毛澤華

（井岡山大學(xué)， 江西 吉安 343009）

0 引言

近年來，由于我國土木工程的發(fā)展愈發(fā)迅速，其先進(jìn)的工藝及理念不斷被應(yīng)用，在很大程度上也提高了土木工程的建筑質(zhì)量與效率，為建筑工程的發(fā)展提供了與時俱進(jìn)的管理理念，推動了土木建筑工程的深入發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對土木工程建筑項目質(zhì)量管理的優(yōu)化程度，保證管理制度的規(guī)范化與科學(xué)化，不斷提高土木工程建筑項目多的質(zhì)量管理水平，只有這樣才能夠保證土木工程建筑項目的效率?；诖?，本文圍繞著土木工程建筑項目施工質(zhì)量管理的重要性，展開了全方位的探索與研究。

1 土木工程建筑項目施工質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量管理是土木工程建筑項目施工的核心，也是保障建筑項目質(zhì)量安全的重要因素。土木工程建筑項目施工質(zhì)量管理屬于一項十分復(fù)雜且繁瑣的工作，不僅關(guān)旭關(guān)系到建筑工程的整體過程，也在很大程度上影響著系統(tǒng)性建筑工程的竣工質(zhì)量。此外，土木工程建筑項目施工質(zhì)量的高效管理，不僅能夠有效提高相關(guān)工作人員的安全意識，也能夠在最大限度上降低施工的安全風(fēng)險。而且，在實際建筑過程中，工作人員必須要根據(jù)實際施工情況及施工難度，合理科學(xué)的制定施工安全技術(shù)措施，并確保施工過程能夠嚴(yán)格按照施工計劃進(jìn)行。與此同時，建筑工程質(zhì)量管理過程中，也必須要具備完善的突發(fā)事件保障體系，進(jìn)而有效提高土木建筑工程施工質(zhì)量安全管理的水平。

2 土木工程建筑項目質(zhì)量管理的缺陷

（一）管理制度欠規(guī)范

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工建設(shè)的數(shù)量也在不斷飆升。然而，由于管理制度有失規(guī)范，對土木工程施工的整體過程沒有較強(qiáng)的約束力，導(dǎo)致相關(guān)管理者的管理較為隨意，施工質(zhì)量也不達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致土木工程施工的監(jiān)管不到位，容易引起施工管理的無序化，也無法有效保證土木工程施工的效率與質(zhì)量。因此，必須要重視施工管理制度不規(guī)范這一問題，并及時完善相關(guān)管理制度。

（二）機(jī)械設(shè)備選取不規(guī)范

在土木工程建設(shè)中，由于機(jī)械設(shè)備的安裝及投資占據(jù)了工程總投資的較大比例，合理編制出一套完備的工程機(jī)械設(shè)備，不僅是施工質(zhì)量的保障，更是企業(yè)建筑項目獲得更高利潤的關(guān)鍵。然而，很多情況下土木工程項目在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選取時，并沒有考慮到現(xiàn)場施工的實際情況，也沒有根據(jù)施工地點、施工強(qiáng)度、施工技術(shù)的復(fù)雜性等方面綜合選擇合適的機(jī)械，導(dǎo)致施工過程中的機(jī)械設(shè)備選取不夠科學(xué)。因此，在土木工程建筑項目質(zhì)量管理的過程中，必須要保證機(jī)械設(shè)備的選取足夠規(guī)范。

（三）原材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在土木工程建筑項目質(zhì)量管理的諸多缺陷中，不僅僅包括管理制度不規(guī)范以及機(jī)械設(shè)備選取不科學(xué)，原材料的質(zhì)量問題也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素。經(jīng)過調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，很多施工過程中所需要的原材料，例如水泥、石子、沙礫、鋼筋混凝土等材料的質(zhì)量不合格，不僅會直接影響到施工質(zhì)量，也會影響施工的整體效果。因此，必須要保證施工過程中原材料的質(zhì)量符合規(guī)格與要求，才能夠達(dá)到預(yù)期的施工效果。

