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        淺析如何提升國有企業(yè)政工工作隊(duì)伍的能力與素質(zhì)

        2018-03-29 02:59:12孟耿瓊李慧陽晶
        商情 2018年8期
        關(guān)鍵詞:國企能力

        孟耿瓊 李慧 陽晶

        【摘要】國有企業(yè)政工工作隊(duì)伍是企業(yè)管理隊(duì)伍的重要組成部分。在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下,政工工作隊(duì)伍要因時(shí)而新、因事而新,積極創(chuàng)新方法手段,關(guān)注新工作對象,開拓新工作陣地,構(gòu)建新話語體系,運(yùn)用新工作手段,全面提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展和員工成長的能力。

        【關(guān)鍵詞】國企;政工隊(duì)伍;能力

        思想政治教育工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在國有企業(yè)開展思想政治教育工作,有助于貫徹黨的路線方針政策,建立積極向上的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

        一、當(dāng)前國有企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)存在的不足

        在長期的社會(huì)主義建設(shè)過程中,國有企業(yè)積淀、形成了一批行之有效的政工工作方法、手段和經(jīng)驗(yàn),在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制蓬勃發(fā)展,國有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型不斷深化,對國企政工工作也提出了新的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)政工工作隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)新形勢、新要求,具體體現(xiàn)如下。

        第一,政工工作隊(duì)伍工作價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,自我管理意識(shí)較差。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競爭非常激烈,經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中高度重視的一個(gè)因素。相應(yīng)地,在企業(yè)內(nèi)部能夠直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的銷售、生產(chǎn)部門也備受重視,而往往對政工工作重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致政工工作對自身工作價(jià)值認(rèn)識(shí)不足,認(rèn)為自己的工作可有可無、沒有實(shí)績、不受重視,進(jìn)而在工作作風(fēng)、工作狀態(tài)等方面不盡人意,自我管理意識(shí)較差。

        第二,政工工作隊(duì)伍選配存在思想誤區(qū),工作方式方法陳舊。目前,國企政工人員來源主要有兩個(gè)途徑:一是面向高校招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生來企工作:二是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行輪崗調(diào)整、安排不適宜繼續(xù)在生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的職工調(diào)整到政工崗位上。這兩種方式均存在一定的不足,應(yīng)屆畢業(yè)生往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的職工往往是身體或工作狀態(tài)不佳的職工,均影響了政工工作隊(duì)伍素質(zhì),進(jìn)而導(dǎo)致在開展時(shí)方式方法陳舊,手段缺乏創(chuàng)新。

        第三,政工工作隊(duì)伍培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)較少,晉升發(fā)展空間有限。與專業(yè)技術(shù)類崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)較多不同,從事政工工作的職工能夠獲知、接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)比較有限,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的針對性、實(shí)效性、新穎性往往不足,影響了培訓(xùn)效果。同時(shí),政工隊(duì)伍晉升發(fā)展空間有限,無論是走職稱晉升、還是職級晉升,所面臨的發(fā)展路徑都比較窄,擁有的發(fā)展空間都比較小。

        二、政工工作形勢對政工工作隊(duì)伍建設(shè)提出新要求

        政工工作是國有企業(yè)獨(dú)有的政治優(yōu)勢和精神資源,在企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大、企業(yè)員工思想價(jià)值越來越多元、企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大的背景下,政工工作亟需轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方式、提高效能,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。政工工作形式,對政工工作隊(duì)伍建設(shè)也提出了新要求。

        思想教育內(nèi)容脫離實(shí)際的形勢迫切需求政工工作隊(duì)伍找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。政工工作與生產(chǎn)工作不能是兩張皮,企業(yè)政工人員所宣講的內(nèi)容與職工所思所想、所需所求不能是兩張皮。國企政工工作迫切需要解決思想教育內(nèi)容脫離實(shí)際的被動(dòng)局面,積極站在企業(yè)發(fā)展所需、員工發(fā)展所需、員工當(dāng)前所想的角度來思考政工工作定位,自覺把政工工作的工作內(nèi)容與服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)和核心競爭力培育、與服務(wù)員工個(gè)人發(fā)展和解決員工實(shí)際困難相結(jié)合,進(jìn)而思考如何提升政工工作服務(wù)企業(yè)中心工作、服務(wù)廣大職工的能度效。

