李晨曦

（江西財經(jīng)大學，江西南昌 330013）

紡織企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)的典型代表，是我國基層人民就業(yè)的方向之一。近年來，紡織企業(yè)的發(fā)展為我國群眾提供了數(shù)以千計的就業(yè)機會，拉動了我國GDP的增長，有利于社會安定。然而，紡織企業(yè)在快速發(fā)展的進程中，也暴露出了許多的問題，面臨許多的風險。一個企業(yè)如果缺乏風險管理的意識，不管它當前再怎么強大，埋下了如此危險的隱患，終究還是會走向沒落。因此，我們必須要高度關注紡織企業(yè)的財務風險，分析其存在的原因，并提出相應的防范與規(guī)避措施[1]。

1 紡織企業(yè)面臨的財務風險

1.1 籌資風險

紡織企業(yè)特別是民營紡織企業(yè)通常會存在籌資結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債率高的情況。紡織企業(yè)的資本本金以自籌為主，金額較少，且風險抵御能力低，但是在其生產(chǎn)經(jīng)營的過程中又需要大量的資金投入，因此紡織企業(yè)會選擇向商業(yè)銀行貸款的方式來保證資金的正常周轉(zhuǎn)。正式基于這種情況，紡織企業(yè)的資產(chǎn)負債率不斷升高，過高的負債帶來了高財務風險?！盎ケＢ?lián)?！钡娜谫Y方式也埋下了許多隱患，一旦某個企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，后果不堪設想[2]。

1.2 投資風險

紡織企業(yè)尤其是民營紡織企業(yè)，在投資決策上很大程度上是依據(jù)老板的主觀意愿做出的判斷，并非通過一系列的投資決策機制進行客觀判斷，由于決策具有較大的主觀性，與最高管理者的能力直接掛鉤，因此，投資具有較大的風險性。盲目決策和對市場的把握缺乏敏感度往往導致投資回報率低下，投資決策失敗。

1.3 資金風險

對于紡織企業(yè)來說，保持資金的流動性與變現(xiàn)能力是十分重要的。一個企業(yè)，如果不能夠保證有充足的資金，應收賬款變成壞賬的可能性就會非常高，那么它就會失去發(fā)展的動力?，F(xiàn)金流缺乏，資產(chǎn)管理不當，其背后隱藏著巨大的財務風險。

1.4 經(jīng)營風險

很多紡織企業(yè)具有濃重的家族企業(yè)氛圍，在經(jīng)營管理的過程中存在著很多的不合理、不規(guī)范行為，高度集權于一人，企業(yè)文化落后，員工利益得不到維護，內(nèi)部控制混亂，監(jiān)督體系沒有發(fā)揮作用。

1.5 匯率風險

我國是紡織品出口大國，紡織企業(yè)對國外市場的風險把控程度不夠，尤其是在人民幣持續(xù)升值的情況下，更不利于紡織品出口，忽視海外市場，在一定程度上導致銷售量下降，而銷售量的下降與否直接反映出財務風險的把控是否有效。

2 紡織企業(yè)財務風險成因

2.1 人員素質(zhì)與意識不足

員工作為一個企業(yè)內(nèi)部重要的組成部分，如果他們的意識不到位，素質(zhì)不合格，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的不利影響。紡織企業(yè)的員工尤其是從事基層工作的員工，對公司的文化缺乏認同感，組織內(nèi)部缺乏凝聚力，上級管理層將注意力聚焦到如何擴大企業(yè)的市場，提高利潤方面，對財務缺乏重視，沒有將內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳现料仑瀼貓?zhí)行的要點，是造成紡織企業(yè)財務風險的重要原因。

2.2 內(nèi)部控制存在缺陷

從內(nèi)部控制的角度分析紡織企業(yè)的財務風險，主要體現(xiàn)在內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督5個方面。內(nèi)部控制制度的缺陷主要有存貨、應收賬款、財務報告這幾方面的問題，企業(yè)缺乏風險評估機制，缺乏控制機制，信息上傳下達頻頻出現(xiàn)問題，傳遞速度慢，缺乏溝通機制，沒有設立獨立的監(jiān)督機構(gòu)，給一些“有心人”可乘之機，增大了財務風險。

2.3 風險控制機制不完善

由于風險控制機制的不健全，在出現(xiàn)財務風險時，紡織企業(yè)不能夠及時的識別風險并進行風險應對，企業(yè)不能夠形成一個合理而完整的規(guī)劃，對企業(yè)的財務進行動態(tài)化管理與監(jiān)測，由此企業(yè)的經(jīng)營管理者錯過了風險的最佳防控時間，也就間接增大了財務風險。

