王哲

跨國并購對于我國企業(yè)來說是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來積極影響的同時，也會帶來一些負(fù)面影響。在學(xué)習(xí)十九大報告體會上，我國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會副理事長、研究員李建明說：“如何解決新時期矛盾，如何讓人民更好的共同擁抱美好生活，是我國企業(yè)未來努力的方向。”在習(xí)近平通知的十九大報告中，提出了未來我國特色社會主義新思想新時代和新征程，明確了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針，為我國企業(yè)發(fā)展指明了方向。

一、跨國并購對于中國企業(yè)產(chǎn)生的影響分析

（一）正面效應(yīng)

跨國并購在提升我國外資利用水平的同時，也會帶來一定的問題，因此，需要首先保持冷靜的頭腦，認(rèn)真分析跨國并購給中國企業(yè)帶來的影響。中國企業(yè)通過跨國并購，能夠進(jìn)行多元化籌資，這在一定的程度上能夠滿足我國企業(yè)發(fā)展的資金需求，例如說改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及改造生產(chǎn)技術(shù)等。在企業(yè)并購過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源充足，把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移到能夠獲取更高效益的領(lǐng)域當(dāng)中，加強(qiáng)優(yōu)勢互補，從而起到提升經(jīng)濟(jì)資源的效果。跨國公司并購中國公司，能夠有效促進(jìn)我國大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，提升行業(yè)產(chǎn)值在銷售額當(dāng)中占到的市場比重。而外商企業(yè)則通過跨國并購掌握了企業(yè)的決策控制權(quán)，需要在企業(yè)發(fā)展過程中按照國際規(guī)范進(jìn)行企業(yè)改革，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有制度。通過跨國并購，能夠有效開展國際市場?？鐕①忂^程中，跨國公司首先考慮的問題是生產(chǎn)能力和分支結(jié)構(gòu)，在并購?fù)瓿芍?，還有可能納入生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng)，這些在一定程度上都退拱了企業(yè)原有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)作效應(yīng)的發(fā)展。通過跨國并購，跨國企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上逐漸適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，促進(jìn)了我國人才市場的完善，為我國間接培養(yǎng)多方面人才，促進(jìn)了科研開發(fā)過程。

（二）負(fù)面效應(yīng)

跨國公司在并購我國企業(yè)之后，會逐漸占領(lǐng)較大的市場份額，壟斷國內(nèi)一些行業(yè)，例如說移動通信市場已經(jīng)有四分之三都被諾基亞、摩托羅拉等公司占領(lǐng)，還有橡膠輪胎行業(yè)中策公司的并購行為等。國外投資人員能夠利用外資，低估國有企業(yè)資產(chǎn)的價值，造成嚴(yán)重的信息不對稱，造成國有資產(chǎn)的流失。還有一部分惡意并購人員利用國內(nèi)市場商品行情的變化，不斷地投機(jī)拋出，從中間賺取差價，這對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。

二、中國企業(yè)發(fā)展跨國并購應(yīng)對策略

（一）健全法律法規(guī)

我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、企業(yè)改革還有社會保障制度建設(shè)等都需要引進(jìn)國外投資實現(xiàn)跨國并購，我國的跨國并購企業(yè)數(shù)量較小，但是實現(xiàn)企業(yè)并購之后，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，能夠通過跨國并購在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前現(xiàn)有的政策等內(nèi)容都缺少可操作性，并不是專門的立法，跨國并購過程涉及到了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展，因此一定要確保相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性和嚴(yán)謹(jǐn)性。我國應(yīng)該廣泛的借鑒相關(guān)外資并購經(jīng)驗，制定出外資并購政策，修訂相關(guān)法律法規(guī)，能夠讓各項法律相互配合。在跨國并購的發(fā)展背景之下，街道辦人力社保工作的基層單位要深化社會保障安全網(wǎng)，建設(shè)處完善的社會保障體系，加快實施全民參保計劃，持續(xù)擴(kuò)大社會保險覆蓋范圍。

（二）完善政府宏觀管理體制

政府部門要從戰(zhàn)略性發(fā)展的角度來看到企業(yè)的而跨國并購，詳細(xì)了解企業(yè)跨國并購發(fā)展現(xiàn)狀，通過使用有效的政策、措施以及法規(guī)來引導(dǎo)、監(jiān)督和管理我國跨國并購活動，能夠有效促進(jìn)我國跨國并購企業(yè)活動的穩(wěn)定發(fā)展。國家要大力的發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，尤其是培育我國大型的投資銀行，針對已經(jīng)有一定的投資銀行出行的證券公司大力扶持，并從政策上支持投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。政府部門需要培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的跨國管理人員，自身具備完善的跨國經(jīng)營知識，能夠擁有制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的能力，還需要具備較強(qiáng)的組織設(shè)計和管理能力。不管哪一個國家的對外投資活動，都跟這個國家本身的政治、經(jīng)濟(jì)還有外交等政策相關(guān)聯(lián)。發(fā)達(dá)國家的官方發(fā)展援助，特別是其中的經(jīng)濟(jì)援助，大部分都是通過本國企業(yè)實施解決的。因此中國的對外援助活動也需要跟跨國并購相結(jié)合，提升對外援助的效率，還能夠為我國企業(yè)發(fā)展拓展新的援國市場。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟

中國企業(yè)在應(yīng)對跨國并購活動時，一定要學(xué)會科學(xué)合理的分析跨國并購行為對于我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，建立出戰(zhàn)略聯(lián)盟作為基本戰(zhàn)略選擇。建立起企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，能夠幫助擴(kuò)大企業(yè)外延，形成跨國公司進(jìn)入到中國的屏障，提升跨國公司并購的成本，同時為了能夠有效的預(yù)防并購風(fēng)險的出現(xiàn)，需要選擇信譽卓越的國際市場中介機(jī)構(gòu)成立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（四）規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)評估制度

要制定出完善的企業(yè)資產(chǎn)評估規(guī)則，規(guī)范現(xiàn)有的評估程序，公正、合理的針對被并購企業(yè)進(jìn)行評估。要發(fā)展現(xiàn)有的企業(yè)資產(chǎn)評估中介組織，允許國際的知名資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)，針對大額并購項目進(jìn)行資產(chǎn)評估，同時也可以考慮使用拍賣的方式并購企業(yè)產(chǎn)權(quán)，能夠有效實現(xiàn)外來資金的多元化來源，讓外資之間展開競爭，提升我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）做好并購整合工作

在企業(yè)并購?fù)瓿芍?，整合過程則是跨國并購最關(guān)鍵的危險階段，跨國并購整合包含有企業(yè)文化、財務(wù)控制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還有人才國際化等多方面的整合，在被并購企業(yè)的資產(chǎn)中，一般都擁有比較完整的商業(yè)團(tuán)隊和體系，因此整合難度相對比較大，稍有不慎很有可能導(dǎo)致企業(yè)并購失敗。在企業(yè)并購過程中，一定要分析和處理好雙方的文化差異，尤其是產(chǎn)業(yè)型公司，要把自身業(yè)務(wù)和目標(biāo)企業(yè)形成有機(jī)整體。

三、結(jié)語

目前的國際環(huán)境競爭比較激烈，我國企業(yè)正處于國際化快速發(fā)展的重要階段，一部分中國企業(yè)在面對跨國并購發(fā)展的同時，還無法妥善的應(yīng)對國際化發(fā)展的風(fēng)險，這時候政府部門要積極推出跨國并購政策措施，正確引導(dǎo)和支持中國企業(yè)的跨國并購活動。