呂彥鑫

（山西宏廈建筑工程有限公司 045000）

0 引言

土建工程顧名思義即土木建筑工程。在城市化飛速發(fā)展的背景下，土建工程為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)活動提供場所，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、根本性工程[1]。土建工程作為建筑項(xiàng)目的核心工作之一，其現(xiàn)場管理水平的提升對于如期完成建筑項(xiàng)目，提升建筑效率和水平都有著重要的意義。為促進(jìn)整個建筑行業(yè)的水平提升，保證建筑的按期推進(jìn)與施工安全，有必要深入探究對土建工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，以提升工程建設(shè)水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康良性發(fā)展。

1 土建工程施工現(xiàn)場管理的必要性與重要性

首先，土建施工現(xiàn)場難以避免的安全隱患對施工現(xiàn)場管理提出了要求。眾所周知，建筑項(xiàng)目工程量龐大、施工人員眾多、各項(xiàng)環(huán)境條件都相對復(fù)雜。其必不可免的高空作業(yè)和地下作業(yè)都存在一定的安全隱患，作業(yè)過程集危險性、多變性于一身[2]。為確保土建施工過程中的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，必須要進(jìn)行專業(yè)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理。

其次，規(guī)范的施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的有力保障，對于提升企業(yè)品牌的知名度與影響力有著重要意義。建筑工程的質(zhì)量是一個建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益、占領(lǐng)市場份額的最有力武器，而建筑工程質(zhì)量的提升與土建施工現(xiàn)場的規(guī)范管理息息相關(guān)。只有構(gòu)建科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，將對土建工程質(zhì)量的把控體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)中，才能保證建筑項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

最后，有利于減少材料浪費(fèi)并節(jié)省成本。建筑項(xiàng)目工程龐大，需要大量人力物力投入。缺乏科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系，可能會造成某些施工環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行、導(dǎo)致資金與材料的不必要浪費(fèi)，將對工程的最終質(zhì)量和成本把控都會產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。良好的施工現(xiàn)場管理可以將工程的質(zhì)量控制體現(xiàn)在建筑工程的每一個細(xì)節(jié)點(diǎn)上，保證作業(yè)人員和工程材料的有效、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而避免重復(fù)浪費(fèi)，提升材料和勞動力的周轉(zhuǎn)效率。

2 土建施工現(xiàn)場管理的普遍問題

（1）對安全的重視程度較低

安全問題是任何工程建設(shè)開展的首要問題，沒有對安全的保障就不可能得到預(yù)期的建設(shè)成果。在土木工程建設(shè)任務(wù)中，保護(hù)土建工程作業(yè)人員的人身安全是整個工程項(xiàng)目的重中之重[3]。但是縱觀當(dāng)前整個建筑行業(yè)，不少建筑企業(yè)過于重視項(xiàng)目的完成時間和質(zhì)量，將過多的注意力放在機(jī)械的建設(shè)過程和成果期待中。但是，施工過程中的安全管理問題被忽視，導(dǎo)致工程進(jìn)行中頻繁發(fā)生事故，無法合理保障工程操作人員的人身安全。除企業(yè)對建設(shè)人員的安全保障措施缺乏之外，不少工程人員自身的安全意識也較為淡薄，缺乏基本的建筑安全知識和安全理念，極易造成安全隱患。

（2）現(xiàn)場管理制度死板僵化、缺乏創(chuàng)新

如上所述，建筑施工現(xiàn)場的管理制度無論對于保障人身和財(cái)產(chǎn)安全抑或是提升工程質(zhì)量都有著重要的意義。但是，仍有不少施工企業(yè)忽視土建施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建與創(chuàng)新，一味地遵循原有的傳統(tǒng)管理制度，不能根據(jù)施工內(nèi)容和條件的變化及時對現(xiàn)場管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使“上層建筑”與“事實(shí)基礎(chǔ)”不相適應(yīng)，導(dǎo)致本應(yīng)起到協(xié)調(diào)和控制作用的制度體系缺乏應(yīng)有的權(quán)威性和引導(dǎo)性，造成施工現(xiàn)場的混亂、原有流程無法正常運(yùn)行，使工程效率和質(zhì)量大大降低[4]。

