廖 強

（江西財經大學，江西南昌 330013）

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，已成為企業(yè)管理和發(fā)展過程中不可或缺的內容。在市場經濟日新月異的背景下，為了應對各種潛在的市場危機，企業(yè)應當意識到企業(yè)文化建設和經營管理具有其內在一致性，重視企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的積極作用[1]。

但是在我國的紡織行業(yè)中，很多企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設，并偏頗地認為紡織企業(yè)并沒有建設企業(yè)文化的必要性。原因為以下幾點：一是我國的紡織行業(yè)處于持續(xù)轉型階段，由傳統(tǒng)的勞動密集型轉變?yōu)榧夹g主導型生產模式，很多紡織企業(yè)把提高設備生產能力作為工作重心，從而忽視了企業(yè)文化建設[2]。二是在很多紡織企業(yè)當中，勞動力素質偏低，舊生產模式思維嚴重，很難開展企業(yè)文化建設。

1 企業(yè)文化的內涵

美國學者泰倫斯·迪爾在其所著《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》一書中指出：企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范，并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。由此可見，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、理念、處事方式等組成的特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各個方面。

2 企業(yè)文化建設對經營管理的積極作用

很多紡織企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，忽視了重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效整合企業(yè)資源、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，并滲透到企業(yè)經營管理的諸多方面。

2.1 增強員工的歸屬感

美國社會心理學家馬斯洛認為人的最高層次的需求是“自我實現”需求，而企業(yè)員工的歸屬感很大程度上是自我實現的一種體現。企業(yè)文化應為企業(yè)內部多數員工認可，當企業(yè)內部的成員都認可相同的價值觀和經營理念的時候，員工會感受到強烈的歸屬感和認同感。在這樣的環(huán)境中，員工朝著相同的目標前進，為了企業(yè)的發(fā)展而忘我地投入工作，并樂此不疲。此外，增強員工的歸屬感可以在一定程度上避免人才的流失，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 提升企業(yè)的核心競爭力

經濟全球化的進程日益加快，企業(yè)面臨著廣泛的市場競爭，在和本土企業(yè)爭奪市場份額的同時，也面臨著國際企業(yè)瓜分市場的威脅。企業(yè)文化體現出企業(yè)的經營理念和核心價值觀，當企業(yè)內部形成共同的價值觀念時，員工的思想和行為將達到高度的一致性，無需強制實行，便可協(xié)調員工的行動，使得企業(yè)內部運行流暢和諧。

2.3 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化直接影響到企業(yè)內部的經營管理，并且這種價值觀和理念會在企業(yè)和社會的交流過程中傳遞，幫助其建立社會形象。比如，華為的企業(yè)文化可歸納為：學習、創(chuàng)新、團結、腳踏實地，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓華為取得了驕人的成績，并在每個競爭領域都獲得成功。企業(yè)文化會通過產品和服務，獲得廣泛的認可，而良好的企業(yè)形象可以為企業(yè)帶來更大的知名度，提升企業(yè)的經濟效益[3]。

3 企業(yè)文化建設過程中的問題

3.1 忽視企業(yè)文化建設的重要性

現如今，很多紡織企業(yè)盲目地追求經濟利益最大化，卻忽視了企業(yè)文化建設，這樣片面的認識只會導致企業(yè)畸形發(fā)展，無法在激烈的市場競爭中存活下來。一些企業(yè)管理者未能充分認識企業(yè)文化建設對企業(yè)經營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產生直接的經濟效益。此外，能夠正確將企業(yè)文化和實際情況相結合的企業(yè)仍是少數，大多只停留在理論階段，脫離了實際[4]。

3.2 企業(yè)文化建設流于形式

企業(yè)文化的形成和發(fā)展應立足于企業(yè)的實際，符合企業(yè)的特點。然而，很多企業(yè)急功近利，生搬硬套其他企業(yè)的文化模式，缺乏創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展沒有任何幫助。企業(yè)文化建設一旦脫離現實的土壤，就失去了其存在的意義，結合自身實際建設企業(yè)價值觀和經營理念才是避免文化建設變成形式主義的關鍵。

4 紡織企業(yè)如何建設企業(yè)文化

4.1 結合企業(yè)實際，以員工為導向

企業(yè)管理最終還是要落實到人員管理上，企業(yè)文化的建設也要以員工為導向。如果企業(yè)文化脫離了員工，員工無法將自身的目標和企業(yè)的發(fā)展相結合，這樣的企業(yè)是渙散的，也毫無凝聚力可言。應堅持以員工為導向，建設以人為本的企業(yè)文化，努力提升員工歸屬感。

4.2 營造企業(yè)文化建設良好氛圍

企業(yè)文化的落地離不開良好氛圍和環(huán)境，正如前述，企業(yè)文化的形成和發(fā)展都要建立在員工認可的基礎上，只有多數員工認可的價值觀和經營理念才可以發(fā)展和存續(xù)。因此，管理者的態(tài)度對能否營造良好的文化運行環(huán)境具有決定性作用，在管理者很重視并且有意培養(yǎng)適合自身的企業(yè)文化時，企業(yè)文化便有了發(fā)展的土壤。

5 結語

重視企業(yè)文化的培養(yǎng)是企業(yè)走向成熟的標志，價值觀和經營理念是企業(yè)文化的重要內容，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的部分。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它無時無刻不在影響著企業(yè)的每個部分，包括企業(yè)的經營管理。與此同時，企業(yè)經營管理和文化建設有相互交融和滲透的趨勢，兩者呈現出內在一致性。培養(yǎng)和發(fā)展適合自身實際的企業(yè)文化，而非盲目照搬照抄，是企業(yè)能否在激烈市場競爭中脫穎而出的重要因素。

[1]李貝貝.淺談企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的重要性[J]. 納稅 , 2018(05):199.

[2]邊伯軼.企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)管理的影響作用分析[J]. 現代營銷(下旬刊), 2018(01):123-124.

[3]秦德智, 秦 超, 蔣成程. 企業(yè)文化軟實力與核心競爭力研究[J]. 科技進步與對策, 2013,30(14):95-98.

[4]任世贏, 淺析我國服裝企業(yè)品牌的發(fā)展[J]. 紡織報告，2018(2):49-51.