        思想政治工作缺乏創(chuàng)新的形勢迫切需要政工工作隊(duì)伍找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)。政工工作是一項(xiàng)有基礎(chǔ)、有傳統(tǒng)的工作,但是不能囤于傳統(tǒng)的工作手段、困于傳統(tǒng)的工作陣地。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化,員工的思想觀念、社會(huì)的文化生態(tài)、工作時(shí)可以使用和依靠的方法手段都發(fā)生了巨大變化。政工工作隊(duì)伍應(yīng)該因時(shí)而新、因事而新,積極創(chuàng)新方法手段,關(guān)注新時(shí)代的新工作對象,開拓新時(shí)代的新工作陣地,構(gòu)建新時(shí)代的新話語體系,運(yùn)用新時(shí)代的新工作手段,實(shí)現(xiàn)緊跟時(shí)代步伐、不斷推陳出新。

        思想政治工作反饋不足的形勢迫切需要政工工作隊(duì)伍找準(zhǔn)共鳴點(diǎn)。政工工作作為一項(xiàng)人與人之間的工作,需要激起共鳴、雙向互振是做好政工工作的關(guān)鍵所在。但是目前企業(yè)政工工作中,政工部門開展工作時(shí)往往重謀劃布置、輕需求收集:重推進(jìn)落實(shí)、輕反饋收集,導(dǎo)致政工工作成為“自說白話”,反饋不足。在企業(yè)職工更趨年輕化,眾多80后、90后職工越來越重視個(gè)性化訴求的時(shí)代,政工工作隊(duì)伍必須轉(zhuǎn)變工作觀念,在工作開展前收集職工需求來設(shè)計(jì)活動(dòng),在工作開展中注重照顧職工感受和體驗(yàn)感,在工作開展后收集職工反饋來改進(jìn)活動(dòng),以期做到政工工作與員工所需同頻共振。

        三、提升國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍能力素質(zhì)的對策思考

        培育出一批政治理論過硬、綜合能力突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)突出的政工隊(duì)伍,是做好新形勢下企業(yè)政工工作的關(guān)鍵所在。筆者認(rèn)為,應(yīng)從以下幾個(gè)方面提升國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。

        一是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。政工工作隊(duì)伍要進(jìn)一步強(qiáng)化自身價(jià)值認(rèn)同,把自身的工作置身于事關(guān)企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大格局中去思考、謀劃。要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的工作作風(fēng)建設(shè),自覺地站到企業(yè)和職工的需要角度去開展工作,努力提升自身工作的服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化自身的創(chuàng)新觀念,自覺運(yùn)用新的技術(shù)手段、新的工作平臺(tái)來創(chuàng)新工作,讓工作舉措適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代潮流。

        二是進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要注重從知名高校的對口專業(yè)中選拔優(yōu)秀大學(xué)生加入到政工干部隊(duì)伍中來,如選拔社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、思想政治教育等專業(yè)學(xué)生來企業(yè)從事政工工作。要注重優(yōu)化政工工作隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu),做到老中青搭配,能夠滿足不同年齡段職工思想政治工作需要。要著重優(yōu)化隊(duì)伍的性別結(jié)構(gòu),做到男女搭配,滿足不同性別職工工作需要。要著重優(yōu)化隊(duì)伍的專業(yè)背景結(jié)構(gòu),努力做到既懂管理、又懂專業(yè),避免政工隊(duì)伍完全成為專業(yè)工作的門外漢。

        三是進(jìn)一步培訓(xùn)教育、提升素質(zhì)。要引入人力資源管理的技術(shù)手段,通過列舉崗位說明書、編寫績效考核KPI指標(biāo)體系等手段,引導(dǎo)政工干部隊(duì)伍明確工作的核心職責(zé),進(jìn)而針對性開展工作,提升能力。要?jiǎng)?chuàng)造政工干部隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)會(huì),針對政工工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求、隊(duì)伍成員目前突出的能力短板,自上而下地開發(fā)培訓(xùn)課程、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),幫助隊(duì)伍成員提升能力素質(zhì)。要引入社會(huì)專業(yè)資源開展政工工作,可與社會(huì)上專業(yè)的素質(zhì)拓展公司、心理咨詢中心、職業(yè)生涯開發(fā)和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作,引入外部專業(yè)資源來開展培訓(xùn)。

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