（3）管理忽視細(xì)節(jié)、效率較低

龐大的土建工程由一個又一個的細(xì)小環(huán)節(jié)組成，管理體系除了要樹立必要的大局觀外，必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的把控。一項(xiàng)土建過程涉及大量的建筑作業(yè)人員和各種紛繁復(fù)雜的過程，只有對各個細(xì)小環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)控制、合理掌控，才能保證建筑項(xiàng)目的順利開展。不少建筑企業(yè)在施工過程中缺乏全面、細(xì)致的管理，經(jīng)常出現(xiàn)某個作業(yè)人員或某個細(xì)小環(huán)節(jié)的失誤，其結(jié)果是導(dǎo)致整個土建工程都無法如期完成。因此，重視細(xì)節(jié)、全面把控也是土建施工現(xiàn)場管理需要重視的問題。

3 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的相關(guān)建議

（1）加強(qiáng)對安全問題的重視，提升工程操作人員的安全意識

安全是建筑效率的保障。建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到安全問題的重要性，注重土建過程中的安全管理，建立充分、完善的安全保障制度，將安全責(zé)任落實(shí)到個人，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對于建筑項(xiàng)目的設(shè)施，應(yīng)及時檢查，更新陳舊設(shè)施，以消除潛在的安全隱患。對于某些操作危險性較高的環(huán)節(jié)，需要給作業(yè)人員配備相應(yīng)的安全技術(shù)指導(dǎo)員，保障作業(yè)安全。此外，應(yīng)定期對工程操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以確保其安全意識的樹立。例如，可以抽時間針對作業(yè)人員舉辦土建工程安全知識的培訓(xùn)會與交流會，由安全專家對工程作業(yè)人員進(jìn)行安全知識的講解，從根本上樹立作業(yè)人員的安全理念，增強(qiáng)自身的防范意識，從而減少安全事故的發(fā)生。

（2）注重土建施工現(xiàn)場管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新

不以規(guī)矩，不成方圓?？茖W(xué)合理的管理制度是任何工作得以順利進(jìn)行的必要條件。對于土建工程，施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)對整個施工過程起著重要的主導(dǎo)作用。一項(xiàng)土建工程涉及到多個部門和多項(xiàng)環(huán)節(jié)，需要各單位工作人員的充分配合和前后環(huán)節(jié)的良好銜接。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的工程內(nèi)容與環(huán)境條件，針對施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立好現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)協(xié)調(diào)方案。在規(guī)章制度中明確各個部門與單位的權(quán)力與義務(wù)，確保各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)，保障制度規(guī)定能夠規(guī)范、有效實(shí)施。除此之外，管理制度的制定并非一勞永逸。不同的土建工程具有不同的施工環(huán)境與施工條件，其工作流程、工作重點(diǎn)也不同，在這種情況下，如果不及時對管理制度進(jìn)行完善和更新，而僅僅是照搬原有的管理制度，無異于抱殘守缺。各個建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)土建施工的現(xiàn)場情況，梳理工程涉及的部門和人員，具體問題具體分析，建立一套適合當(dāng)下實(shí)際情況的管理體系，根據(jù)外在情況的變化保持自我的不斷創(chuàng)新。

（3）重視對細(xì)節(jié)的把控，促進(jìn)管理制度的全面化和規(guī)范化

千里之堤毀于蟻穴。許多重大工程的最終失敗往往是由于對細(xì)節(jié)的忽視。土建工程工序繁雜、步驟眾多。一個細(xì)小環(huán)節(jié)的變動就可能牽一發(fā)而動全身，導(dǎo)致整個建設(shè)流程的混亂。為此，土建工程的現(xiàn)場管理制度在把握全局的要求之外，要加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的重視和掌控，細(xì)致地梳理各項(xiàng)工作流程，對每個環(huán)節(jié)需要的材料、人力進(jìn)行明確，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞、堵住“蟻穴”，不斷促進(jìn)管理制度的全面化和細(xì)致化。

4 結(jié)束語

土建施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)建筑工程的重要組成部分，唯有不斷提升其現(xiàn)場管理水平，才能協(xié)調(diào)各個建設(shè)流程，確保建設(shè)項(xiàng)目的如期完成，提升建筑企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，必須要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場管理體系的構(gòu)建，創(chuàng)新和完善管理措施，提升建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理能力與效率，從適應(yīng)時代和社會的需要，為現(xiàn)代化建設(shè)提供充足的動力與保障。