2.4 資金管理水平不高

紡織企業(yè)的資金管理水平不高是導致紡織企業(yè)產(chǎn)生資金風險的根本原因。很多企業(yè)一味的擴大產(chǎn)品的銷售數(shù)量，而忽視了對客戶的信用與償債能力的評估，盲目采用賒銷的方式進行銷售，導致應收賬款數(shù)額巨大，難以收回，企業(yè)的流動資金不足，盡管企業(yè)的資產(chǎn)賬戶總計額充足，但是由于壞賬風險比較高，企業(yè)面臨很大的壓力，財務危機也由此產(chǎn)生。

2.5 創(chuàng)新能力不足

很多紡織企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，作為勞動密集型行業(yè)，管理層缺乏長期的發(fā)展眼光，僅僅關注目前經(jīng)濟利益的提升，對技術是投入力度不夠，企業(yè)缺乏有競爭力的產(chǎn)品與技術，人工成本高昂，生產(chǎn)效率低，削弱了企業(yè)的競爭力，給企業(yè)帶來了潛在風險。

3 紡織企業(yè)財務風險防范措施

3.1 提高員工風險防控意識

提高員工的風險防控意識是降低紡織企業(yè)財務風險的必要措施。意識對行動具有重要的指導作用。紡織企業(yè)必須要開展相應的培訓活動，讓員工意識到風險控制的重要性，讓員工意識到風險管理不止是高層管理人員的事情，它關系到整個企業(yè)的發(fā)展前景，與每一位員工都息息相關。員工要重視風險防控，要提高積極性，將工作落到實處[3]。

3.2 完善企業(yè)內(nèi)部控制

紡織企業(yè)進行風險管理時要考慮充分考慮內(nèi)部控制，正是因為內(nèi)部控制存在不完善的地方，財務風險才有可能會被無限放大。紡織企業(yè)要建立良好的公司治理機構(gòu)，提高公司管理能力，密切關注內(nèi)外環(huán)境，適時調(diào)整內(nèi)部控制制度，使之適用于企業(yè)本身的需要，建立溝通與協(xié)調(diào)機制，各部門之間要互通有無，不能彼此封閉，同時也要形成層層監(jiān)管的監(jiān)督體系，不能疏忽管理，造成企業(yè)經(jīng)營的混亂[4]。

3.3 建立財務風險防控機制

紡織企業(yè)建立財務風險防控機制，勢在必行。其中主要涉及兩方面的建設，一是風險管理體系，二是風險預警體系。企業(yè)要基于盈利能力、營運能力、償債能力建立一套適用于自己企業(yè)的風險管理體系，并對企業(yè)的財務狀況進行實時的監(jiān)測，當企業(yè)財務發(fā)生重大變化時，可以提醒企業(yè)盡快采取措施進行控制。

3.4 加強資金管理

紡織企業(yè)要從兩方面來加強資金管理，一是加大應收賬款的回收力度，對銷售人員進行考核時不能只注重銷售量單方面的數(shù)據(jù)，還要考慮應收賬款的回收期限，采取現(xiàn)金折扣的政策促進客戶縮短應收賬款歸還期限；另一方面，要制定合理的采購計劃，采購環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)同樣重要，紡織企業(yè)提高利潤，除了要提高收入，也要對成本費用進行有效控制。采購要注意控制批次與批量，避免一次進貨過多，導致積壓，增加管理費用。

3.5 提高自主創(chuàng)新能力

紡織企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得勝利，一個關鍵因素就是自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，尤其是紡織企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，如果一個企業(yè)能夠掌握突出的技術，生產(chǎn)出特色鮮明的新產(chǎn)品，并極大程度上提高生產(chǎn)效率，那么它就能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出。研發(fā)投入的增加將會帶來超額回報，技術優(yōu)勢才是紡織企業(yè)制勝的殺手锏。

[1]王竟諭. 紡織企業(yè)財務風險和防范措施的研究[J]. 成都紡織高等?？茖W校學報, 2017,34(4):166-168.

[2]孫長峰. 內(nèi)部控制視角的紡織企業(yè)財務風險防范[J]. 現(xiàn)代企業(yè), 2014(9):74-75.

[3]沈 鋆. 淺析民營紡織企業(yè)財務風險的控制和防范——以浙江紹興中國輕紡城為例[J]. 財會研究, 2016(3):62-64.

[4]廖 強.探究標準成本法在企業(yè)中的運用[J]. 紡織報告, 2018(2):60-61.