陳東庭

（恒晟集團有限公司 363000）

1 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的價值體現(xiàn)

1.1 具體作用

如今建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要從根本上提高技術(shù)管理水平。建筑工程技術(shù)管理工作要契合我國行業(yè)的相關(guān)標準規(guī)范，并且要保證施工技術(shù)科學(xué)合理，滿足實際需求。在建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，由于其受到多方面因素的影響，只有通過不斷提高施工技術(shù)管理水平，才能高效妥善的解決所遇到的實際施工問題，進而將安全事故發(fā)生的概率降到最低。優(yōu)化完善建筑工程技術(shù)管理，可以充分展現(xiàn)建筑行業(yè)的高水平管理，保障整體工程的施工質(zhì)量，同時，有效預(yù)防施工建設(shè)過程中可能發(fā)生的多類型質(zhì)量缺陷，最大限度的節(jié)約施工建設(shè)成本。

除此之外，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理水平，還有助于增強建筑企業(yè)核心競爭力，搶占市場份額，進而樹立行業(yè)威信力，加大公眾影響力，使其在可持續(xù)發(fā)展進程中獲取源源不斷的經(jīng)濟效益。由此可見，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，是強化建筑工程施工質(zhì)量的首要前提。

1.2 實際價值

對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作來說，技術(shù)管理工作占據(jù)著重要的地位，因為其能夠為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力，基于此，切實優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理工作勢在必行。從建筑工程技術(shù)管理工作的專業(yè)層面來說，其涉及的范圍相當(dāng)廣泛，只有優(yōu)化處理其中的每一項環(huán)節(jié)，才能最大限度的保障施工質(zhì)量，降低施工危險系數(shù)。另外制定完善的建筑工程技術(shù)管理策略，不僅可以提高建筑工程施工效率，還能保證建筑施工的標準規(guī)范化和合理有序化。而加大在優(yōu)化建筑技術(shù)管理工作方面的重視程度和投入力度，則可使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。借助科學(xué)合理的手段優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理，可以切實提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

2 深入剖析工程技術(shù)管理控制要點

首先，應(yīng)當(dāng)將建筑工程管理工作劃分為不同的階段，將技術(shù)管理的宗旨和內(nèi)涵融合到各個階段中，而建筑企業(yè)也要重視技術(shù)管理工作，明確其在優(yōu)化管理模式方面起到的價值。具體來說，建筑工程技術(shù)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)著重注意如下幾點。

2.1 加大對施工強度的重視

通常，建筑工程都具有工程繁瑣復(fù)雜、時間跨度大的特征，針對不同類型的項目施工，需適當(dāng)調(diào)整施工強度，對不同施工內(nèi)容差別對待。從施工企業(yè)的角度來說，施工人員應(yīng)當(dāng)給予工程整體施工強度更大的重視，充分結(jié)合項目建設(shè)的基本特征，靈活調(diào)整施工強度。在實踐施工環(huán)節(jié)，要全面控制施工配合比和其它相關(guān)要素，嚴格遵守施工規(guī)劃圖紙的基本要求，經(jīng)過反復(fù)核驗，提高其精準性。

2.2 確保各方的緊密配合

要想全方位的推進技術(shù)管理工作，前提是需要借助多方面的協(xié)調(diào)配合。因為建筑施工本身包含了諸多施工流程，針對重難點環(huán)節(jié)需要進行多方的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)配合。在工程建設(shè)過程中，施工建設(shè)單位務(wù)必與工程監(jiān)理和設(shè)計人員保持緊密的聯(lián)系，在保證多方協(xié)同作業(yè)的基礎(chǔ)上，共同磋商，選定適合項目建設(shè)的整套技術(shù)管理方案。與此同時，施工技術(shù)人員要強化專業(yè)技能水平，深入了解信息化技術(shù)對施工流程的推動性作用。

2.3 加強工程進度管理的規(guī)范化

施工進度管理是整個項目建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中，還要格外加大對安全管理的重視。歸根究底，由于建筑施工缺乏安全保障體系，無法保證施工效益最大化。針對此，施工建設(shè)單位要在關(guān)注項目建設(shè)效益的同時，重點注意現(xiàn)場的安全管理，確保施工的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。在日常施工建設(shè)過程中，需采取全面性的預(yù)防控制措施，把控各個層次可能存在的隱患，秉承安全防控的基本思路，從而最大限度的減小施工中出現(xiàn)誤差的概率，從源頭上消除安全隱患。

3 優(yōu)化工程技術(shù)管理的具體策略

經(jīng)過實踐經(jīng)驗積累可知，對于建筑施工來說，不能缺少多角度的質(zhì)量保障體系，故此管理人員有必要采取一系列優(yōu)化措施。實際上，技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個施工建設(shè)過程，在工程實際建設(shè)過程中，優(yōu)化技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手。

3.1 嚴格把控整體工程監(jiān)督

從工程技術(shù)管理工作本身來說，其應(yīng)當(dāng)具備整體性的特征，并將技術(shù)管理貫穿到整個施工建設(shè)過程。在當(dāng)下的工程建設(shè)環(huán)節(jié)，要針對各項施工技術(shù)手段制定完善的標準規(guī)范加以完善，同時確立切實可行的責(zé)任劃分制度。作為施工技術(shù)人員，最基本的要求就是要取得專業(yè)崗位資質(zhì)，在面對各類突發(fā)性狀況及技術(shù)難題時，能夠采取有針對性的策略加以解決。另外在工程正式建設(shè)前期，要積極做好技術(shù)交底工作，加大對分級管理的重視。而通過嚴格審核施工規(guī)劃設(shè)計圖紙，則可從根本上避免技術(shù)監(jiān)管流程出現(xiàn)的錯漏。

3.2 改進工程監(jiān)理工作

在正式開始施工建設(shè)后，開展技術(shù)管理工作的前提是高效落實施工監(jiān)管，秉承因地制宜的基本原則，優(yōu)化各項施工技術(shù)。隨著信息化水平的提高，施工建設(shè)也應(yīng)合理利用信息化技術(shù)手段，全方位改進管理模式，節(jié)約工程建設(shè)成本。除此之外，工程監(jiān)理人員還需與施工建設(shè)單位和工程設(shè)計人員保持有效的溝通，為工程的進度、成本及質(zhì)量召開磋商會議，從而推動工程的順利開展。

3.3 妥善保管技術(shù)文件

從當(dāng)下的發(fā)展形勢來看，大多數(shù)項目施工都會涉及到項目的二次變更，其中，還包括最為關(guān)鍵的施工建設(shè)流程。如果出現(xiàn)施工變更情況，需要制定變更文件作為主要基礎(chǔ)憑證。然而，實際上大多數(shù)施工單位對其中的技術(shù)文件都有所忽視，導(dǎo)致整個項目變更缺少依據(jù)。為了改進該發(fā)展現(xiàn)狀，施工單位應(yīng)加大對各類型技術(shù)文件的重視，保管文件，并存入檔案。由此可見，竣工階段也是施工監(jiān)管不中不容小覷的環(huán)節(jié)，需要著重注意各類技術(shù)文件的保管工作。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對工程技術(shù)管理工作提出了更高的要求，建筑企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的發(fā)展形勢，深入剖析工程技術(shù)管理控制要點，進而采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘右酝晟疲瑥母旧蠌娀┕べ|(zhì)量。