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        垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設管理研究

        2018-03-31 04:20:00高小亮
        四川水泥 2018年10期
        關鍵詞:垃圾焚燒發(fā)電廠施工現場

        高小亮

        (創(chuàng)冠環(huán)保(中國)有限公司, 福建 廈門 361000)

        0 引言

        在解決垃圾堆放的問題上,垃圾焚燒發(fā)電廠的修建起到了很大的作用,它能夠利用垃圾的“價值”,對其進行妥善的處理。在當今社會,發(fā)電廠的修建可以被看做為推動國家、社會經濟發(fā)展的一種方式,因此,垃圾發(fā)電廠的修建一方面實現了節(jié)能減排,另一方面也推動了國家經濟的發(fā)展。在此過程中,工程建設管理當需要面對的首要問題,只有做好工程建設管理,做好每一個環(huán)節(jié)的把控,才能確保工程完成質量。因此,對垃圾焚燒發(fā)電廠工程建設管理進行研究具有重要的現實意義。

        1 工程建設管理之進度管理

        工程建設管理工作,是垃圾焚燒發(fā)電廠建設中的基本依據。作為整個施工項目管理中的一項重點內容,發(fā)電廠的施工進度管理的意義主要體現在三個方面。1.工程是否能夠按期完成;2.節(jié)省工程成本;3.實現資源的合理化供應[1]。基于此,在進度控制體系中,應當將施工進度管理作為重點內容,將項目經理設為主要的負責人,并將進度管理工作細化,細分到每個施工任務以及生產管理工作環(huán)節(jié)中,控制總體的施工進度。在工程開工之前,需要以工程方案和合同作為基本參考,結合施工環(huán)境的具體情況,對資源進行合理化調配。為了能夠對整個施工過程進行合理化分配,可通過編制工程進度計劃圖進行優(yōu)化。由于垃圾焚燒發(fā)電廠工程是建于室外,因此,在具體的施工過程中,施工進度必然會遭受到很多客觀因素的影響,比如:風雨、雷電等,為了確保工期能夠如期完成,需要對工程建設情況實施動態(tài)跟蹤管理,及時對原有進度進行調整。為了實現對工程建設的總體控制,設備、技術供應以及材料使用等多個方面都應列入到進度管理的范圍內,通過對多方面展開分析,制定出具有科學性的控制目標。確保資源的合理配置和投入,同時確保施工材料與技術供應能夠支持現場的職工進度。確保內部與外部的協調能力,積極調動所有施工人員的工作熱情,避免工程進度受到阻礙。

        2 施工質量管理

        無論是對于施工企業(yè)還是垃圾焚燒發(fā)電廠本身來講,質量控制都是非常重要的環(huán)節(jié)。如果質量不過關,很有可能在日后工作中影響到發(fā)電廠的效益,甚至威脅到廠內工作人員的生命安全。因此,為了避免為日后埋下安全隱患,確保發(fā)電廠能夠正常運行,做好施工質量管理是非常重要的舉措。在具體的質量管理工作中,首先要建立起一套符合相應標準的規(guī)章制度及參考標準,將工作中涉及到質量安全的工作全部列入其中。相對來講,垃圾焚燒發(fā)電廠的工作具有一定復雜性,要做好提前打算才能夠盡量規(guī)避、控制可能出現的問題,確保在施工過程中做好質量監(jiān)控。在具體的施工過程中,一旦發(fā)現涉及到質量問題,需要立即停工檢查,在確認質量無問題之后才可進行下一道工序,避免“上梁不正下梁歪”導致意外事件發(fā)生。對于非常關鍵的工序,需要先有施工人員檢查是否符合標準,然后由施工負責人員檢查,最后經過監(jiān)理審批之后,方可繼續(xù)施工,正確做到對每個工序嚴格監(jiān)督,以此確保高質量工程的完成。

