潘新旺

(三明學(xué)院， 福建 三明 365000)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得飛速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也小有成就。在建筑施工項(xiàng)目中，有較多的土木工程施工項(xiàng)目，并且有較多的因素影響其施工質(zhì)量，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中有較多問題日益凸顯，對(duì)施工質(zhì)量與安全有較深影響，對(duì)土木工程施工行業(yè)的發(fā)展有不利影響。所以一定要重視對(duì)土木工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，采取有效的措施把管理水平提高，促進(jìn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高有促進(jìn)作用。首先，土木工程的施工項(xiàng)目管理對(duì)土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上起到了決定性的作用。而裝備和技術(shù)條件是進(jìn)行土木工程施工的必要條件，為了有效運(yùn)用這些裝備和技術(shù)條件需要進(jìn)行有效的管理。其次，土木工程有較多的項(xiàng)目樣式和類型，所以有不同的規(guī)模要求，并且天氣容易影響到施工作業(yè)過程。病例，在土木工程的施工當(dāng)中，有較多的工序搭接，施工特點(diǎn)為綜合運(yùn)用多種施工技術(shù)以及多工種交叉，所以只有加大力度進(jìn)行土木工程施工管理，才能使工程施工的秩序得到保障，完成工期目的，節(jié)約成本。最后，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，不斷出現(xiàn)新技術(shù)和新裝備和新工藝，所以新的工程可能有更高的要求，對(duì)技術(shù)管理要求更高，對(duì)施工管理要求更嚴(yán)格，所以一定要運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，這有利于土木工程建設(shè)的發(fā)展。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 不完善的土木工程管理體制

土木工程管理工作涉及有較為廣泛的內(nèi)容和范圍，所以管理起來比較困難，而不完善的土木工程管理體制進(jìn)一步增加了土木工程管理工作的難度。如不清晰的管理內(nèi)容對(duì)土木工程管理的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.2 土木工程項(xiàng)目較低的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量普遍偏低的原因之一就是一些建設(shè)單位沒有嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，建設(shè)單位沒有嚴(yán)格依據(jù)施工流程或者不能精準(zhǔn)的把握施工流程，所以違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如在進(jìn)行施工時(shí)，施工單位不按照設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工圖紙隨意更改，影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是是否落實(shí)質(zhì)量管理措施。有的施工單位沒能充分了解施工圖紙，沒有及時(shí)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理人員沒有較高綜合素質(zhì)，監(jiān)理機(jī)制不完善

施工單位沒有充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性是目前土木工程施工中存在的重要問題。施工單位的監(jiān)理人員不重視監(jiān)理工作，在監(jiān)管施工過程中，出現(xiàn)問題不及時(shí)處理，沒有責(zé)任感和把控意識(shí)，所以在實(shí)際的工作中沒有發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用。在整個(gè)項(xiàng)目全過程中都需要監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，但是在實(shí)際的工作中，監(jiān)理的工作一般只是監(jiān)理土木工程項(xiàng)目的施工過程，無法有效合理的控制土木工程全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，所以導(dǎo)致無法及時(shí)解決問題，再加上監(jiān)理市場(chǎng)的混亂，更增加了監(jiān)理工作發(fā)揮價(jià)值的難度。

3 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量規(guī)范管理的對(duì)策

3.1 土木工程施工質(zhì)量規(guī)范管理意識(shí)

建筑施工時(shí)要對(duì)質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，依據(jù)國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分析法律法規(guī)，對(duì)建筑行業(yè)制動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行明確。檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)指標(biāo)就是土木工程中施工質(zhì)量，在母體工程施工中要對(duì)參考客戶設(shè)計(jì)要求，依據(jù)施工圖紙施工，同時(shí)要重視與設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通，把員工的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，把工程管理意識(shí)增強(qiáng)，把施工安全化管理加強(qiáng)，避免出現(xiàn)安全隱患。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格管理，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行明確，規(guī)范流程，合理驗(yàn)收施工過程和施工結(jié)構(gòu)。

3.2 建立施工質(zhì)量規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)

土木工程施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)使用有直接影響，所以要根據(jù)施工進(jìn)行體系化建設(shè)，對(duì)監(jiān)控和質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。在施工前要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的合理制定，分析和處理施工的不同情況，對(duì)施工程序和施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的確定。在工作制度中，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)符合制度的工程管理方案進(jìn)行明確，進(jìn)行建筑安全管理體系的合理建立。

3.3 加強(qiáng)土木工程整體過程的監(jiān)督力度和效力

監(jiān)理機(jī)制和監(jiān)理人員在進(jìn)行土木工程安全管理水平提高的根本，為此一定要加強(qiáng)土木工程整體過程的監(jiān)督力度。首先，要建立健全工程監(jiān)理機(jī)制，要對(duì)其高度重視，因?yàn)橹挥斜O(jiān)理機(jī)制完善、合理，才能有效的控制土木工程的施工質(zhì)量。除了合理的完善的監(jiān)理機(jī)制之外，有效有力的執(zhí)行力度同樣重要。只有在土木工程的全過程中真正落實(shí)監(jiān)理機(jī)制，才能使監(jiān)理機(jī)制的有效性得到保障，否則一切都是紙上談兵，無法發(fā)揮出機(jī)制的作用。其次，進(jìn)行高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建立。高素質(zhì)的管理隊(duì)伍就意味著經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理公司，對(duì)土木工程的施工監(jiān)督工作，不僅要求質(zhì)量管理人員的施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，也要求監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理工作，有效地監(jiān)理整個(gè)土木工程的全過程。由于每個(gè)土木工程有不一樣的施工要求和監(jiān)理重點(diǎn)，施工監(jiān)督人員應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，按照各個(gè)土木工程的特點(diǎn)和具體情況進(jìn)行相應(yīng)的科學(xué)合理的施工管理制度的制定和實(shí)施。

3.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

整個(gè)土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與施工人員的綜合素質(zhì)有重要聯(lián)系，所以一定要對(duì)施工人員的培養(yǎng)高度重視。土木工程施工單位在進(jìn)行人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)要以及不同崗位的施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行制定，并且定期培訓(xùn)考核施工人員，對(duì)每個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。同時(shí)采取獎(jiǎng)勵(lì)策略，把施工人員的主觀能動(dòng)性進(jìn)行提高。只有提高施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)，才能保障施工隊(duì)伍的整體水平，使土木工程的施工質(zhì)量得到提高。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，項(xiàng)目工程質(zhì)量管理是土木工程項(xiàng)目施工過程的關(guān)鍵，在實(shí)際施工過程中，有很多人員對(duì)施工過程中質(zhì)量的管理不重視，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行了忽略，所以有不同程度的質(zhì)量問題出現(xiàn)。所以，一定要加強(qiáng)低工程質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)格管理和監(jiān)測(cè)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果有質(zhì)量問題出現(xiàn)，就要及時(shí)的糾正，把問題解決，之后才能順利進(jìn)行接下來的工作。這就需要要求施工企業(yè)，施工人員必須承擔(dān)自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和人員安全承擔(dān)責(zé)任。只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，必須全盤考慮工程質(zhì)量的管理，統(tǒng)籌兼顧，運(yùn)用整體化，系統(tǒng)化的管理技術(shù)與管理理念，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。