樊林

當今企業(yè)之間的競爭，從某種意義上講是企業(yè)文化的競爭。先進的文化理念是創(chuàng)造和諧的基礎(chǔ)，共同的價值理念是構(gòu)建和諧的信仰基石。

企業(yè)發(fā)展，是構(gòu)建和諧企業(yè)的目的，而構(gòu)建和諧企業(yè)的根本，是職工隊伍的和諧穩(wěn)定，兩者之間，職工隊伍的穩(wěn)定是前提，沒有一支穩(wěn)定的隊伍，一支富有朝氣和活力的職工隊伍，企業(yè)就會像一潭死水，永遠波瀾不驚，缺乏創(chuàng)新和生機。企業(yè)文化則是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)，一家單位歷經(jīng)多年拼搏奮戰(zhàn)、日積月累凝聚成的一股精神力，是企業(yè)的靈魂，所以不論歲月流逝，人員更迭，這個企業(yè)的靈魂永在。

因此，以企業(yè)文化，凝聚員工的戰(zhàn)斗里，形成一股強大的向心力，形成氣順、心齊、勁足、家和的良好氛圍，從而為構(gòu)建和諧高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、以人文關(guān)懷解決后顧之憂

（一）依靠群眾、惠及群眾

勝利井下西部鉆修工程部大力提倡“以人為本”，本著尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人這一理念，深入做好員工的思想政治工作，牢牢把握讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果這個根本落腳點，真正做到了發(fā)展為了職工群眾，改革依靠職工群眾，成果惠及職工群眾。

堅持以人為本，構(gòu)建和諧西部，在廣大干部職工中形成共識。從加強黨建、宣傳和思想政治工作人手，加強組織建設(shè)，研究發(fā)展要務(wù)，提煉西部地區(qū)特色文化，推進整體形象建設(shè)。

（二）溫暖工程，溫暖職工的心

通過開展“溫暖工程”。外部市場干部職工長期奮戰(zhàn)在西域戈壁、天山南北，對家庭、親人照顧較少；一旦家里有事，不僅影響干部職工的個人情緒，對生產(chǎn)進度、施工安全、隊伍穩(wěn)定也影響較大。針對于此，在東營本部駐地建立后勤之家，及時解決職工家屬生活中的困難，在第一時間給予職工家庭、親人幫助，解決其工作、生活中的困難，以人文關(guān)懷溫暖西部將士的心靈，讓職工群眾感受到大家庭的溫暖。因為人在遇到困難的時候，他最需要最渴望得到組織上和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，親人與朋友的幫助。只要在這個時候伸出援助之手給他一點關(guān)心與幫助，問候他一句暖心窩的話語，他必定會像俗話講的“滴水之恩當涌泉相報”。解決了他們的后顧之憂，使干部職工的心更貼近企業(yè)，更加堅定了他們恪盡職守，努力工作的決心。職工心氣順暢，思想政治工作就會達到事半功倍的效果。

二、以團隊精神凝聚隊伍

所謂團隊精神，就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，它包含兩層含義：一是于別人溝通、交流的能力：二是與人合作的能力。如果說個人的工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是達成企業(yè)經(jīng)營目標的橫向動力。外部市場特殊的倒休制度決定了員工與同事在一起共事的時間，比和家庭、親人在一起的時間都長。長時間的接觸、交流讓員工之間相互較為了解。

（一）實施統(tǒng)一管理，強化整體功能

團結(jié)就意味著統(tǒng)一，在西部生產(chǎn)施工中，要重點著力各基層隊班子建設(shè)，由在施工單位的黨政負責人組成班子，集體研究西部地區(qū)管理和發(fā)展的重大事項。同時賦予隊長實施集中統(tǒng)一管理、強化監(jiān)督協(xié)調(diào)、完善考評機制、建立后勤保障系統(tǒng)等多項職能，從而使管理職能得到加強，推進西部地區(qū)技術(shù)資源及人、財、物等資源的整合。

