來(lái)不便。另外，項(xiàng)目建設(shè)涉及的施工部門較為繁雜，建立的管理制度存在不足等都會(huì)使工程出現(xiàn)混亂的現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而引起工程安全事故。所以，綜合體工程建設(shè)初期必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境制定完善的安全管理制度，協(xié)調(diào)工程施工環(huán)境、人員調(diào)動(dòng)以及綜合體其他相關(guān)部門工作，為順利開(kāi)展綜合體工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

2.3 質(zhì)量管理問(wèn)題

近年來(lái)，工程質(zhì)量管理成為綜合體工程建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。然而，由于項(xiàng)目質(zhì)量管理不當(dāng)，導(dǎo)致的施工材料質(zhì)量、施工人員專業(yè)技術(shù)、工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、施工環(huán)境等參差不齊，例如綜合體工程整體隊(duì)伍素質(zhì)偏低，整體施工技術(shù)有待加強(qiáng)，當(dāng)前工程建設(shè)相關(guān)管理體系不健全或未建立管理體系，對(duì)責(zé)任管理制度、考核制度等輔助制度設(shè)立不健全等?？梢?jiàn)，綜合體工程建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題是當(dāng)前建筑企業(yè)和綜合體部門亟需解決的重要問(wèn)題之一。

2.4 進(jìn)度及成本管理問(wèn)題

目前，影響綜合體工程建設(shè)進(jìn)度的因素很多，除了受到預(yù)算資金、工程質(zhì)量和施工效率等關(guān)鍵因素影響外，同時(shí)也會(huì)受到施工外界環(huán)境、承包商人員調(diào)動(dòng)、周圍居民影響等各類因素的影響。另外，有時(shí)為了加快工程進(jìn)度會(huì)采取日夜加班施工的形式，但這種情況下極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，引起一系列不可預(yù)估的成本投入，也會(huì)在一定程度上額外增長(zhǎng)項(xiàng)目投入[2]。

3 加強(qiáng)綜合體工程管理的幾點(diǎn)建議

3.1 強(qiáng)化管理體系，完善監(jiān)管體制

實(shí)施綜合體工程建設(shè)管理體系是確保工程建設(shè)順利開(kāi)展，確保工程安全和質(zhì)量的核心標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從施工人員到管理人員全面提升整體綜合素質(zhì)，以管理體系內(nèi)容為行為準(zhǔn)則，努力培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)的綜合體工程建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)，也要積極提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理理念，完善現(xiàn)有監(jiān)管體制，發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督功能，如電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，社會(huì)團(tuán)體等監(jiān)督職能[3]。另外，相關(guān)政府部門應(yīng)做到監(jiān)管公開(kāi)，權(quán)責(zé)明確，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、合理的監(jiān)督部門督促綜合體工程建設(shè)的健康、有序發(fā)展。

3.2 落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制，提高工程質(zhì)量

綜合體工程建設(shè)質(zhì)量管理不僅要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也要保障工程從基礎(chǔ)建設(shè)到施工各階段的質(zhì)量管理。因此，積極落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范考勤管理和質(zhì)量考核制度，加強(qiáng)管理人員考勤監(jiān)管，將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。同時(shí)也要對(duì)綜合體建設(shè)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等明確具體的責(zé)任范圍，從各個(gè)環(huán)境加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。如項(xiàng)目原材料采購(gòu)階段要求管理人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)而保障項(xiàng)目施工安全。

3.3 積極落實(shí)項(xiàng)目安全管理

項(xiàng)目安全管理是綜合體工程建設(shè)管理的重要組成部分，安全管理不僅與工程建設(shè)息息相關(guān)，同時(shí)也直接影響到施工人員的生命安全。首先，工程建設(shè)初期各項(xiàng)目管理人員，施工人員加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，簽訂安全工作責(zé)任狀，明確各工程階段施工安全責(zé)任，確保安全考核制度[4]。其次，提升施工人員安全施工意識(shí)，積極做好施工防護(hù)措施，科學(xué)合理運(yùn)用建筑安全用具，從根源杜絕安全隱患，保障施工人員和項(xiàng)目的整體安全。最后，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，更新項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)施工中可能存在的安全不利因素全面分析、調(diào)查，進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。

3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

綜合體工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建設(shè)周期具有重要指導(dǎo)意義，是體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)快慢，保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一般情況下，綜合體工程項(xiàng)目建設(shè)既不可以過(guò)快，也不可以過(guò)慢，嚴(yán)格把控進(jìn)度管理需立足于綜合體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)展需求，及時(shí)把握整個(gè)進(jìn)度管理。同時(shí)也需要在不同的工程階段設(shè)立不同的目標(biāo)進(jìn)度，相應(yīng)的建設(shè)周期內(nèi)根據(jù)進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整[5]?？傊訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，合理控制項(xiàng)目進(jìn)度，為保障工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

成本的發(fā)生貫穿整個(gè)綜合體項(xiàng)目的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束，成本控制工作伴隨著施工的每一階段，我們應(yīng)該堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，盡可能減少施工成本，控制在有效范圍內(nèi)。

4 結(jié)論

由上述內(nèi)容可以得知，采取科學(xué)的管理方法，對(duì)具體執(zhí)行綜合體工程建設(shè)管理各級(jí)工作人員，對(duì)其完成指定任務(wù)的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和由此帶來(lái)的實(shí)際效果做出的價(jià)值判斷的過(guò)程，激勵(lì)其積極探討、解決綜合體工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理體系、完善監(jiān)管體制、落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制、積極落實(shí)項(xiàng)目安全管理、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等建設(shè)，全面促進(jìn)我國(guó)綜合體工程建設(shè)管理的可持續(xù)發(fā)展。