陳皓琪

（江西財經(jīng)大學，江西南昌 330013）

1 紡織企業(yè)物流管理存在的問題

1.1 物流成本高

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國物價水平不斷上漲，紡織企業(yè)的物流成本、用工成本、用能成本等費用都在不斷上漲。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國紡織企業(yè)的物流成本占據(jù)了近50%的紡織產(chǎn)品成本，而在一些發(fā)達國家，物流成本只占據(jù)紡織產(chǎn)品成本的20%～30%。為了在國際競爭中占據(jù)更多的市場，我國紡織企業(yè)必然要降低紡織產(chǎn)品價格，加上較高的物流成本的制約，我國紡織企業(yè)的盈利水平遠遠低于國外發(fā)達國家的紡織企業(yè)?？梢?，我國紡織企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化物流管理體系尤為必要，同時，我國紡織企業(yè)的物流成本存在著50%～60%的降低范圍，利潤空間具有很大的提升潛力[1]。

1.2 物流體系尚不健全

目前，我國大多數(shù)紡織企業(yè)尚未建立對企業(yè)的原材料供應物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流進行一體化管理的現(xiàn)代化物流體系，雖然許多企業(yè)設(shè)置了物流部門，但這些物流部門大多只是承擔著單個物流任務，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟活動涉及的所有物流工作進行統(tǒng)一的管理和控制，造成了我國紡織企業(yè)物流管理松散、信息資源利用率低的現(xiàn)狀。同時，我國紡織行業(yè)雖然形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是與上下游企業(yè)間、物流企業(yè)間的物流合作不足。我國紡織企業(yè)中，少部分采用物流完全外包模式，大多數(shù)采用了混合物流模式，僅僅外包搬運及運輸?shù)然A(chǔ)物流業(yè)務。而正處于粗放經(jīng)營階段的我國物流企業(yè)，把倉儲和運輸作為主要工作業(yè)務，難以為紡織企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的一體化物流服務。因而，尚不健全的紡織業(yè)物流體系給紡織業(yè)與物流業(yè)的合作提供了巨大的發(fā)展空間[2]。

1.3 物流設(shè)施落后

屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)，中小企業(yè)多而大型企業(yè)少，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實力不足，對物流設(shè)備更新?lián)Q代的資金投入較少。雖然許多企業(yè)擁有大型倉庫進行倉儲業(yè)務，但是大多數(shù)倉庫設(shè)施陳舊，對專用運輸工具和普通運輸車輛的利用率不高。同時，紡織企業(yè)物流體系的信息化程度不足，物流軟件的應用與研發(fā)力度較低，大多數(shù)企業(yè)缺乏精通物流管理與紡織管理的信息化專業(yè)人才，落后的物流信息化程度難以滿足現(xiàn)代物流體系集倉儲管理、財務管理以及銷售管理于一體的信息化辦公需求?？梢?，落后的物流軟件及硬件設(shè)施嚴重限制了紡織企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化物流體系，嚴重影響了物流管理的效率與效果。

1.4 物流環(huán)境問題突出

作為資源加工型產(chǎn)業(yè)的紡織業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中除了對棉、毛、絲等天然纖維的需求較大外，對由化石燃料資源為原料生產(chǎn)的化學合成纖維的依賴程度也較大，對水資源、電能、礦產(chǎn)資源等資源的消耗也較大。同時，在原材料供應物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流運轉(zhuǎn)過程中，原材料、半成品、產(chǎn)成品以及工業(yè)廢料的運輸都會消耗許多燃料能源，給環(huán)境造成了不同程度的污染。隨著紡織產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國紡織業(yè)發(fā)展與資源可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾日益突出，紡織企業(yè)面臨著改革生產(chǎn)發(fā)展理念、探尋物流可持續(xù)發(fā)展道路的重要任務。

2 基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理的內(nèi)涵及意義

可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略思想是1987 年，在世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交的《我們共同的未來》的報告中首次提出的，其含義是指能夠滿足當前的需要又不危及下一代滿足其需要的能力的發(fā)展。這一戰(zhàn)略思想自提出之日開始便受到全球人類的廣泛重視與推崇，并逐漸成為全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應用于紡織企業(yè)物流管理具有重要的實踐意義。

基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理內(nèi)涵是指改革之前過度依賴外延延伸的高耗能與低效益、高投入與低產(chǎn)出的粗放式管理模式，通過管理手段控制紡織企業(yè)物流管理體系運轉(zhuǎn)的全過程，構(gòu)建資源節(jié)約、綠色環(huán)保、高效率與低耗能相融合的新型現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展物流管理管理系統(tǒng)[3]。

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)推動了企業(yè)的生產(chǎn)要素的變化，要求企業(yè)經(jīng)營活動能夠以信息要素作為主要的要素。具體來說，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)核心要素為土地、勞動力以及資本等要素，這些都會受到一些外界因素的影響。而互聯(lián)網(wǎng)+視域下的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要信息數(shù)據(jù)為主要的生產(chǎn)要素，并且要能夠發(fā)揮經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)信息，因而在管理會計中，其將傳統(tǒng)中的財務管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒呢攧展芾恚瑥亩鴮崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)的進一步采集、分析以及整理，為企業(yè)的決策發(fā)展提供更加精準的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這也推動了管理會計實現(xiàn)精細化的發(fā)展。

