李遙

【摘要】在信息化的時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，而當(dāng)今企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帯Ｍ瑫r，對于各個企業(yè)而言，吸引與招聘人才，培養(yǎng)自己的人才，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，人力資源的合理分配對于一個企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營狀況具有決定性的影響。同時，給予企業(yè)內(nèi)部員工相應(yīng)的薪酬待遇，并進行績效考核也是其中的重要內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)營中，將傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃匠?，不僅可以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，而且還可以為員工之間的晉升與人員的分配提供依據(jù)，促進人力資源的合理分配，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供前提保障。

【關(guān)鍵詞】績效薪酬；人力資源；分配關(guān)系

引言

績效薪酬主要是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果來發(fā)放相應(yīng)的工資與提供相應(yīng)的待遇。在這種薪酬發(fā)放制度下，改變了傳統(tǒng)企業(yè)中的薪酬發(fā)放制度的弊端，極大地激勵了員工的工作熱情，增強了企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力，同時，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的利潤與價值。另外，企業(yè)的管理者也可以依據(jù)績效考核結(jié)果，對人員的崗位與工作進行具體地分配與規(guī)劃，以達到對于人才的合理利用的目的，以促進企業(yè)內(nèi)部的人員崗位結(jié)構(gòu)日趨合理，為企業(yè)的發(fā)展提供必要的保障。

一、績效薪酬與人力資源分配關(guān)系的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者已經(jīng)日益認識到企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)以及人員結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。人力資源管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的重要發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，人力資源管理的核心，就是讓人才能夠在合適的位置上，最大限度地發(fā)揮自身的能力和作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，其關(guān)鍵在于人力資源的分配。以此而達到提高企業(yè)在市場中的競爭力，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造活力。但是，在當(dāng)前階段，所有的企業(yè)都面臨的狀況就是如何激發(fā)企業(yè)員工的積極性與工作效率，讓員工有更大的熱情投入到當(dāng)前的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時，還應(yīng)將企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。這是企業(yè)的管理者應(yīng)該深入思考，并且不斷為之解決的難題。

在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)逐步重視人力資源的分配，并且在一定的范圍內(nèi)開始實行績效工資制度，但是還沒有建立完善的體制與機制，將二者充分的結(jié)合起來，發(fā)揮二者的優(yōu)勢，在企業(yè)的發(fā)展中起到更加積極的作用。

二、薪酬發(fā)放與績效考核的關(guān)系

薪酬與績效是人力資源管理與分配的重要內(nèi)容，同時，二者之間也具有密切的關(guān)系。績效是企業(yè)經(jīng)營過程中的最終目標(biāo)，只有達到高績效才能促進企業(yè)具有更廣闊的發(fā)展空間，不僅如此，這也與企業(yè)中的每一個員工都有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的績效好、利潤豐厚，那么個人的薪酬待遇也會不斷提高。同時這需要每一個員工的努力與付出，只有他們努力工作，努力完成各項任務(wù)，才能不斷促進企業(yè)向前發(fā)展，更具有競爭力。一個優(yōu)秀的人力資源管理者，應(yīng)該準(zhǔn)確地把握兩者之間的關(guān)系，讓每個員工共享企業(yè)的發(fā)展成果，同時，應(yīng)該做好績效考核，依據(jù)每個人對于企業(yè)發(fā)展的貢獻程度發(fā)放薪酬，不斷提高員工的工作積極性，更好的做好本職工作，達到人力資源分配的最優(yōu)狀態(tài)。

三、完善績效薪酬管理與人力資源分配的策略研究

（一）建立合理的薪酬管理制度

薪酬管理在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著重要的地位，只有建立合理的薪酬管理制度，才能為員工提供更加合理的薪資待遇。合理的薪酬是員工為企業(yè)工作的基礎(chǔ)與前提，只有首先滿足其基本的生存需要，才能談?wù)撈渌?。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該依據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與地區(qū)消費水平，制定合理的薪酬數(shù)額，同時，考慮不同崗位的勞動強度與程度，并結(jié)合個人對企業(yè)發(fā)展的奉獻程度，制定一套適合本企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的薪酬管理制度。

（二）制定公平、開放的績效指標(biāo)

在眾多的企業(yè)資源中，人力資源是企業(yè)中的核心要素。在對于企業(yè)的人力資源進行管理與分配時，應(yīng)該更加注重公平，這樣才能為建立合理的薪酬管理提供有力的補充，因此，制定公平與開放的績效指標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該從本企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展形式與企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)制定合理的績效目標(biāo)，進而對內(nèi)部的每一個員工進行考核。在考核的同時，必須堅持公平、公正、公開的原則，依據(jù)制定的客觀指標(biāo)，對員工進行相應(yīng)的獎勵與懲罰，這樣才能達到激發(fā)員工工作積極性的目的，不斷提高工作的質(zhì)量與效率。因此，在企業(yè)的經(jīng)營之中，公平的指標(biāo)是必不可少的。

（三）緊緊把握績效管理與薪酬管理之間的關(guān)系

在對企業(yè)的人力資源進行管理與分配的過程中，必須準(zhǔn)確地把握二者之間的關(guān)系，將二者統(tǒng)一于管理之中，才能有效地發(fā)揮其作用。如果對于其中的一方有所忽視，則效果會適得其反。如果片面強調(diào)績效而忽視薪酬，則會引起員工的不滿，造成員工的離職，進而影響正常的工作進程。相反，如果忽視了績效管理，則會造成企業(yè)發(fā)展的困境，只有準(zhǔn)確地把握二者之間的關(guān)系，才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（四）健全人力資源分配體系

健全人力資源分配體系是提升企業(yè)競爭力的必要環(huán)節(jié)，完善的人力資源分配體系，應(yīng)該充分發(fā)揮薪酬管理與績效管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，以促進企業(yè)人才的合理利用，使得人力資源管理發(fā)揮更大的作用。

四、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，績效薪酬在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有有效地發(fā)揮其作用，才能充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。同時，績效薪酬也是人力資源分配中的重要內(nèi)容，合理的績效薪酬不僅有利于人力資源的有效配置，而且對于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和持續(xù)健康的發(fā)展都具有建設(shè)性的作用。