（二）整合技術(shù)資源，推進技術(shù)交流

定期組織各基層隊工程技術(shù)人員和管理人員開展經(jīng)驗交流會。在交流會上，專業(yè)技術(shù)人員和管理人員相互學(xué)習(xí)交流，研究技術(shù)應(yīng)用，分析技術(shù)難點，探討技術(shù)管理措施，總結(jié)在日常工作中的基層管理經(jīng)驗及經(jīng)驗教訓(xùn)，達到取長補短，共同提高的目的。通過交流學(xué)習(xí)，使各隊技術(shù)人員掌握技術(shù)更加全面，自身業(yè)務(wù)水平不斷延伸，對新疆地區(qū)各區(qū)塊詳細了解，從而不斷提升駕馭復(fù)雜局面的能力。

（三）發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用

西部地區(qū)戰(zhàn)線長、戰(zhàn)地廣、距離遠、隊伍分散。因此發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員模范的先鋒帶頭作用就格外重要。同時要堅持隊伍走到哪里，黨組織建設(shè)到哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里的原則，及時健全黨組織，細化黨建工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、安全生產(chǎn)、三標管理、科技攻關(guān)等難點問題的延伸、拓展，通過支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將干部職工凝聚成一體，形成一個鐵拳頭，擰成一股繩，才能發(fā)揮更大更重要的作用。

三、以胡楊精神練就錚錚傲骨

西部地區(qū)環(huán)境惡劣、蚊叮蟲咬、沙塵肆虐，沙塵一起、漫天風(fēng)沙，方向難辨。在這樣的地方能夠生存，靠的就是一種毅力，而在這樣的環(huán)境下生產(chǎn)施工，怎樣讓職工保持高昂的斗志呢？靠的就是吃苦奉獻、勇往直前的“駱駝”精神，樂觀豁達、冷靜厚實的“大漠”精神，不屈不撓、意志永恒的“胡楊”精神。駱駝、大漠、胡楊，這些西部特有的事物，不僅是對干部職工準確而形象的描述，更成為團隊的價值觀，這種價值觀，成為驅(qū)動發(fā)展的動力。

四、打造陽光工程。實施素質(zhì)工程

（一）實施陽光操作

打造陽光工程，增強決策的透明度，把工作中的難點，改革中的重點，生產(chǎn)經(jīng)營中的決策等及時通過廠務(wù)公開的方式向職工交底，向職工問計。涉及市場管理，職工關(guān)心的切身利益等方面問題時，做到了全過程公開，實施“陽光操作”。

（二）實施“素質(zhì)工程”

制定并實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，按照政治品格高素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能高素質(zhì)、經(jīng)營管理高素質(zhì)的要求，建設(shè)好經(jīng)營管理人才，科技人才和高技能人才“三支隊伍”的建設(shè)，大力推進“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭當學(xué)習(xí)型員工”活動，廣泛開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為切實提高高效運行提供人才支持。

五、推廣價值及社會效益

該成果如果較好的實施，實現(xiàn)了隊伍管理從生硬的管理方式到機動靈活的管理模式是一個質(zhì)的跨越。將會以思想政治建設(shè)進一步推動人才建設(shè)、隊伍發(fā)展，不斷提升隊伍整體作戰(zhàn)能力，提高員工凝聚力，為今后創(chuàng)出良好的經(jīng)濟效益和社會效益提供強有力的支撐。在西部鉆修工程部創(chuàng)新實施以來，隊伍整體素質(zhì)有較大幅度提高，員工主人翁的責任感得到大幅提升，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

六、存在問題及發(fā)展方向

員工素質(zhì)良莠不齊，個別員工難以深入領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵及賦予每位職工的意義，難以在形成與企業(yè)榮譽與共、血肉相溶的使命感。這還需要和變換的新形勢、新任務(wù)緊密地結(jié)合起來，根據(jù)不同時期開展文化理念的教育活動，以企業(yè)的文化精髓不斷感染員工，才能使其更積極地投入到生活中去，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。