根據(jù)紡織企業(yè)的經(jīng)營管理階段，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以分階段應用到紡織企業(yè)原材料供應物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流的各個物流過程中。在供應鏈物流管理中，紡織企業(yè)應以高效、環(huán)保、節(jié)約為原則，選擇環(huán)保、無害的原材料進行生產(chǎn)，采用柔性采購方式合理規(guī)劃采購規(guī)模及采購次數(shù)，降低訂貨成本與物流運輸路程，使供應庫存量保持在合適范圍內(nèi)；在生產(chǎn)物流管理中，以原材料、半成品及產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)為整體，根據(jù)生產(chǎn)特點集成化、體系化地設(shè)計和改進生產(chǎn)物流體系，合理布局各個中轉(zhuǎn)倉庫的地理位置及規(guī)模功能，引進自動化生產(chǎn)物流運輸設(shè)施，提高生產(chǎn)物流系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的便捷化、高效化，并注重減少生產(chǎn)過程中機物料、能源資源的消耗；在銷售物流管理中，樹立環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的銷售物流管理理念，合理分配消費者訂單配送倉庫，減少訂單配送路程及成本，提供產(chǎn)品及物流質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品退貨率，同時紡織企業(yè)間應加強物流合作，對同一地區(qū)的客戶進行集中配送或物流外包，降低物流配送中的能源消耗以及對環(huán)境的破壞[4]。

術(shù)后24 h內(nèi)常規(guī)應用抗生素預防感染。患足手術(shù)傷口敷料外間斷冰敷、抬高患肢，減輕手術(shù)部位水腫。術(shù)后24 h常規(guī)傷口換藥，長腿支具固定1個月，避免患肢負重，1個月后將長腿支具換成長腿充氣跟腱靴，可在長腿充氣跟腱靴保護下逐漸下地負重行走，3個月后可脫離護具下地行走。

3 基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的紡織企業(yè)物流管理發(fā)展對策

3.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)分段物流管理中的應用

基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理的實踐意義體現(xiàn)在多個方面：一是大大降低了紡織企業(yè)的物流成本，提高紡織企業(yè)的價格優(yōu)勢及經(jīng)濟效益；二是可持續(xù)發(fā)展的管理理念有利于紡織企業(yè)打破國際貿(mào)易綠色壁壘的限制，提高國際影響力以及國際市場占有率；三是有利于紡織企業(yè)樹立良好的綠色企業(yè)品牌形象，從而贏得消費者的信任以及社會輿論的支持；四是良好地順應了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，降低了紡織業(yè)物流對環(huán)境的破壞與能源的消耗，大力推動了我國“綠色革命”的進程，是新時代中國特色社會主義思想的體現(xiàn)。

察布查爾縣孫扎齊鄉(xiāng)很多農(nóng)戶及貧困戶都想借助發(fā)展旅游提高經(jīng)濟收入。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展對于當?shù)鼐用穸约仁翘魬?zhàn)也是契機。在眾多小型旅游經(jīng)營實體中，本文以“淑芬錫伯風情農(nóng)家樂”作為調(diào)查對象進行系統(tǒng)分析。

3.2 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)一體化物流管理中的應用

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)一體化物流管理中可以應用到多個層面。首先，建立一體化的現(xiàn)代物流部門。紡織企業(yè)管理者應將物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，設(shè)置一體化的現(xiàn)代物流部門，并授予其統(tǒng)籌管理企業(yè)原料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等各個階段的物流管理職權(quán)，以環(huán)保、高效、節(jié)約、增值為目標合理規(guī)劃紡織企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)。其次，推進物流體系的信息化建設(shè)。紡織企業(yè)應積極引進穩(wěn)定性高、實用性強、可擴展、可兼容的現(xiàn)代化物流軟件系統(tǒng)，并注重培養(yǎng)與引進信息技術(shù)人才，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢推動紡織企業(yè)物流一體化進程。最后，構(gòu)建內(nèi)外部物流生態(tài)圈。紡織企業(yè)應加強與上下游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略化合作，保障供貨與銷售的穩(wěn)定性，有效降低上下游雙方物流成本，同時加強與第三方物流企業(yè)的合作，聯(lián)合紡織行業(yè)上下游、第三方物流企業(yè)構(gòu)建內(nèi)外部物流生態(tài)圈，構(gòu)建整個紡織行業(yè)鏈條的可持續(xù)發(fā)展物流管理。

[1]劉伯超. 經(jīng)濟新常態(tài)下裝備制造企業(yè)物流管理模式選擇研究[J]. 中國儲運, 2017(2):126-128.

[2]郭悅涵. 淺談制造企業(yè)內(nèi)部物流管理及優(yōu)化設(shè)計[J]. 中外企業(yè)家, 2016(5).

[3]張 雄, 高 波. 服裝連鎖企業(yè)銷售物流流程合理化探討[J]. 中國市場, 2016(2):14-15.

[4]佚 名. 紡織電商服務平臺“領(lǐng)跑者”是如何煉成的?[J]. 紡織報告, 2016(3):76-76.