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        綜合體的工程建設(shè)管理淺析

        2018-03-31 04:20:00林國(guó)游
        四川水泥 2018年10期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目質(zhì)量施工

        林國(guó)游

        (福建省泉州宏星裝璜有限公司, 福建 泉州 362000)

        0 引言

        綜合體工程建設(shè)管理是指在城市工程建設(shè)過(guò)程中,運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段或模式實(shí)現(xiàn)施工安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的綜合體管理。研究綜合體工程建設(shè)管理不僅對(duì)工程建設(shè)、施工人員、建筑企業(yè)及城市建設(shè)具有重要意義,同時(shí)也對(duì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

        1 城市綜合體的特點(diǎn)

        城市綜合體是在城市的發(fā)展中孕育而生的一種城市建設(shè),有“城中之城”的稱號(hào),是集商業(yè)、辦公、住宅、旅游、娛樂(lè)、交通等功能于一體的城市空間。

        城市綜合體其以多元結(jié)構(gòu),多功能商務(wù)空間,彼此功能互為補(bǔ)充,資源共享,達(dá)成和諧互動(dòng)的國(guó)際化商務(wù)大氣象,進(jìn)一步強(qiáng)化城市CBD概念,構(gòu)建城市高端商務(wù)價(jià)值體系,成為城市中心區(qū)的地標(biāo)建筑。

        城市綜合體具有以下特點(diǎn):

        (1)結(jié)構(gòu)體系及施工技術(shù)復(fù)雜,如深基坑、預(yù)應(yīng)力、大空間、大跨度、石材幕墻、玻璃幕墻等,對(duì)業(yè)主、總包、分包、監(jiān)理的施工技術(shù)和管理協(xié)調(diào)要求高。

        (2)業(yè)主協(xié)調(diào)量大,工程涉及眾多的設(shè)計(jì)、顧問(wèn)、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商,施工界面交叉,施工互相牽制,還存在租戶變更及自身優(yōu)化產(chǎn)生的變更等。

        (3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高,涉及對(duì)土建、幕墻、機(jī)電、裝修、景觀、綠化等各專業(yè),是全面的高標(biāo)準(zhǔn)要求;如基礎(chǔ)設(shè)施富含高科技,室內(nèi)交通以垂直電梯、步行電梯、自動(dòng)扶梯、透明電梯為主,為消費(fèi)者節(jié)省步行與攀爬時(shí)間;通訊則由電話、電視、傳真聯(lián)網(wǎng)電腦等組成;安全系統(tǒng)則通過(guò)電視系統(tǒng)、監(jiān)聽(tīng)系統(tǒng)、緊急呼叫系統(tǒng)、傳呼系統(tǒng)的設(shè)置和分區(qū)得以保證。

        (4)工期價(jià)值高

        綜合體的寫(xiě)字樓、商場(chǎng)、酒店,越早交付,產(chǎn)生的價(jià)值越大。

        2 綜合體工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

        2.1 監(jiān)督體制問(wèn)題

        目前,綜合體工程建設(shè)管理越來(lái)越受到相關(guān)部門的重視,其安全管理、質(zhì)量管理和制度管理作為建設(shè)管理的重要內(nèi)容,不僅是綜合體各部門關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也是建筑企業(yè)和社會(huì)各界共同關(guān)注的重點(diǎn)。但由于現(xiàn)行監(jiān)督體制的不完善致使綜合體各部門職責(zé)重疊或各項(xiàng)工程責(zé)任未明確出現(xiàn)的推諉扯皮等問(wèn)題頻發(fā),使人民群眾和社會(huì)各界對(duì)綜合體工程建設(shè)管理失去信心[1]。

        2.2 安全管理問(wèn)題

        一般而言,綜合體工程項(xiàng)目多在市區(qū)或交通發(fā)達(dá)的地區(qū)施工,因此很容易對(duì)周圍居民生活和安全出行帶來(lái)不便。另外,項(xiàng)目建設(shè)涉及的施工部門較為繁雜,建立的管理制度存在不足等都會(huì)使工程出現(xiàn)混亂的現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)而引起工程安全事故。所以,綜合體工程建設(shè)初期必須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)境制定完善的安全管理制度,協(xié)調(diào)工程施工環(huán)境、人員調(diào)動(dòng)以及綜合體其他相關(guān)部門工作,為順利開(kāi)展綜合體工程建設(shè)管理奠定基礎(chǔ)。

        2.3 質(zhì)量管理問(wèn)題

        近年來(lái),工程質(zhì)量管理成為綜合體工程建設(shè)的重點(diǎn)工作之一。然而,由于項(xiàng)目質(zhì)量管理不當(dāng),導(dǎo)致的施工材料質(zhì)量、施工人員專業(yè)技術(shù)、工程項(xiàng)目安全質(zhì)量、施工環(huán)境等參差不齊,例如綜合體工程整體隊(duì)伍素質(zhì)偏低,整體施工技術(shù)有待加強(qiáng),當(dāng)前工程建設(shè)相關(guān)管理體系不健全或未建立管理體系,對(duì)責(zé)任管理制度、考核制度等輔助制度設(shè)立不健全等??梢?jiàn),綜合體工程建設(shè)中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題是當(dāng)前建筑企業(yè)和綜合體部門亟需解決的重要問(wèn)題之一。