        3 安全管理

        在任何工程建設施工中,零事故都是一個重要的管理目標,垃圾焚燒發(fā)電廠也不例外?;诖耍踩芾砉ぷ鲬斒窃谑┕み^程中備受重視的一項工作。而安全管理需要在所有人員配合下完成,這就要求所有的人員在正式進入施工現場之前,都必須要經過系統的培訓,提高安全意識,在進入施工現場時佩戴安全帽。在進入主廠房樓梯前,所有員工都必須佩戴安全帶。項目經理和安全負責人要定期的向施工單位做匯報工作,具體時間控制在一個星期一次,及時向施工單位反映相關情況。另外,對于施工人員,也要進行每周一次的安全規(guī)范學習。針對于施工現場的重大機械,必須要選擇正規(guī)廠家生產且?guī)в泻细褡C的的機械,操作人員需要具備相應的證件。當施工現場出現安全事件或者潛在的安全隱患時,需要立即停止施工,并及時通知安全部門,安全部門應當針對于問題的發(fā)生,分析其出現原因,做好處理。制定相應的安全管理制度,并做好宣傳工作,確保所有人員能夠了解施工方案,牢記安全知識,在具體施工中,可確保工程施工有序進行。為了能夠提升安全管理的參與度,需要將責任落實到個人,并完善相應的獎懲制度,針對于安全意識較高、工作嚴謹、認真負責的人員,可以給予獎金等措施獎勵,相反,對于在工作中忽略安全性,工作馬虎的人員,使其立即停止施工,根據情節(jié)嚴重給予開除、停工、再教育等懲罰。做好施工現場機械的定期養(yǎng)護,并做好記錄。開展各種保護工作,完善各種防范措施,比如:準備滅火器等器械。

        4 經營管理

        (一)合同管理

        施工合同是施工標準、管理標準等多方面工作的依據,是保證甲乙雙方的重要依據,因此,在具體的施工管理工作當中,應當以合同為基準點。分類、記錄、處理在通過執(zhí)行過程中產生的時間,并與對應的合同內容做好緊密聯系,從而對工程的預付款、進度變更等進行有效控制,同時實現合理分攤工程項目中產生的費用。為了能夠讓工程中所有的內容,在合同執(zhí)行的過程中均有跡可循,應當將機械、采購等分別簽署合同。

        (二)物資管理

        以工程的實際需要為基本參考,在進行物資采購時,以滿足質量要求為目標,結合需要嚴格按照工程相關要求、進度進行采購。在對物資需求進行計劃時,需要以各施工場地專業(yè)設計圖紙范圍作為基礎,有專業(yè)的工程技術人員進行編制,結合工程進度,對工器具的消耗性材料進行充分考慮、分析。工程部、經營部在物資需求計劃完成后,進行仔細審批,項目副經理批示后準予采購。根據合同范圍進行劃分,物資部門需要針對材料單上的各種物資進行匯總,對甲乙兩方提供的物資進行分類,然后由雙方自己派出采購人員進行采購。采購單位或者采購人員在進行采購時,要貨比三家,選擇正規(guī)生產廠家、挑選有合格證、質量過關的材料。項目根據施工組織的設計,由項目部經營經理負責確定總設備材料交貨計劃,并定期交予采購部門,在對月度設備材料計劃進行編制時,需要以月度施工計劃作為參考基礎,合理的安排設備到達施工現場時間,對在此過程中產生的費用成本進行控制,不僅要減少資金上的不必要浪費,同時還需減輕現場堆放和保管的壓力。物料保管部門需要定期的做好物料檢查、核對工作,避免出現過量損耗。施工和生活中盡量減少水、電等能源的浪費程度,合理安排施工機械和勞動力,在確保工程質量的前提下,節(jié)約成本,提高經濟效益。

        5 結束語

        綜上所述,在國家大力實施節(jié)能減排、環(huán)保護生態(tài)的政策下,垃圾焚燒發(fā)電廠的實施不僅是時代發(fā)展下的必然需求,同時解決了垃圾堆放問題,更是為人們、社會創(chuàng)造出了更多的經濟效益,從這個角度來看,垃圾焚燒發(fā)電廠的建設,是推動國家經濟發(fā)展的重要舉措。因此,在建設的過程中,施工單位要明確自身的責任,嚴格按照合同的規(guī)章制度完成工程建設,在確保安全質量的前提下,縮短工期,節(jié)約成本,確保項目能夠正常運行,從而為創(chuàng)造出更多的經濟效益和社會效益。

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