（四）施工方法不合理

在土木工程施工過程中，必須要考慮到施工地區(qū)的特點，根據(jù)地區(qū)的差異性轉(zhuǎn)變施工方法。除此之外，在施工過程中要充分考慮到土木建筑施工所具有的實操性、阻礙因素以及經(jīng)濟(jì)因素等，保證施工方法的合理性。由此可見，只有利用合理的施工方案，才能夠有效提高施工的質(zhì)量和效率。

3 土木工程建筑項目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

（一）嚴(yán)格控制施工質(zhì)量問題

對于土木工程建筑項目的質(zhì)量管理而言，首先就需要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量問題，并對建筑工程項目施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，進(jìn)而有效保證土木工程建筑項目的質(zhì)量與效率。此外，在控制施工質(zhì)量問題時，要求工作人員要充分了解土木工程施工的整體過程，并且并做到對土木工程每一環(huán)節(jié)的細(xì)致驗收，進(jìn)而有效保證土木工程建筑項目質(zhì)量管理的最優(yōu)化。

（二）增強(qiáng)工作人員安全意識

在實際土木工程管理過程中，要想有效彌補質(zhì)量管理中存在的缺陷，首先就需要增強(qiáng)工作人員的安全意識，并且對相關(guān)項目代理人的責(zé)任進(jìn)行明確而清晰的規(guī)定，并保證施工參與者明確自身的安全職責(zé)。因此，增強(qiáng)土木工程工作人員的安全意識，才能保證操作流程的規(guī)范性，進(jìn)而在最大限度上減少由于認(rèn)為事物所造成的不必要損失及事故。由此可見，增強(qiáng)工作人員安全意識尤為重要，必須要嚴(yán)格規(guī)范質(zhì)量安全教育，并充分發(fā)揮其積極作用，逐步形成安全質(zhì)量管理制度。

（三）實施動態(tài)管理

在土木工程建筑項目質(zhì)量管理過程中，必須要充分實施動態(tài)管理，并做好事故的調(diào)查與處理，只有這樣才能保障土木工程建筑項目施工的順利進(jìn)行。在實際施工過程中，由于土木工程本身的復(fù)雜性，會出現(xiàn)一些難以控制的事故發(fā)生，而一旦出現(xiàn)這樣的事故，不僅要最大限度解決已經(jīng)發(fā)生的事故，更要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，對類似事故有著更為正確的認(rèn)識與處理，保證土木工程建筑項目管理的客觀性。與此同時，土木工程建筑項目質(zhì)量管理工作人員也必須要及時反思，并杜絕類似的事故再次發(fā)生。

（四）加強(qiáng)建筑項目施工進(jìn)度的管理

對于施工進(jìn)度的精確掌控，是有效保證工程質(zhì)量的重要因素直譯，對于土木工程建筑項目質(zhì)量管理而言十分重要。因此，必須要加強(qiáng)建筑項目施工進(jìn)度的管理，掌握施工進(jìn)度，要兼顧施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行有序的操作，保障建筑工程施工的進(jìn)度及施工的質(zhì)量與水平，并在施工任務(wù)完成的基礎(chǔ)上降低施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多利潤。此外，建筑工程施工過程中，如果出現(xiàn)變動，必須要通過與技術(shù)人員間的溝通，制定更為可行的方案，進(jìn)而保證建筑施工項目質(zhì)量管理的高效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，務(wù)必要制定可行性較強(qiáng)的施工方案，并按部就班的進(jìn)行施工，增強(qiáng)施工人員的安全意識，保證施工質(zhì)量，實施動態(tài)管理。與此同時，要加強(qiáng)對土木工程建筑項目施工進(jìn)度的嚴(yán)格把控，只有這樣才能夠有效提高土木工程建筑項目質(zhì)量管理的效率與質(zhì)量。此外，必須要提高對土木工程建筑項目質(zhì)量管理的重視程度，滿足現(xiàn)代對土木工程的新要求，進(jìn)而保證建筑工程建筑項目的順利竣工。