        2.4 進(jìn)度及成本管理問(wèn)題

        目前,影響綜合體工程建設(shè)進(jìn)度的因素很多,除了受到預(yù)算資金、工程質(zhì)量和施工效率等關(guān)鍵因素影響外,同時(shí)也會(huì)受到施工外界環(huán)境、承包商人員調(diào)動(dòng)、周圍居民影響等各類因素的影響。另外,有時(shí)為了加快工程進(jìn)度會(huì)采取日夜加班施工的形式,但這種情況下極易出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,引起一系列不可預(yù)估的成本投入,也會(huì)在一定程度上額外增長(zhǎng)項(xiàng)目投入[2]。

        3 加強(qiáng)綜合體工程管理的幾點(diǎn)建議

        3.1 強(qiáng)化管理體系,完善監(jiān)管體制

        實(shí)施綜合體工程建設(shè)管理體系是確保工程建設(shè)順利開(kāi)展,確保工程安全和質(zhì)量的核心標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)從施工人員到管理人員全面提升整體綜合素質(zhì),以管理體系內(nèi)容為行為準(zhǔn)則,努力培養(yǎng)高專業(yè)、高素質(zhì)的綜合體工程建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí),也要積極提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理理念,完善現(xiàn)有監(jiān)管體制,發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督功能,如電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體,社會(huì)團(tuán)體等監(jiān)督職能[3]。另外,相關(guān)政府部門應(yīng)做到監(jiān)管公開(kāi),權(quán)責(zé)明確,通過(guò)構(gòu)建科學(xué)、合理的監(jiān)督部門督促綜合體工程建設(shè)的健康、有序發(fā)展。

        3.2 落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制,提高工程質(zhì)量

        綜合體工程建設(shè)質(zhì)量管理不僅要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)也要保障工程從基礎(chǔ)建設(shè)到施工各階段的質(zhì)量管理。因此,積極落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制,嚴(yán)格規(guī)范考勤管理和質(zhì)量考核制度,加強(qiáng)管理人員考勤監(jiān)管,將管理工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,加大質(zhì)量責(zé)任追究力度。同時(shí)也要對(duì)綜合體建設(shè)項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等明確具體的責(zé)任范圍,從各個(gè)環(huán)境加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。如項(xiàng)目原材料采購(gòu)階段要求管理人員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)、管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的安全防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)質(zhì)量管理,進(jìn)而保障項(xiàng)目施工安全。

        3.3 積極落實(shí)項(xiàng)目安全管理

        項(xiàng)目安全管理是綜合體工程建設(shè)管理的重要組成部分,安全管理不僅與工程建設(shè)息息相關(guān),同時(shí)也直接影響到施工人員的生命安全。首先,工程建設(shè)初期各項(xiàng)目管理人員,施工人員加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),簽訂安全工作責(zé)任狀,明確各工程階段施工安全責(zé)任,確保安全考核制度[4]。其次,提升施工人員安全施工意識(shí),積極做好施工防護(hù)措施,科學(xué)合理運(yùn)用建筑安全用具,從根源杜絕安全隱患,保障施工人員和項(xiàng)目的整體安全。最后,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí),更新項(xiàng)目安全管理體系,對(duì)施工中可能存在的安全不利因素全面分析、調(diào)查,進(jìn)一步避免安全事故的發(fā)生。

        3.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

        綜合體工程項(xiàng)目建設(shè)中工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)整個(gè)建設(shè)周期具有重要指導(dǎo)意義,是體現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)快慢,保障工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。一般情況下,綜合體工程項(xiàng)目建設(shè)既不可以過(guò)快,也不可以過(guò)慢,嚴(yán)格把控進(jìn)度管理需立足于綜合體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際發(fā)展需求,及時(shí)把握整個(gè)進(jìn)度管理。同時(shí)也需要在不同的工程階段設(shè)立不同的目標(biāo)進(jìn)度,相應(yīng)的建設(shè)周期內(nèi)根據(jù)進(jìn)度實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整[5]??傊訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,合理控制項(xiàng)目進(jìn)度,為保障工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

        3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理

        成本的發(fā)生貫穿整個(gè)綜合體項(xiàng)目的全過(guò)程,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始,經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束,成本控制工作伴隨著施工的每一階段,我們應(yīng)該堅(jiān)持全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制,盡可能減少施工成本,控制在有效范圍內(nèi)。

        4 結(jié)論

        由上述內(nèi)容可以得知,采取科學(xué)的管理方法,對(duì)具體執(zhí)行綜合體工程建設(shè)管理各級(jí)工作人員,對(duì)其完成指定任務(wù)的實(shí)際工作業(yè)績(jī)和由此帶來(lái)的實(shí)際效果做出的價(jià)值判斷的過(guò)程,激勵(lì)其積極探討、解決綜合體工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題,強(qiáng)化管理體系、完善監(jiān)管體制、落實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任制、積極落實(shí)項(xiàng)目安全管理、加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理等建設(shè),全面促進(jìn)我國(guó)綜合體工程建設(shè)管理的可持續(xù)發(fā)展。

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