劉 菲

（中國稅務(wù)出版社，北京 100055）

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動數(shù)字終端技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的傳播方式發(fā)生了巨大的改變，圖書、報紙等傳統(tǒng)媒介與網(wǎng)絡(luò)、移動閱讀器等新媒體不斷融合，共同形成信息傳播的網(wǎng)絡(luò)渠道，人類正在逐漸步入傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的全媒體時代。

一、傳統(tǒng)圖書出版在全媒體時代所面臨的挑戰(zhàn)

全媒體時代給出版業(yè)帶來了發(fā)展和變革，使出版工作更加高效，但出版業(yè)態(tài)的突破也對傳統(tǒng)圖書出版業(yè)提出諸多挑戰(zhàn)。

（一）缺乏復(fù)合型編輯人才

傳統(tǒng)圖書編輯主要以紙質(zhì)稿件的編輯加工為主，重文字、輕技術(shù)，但全媒體時代對編輯的業(yè)務(wù)能力提出了新的要求。編輯除了需要具備文字寫作、編輯能力外，一個優(yōu)秀的編輯還應(yīng)該是全方位的，既要對市場進行調(diào)研、確定選題、整理稿源，還要負責稿件的文字加工、校對、圖書裝幀等工作，同時還要掌握數(shù)字出版技術(shù)，能夠?qū)ξ淖?、圖片、音頻、視頻等不同載體信息進行編輯處理，甚至有的時候還要負責組織實施，深入了解數(shù)字出版的技術(shù)條件下的發(fā)行模式和盈利模式。因此，在全媒體出版時代下，編輯的職能應(yīng)該是將策劃編輯、文字編輯、數(shù)字編輯以及營銷編輯的相關(guān)職能融為一體的。但目前傳統(tǒng)圖書出版業(yè)編輯人才結(jié)構(gòu)單一，通曉出版業(yè)務(wù)的人員沒有掌握先進的數(shù)字技術(shù)，而掌握數(shù)字技術(shù)的人不熟悉出版的業(yè)務(wù)和流程，復(fù)合型編輯人才缺口較大。

（二）企業(yè)機制不合理

出版業(yè)是我國社會主義文化事業(yè)的重要組成部分，擔負著傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、弘揚革命文化、發(fā)展社會主義先進文化的責任，為進一步增強文化產(chǎn)業(yè)的整體實力和國際競爭力，我國出版社由原來的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，目前有的出版社在轉(zhuǎn)制的道路上已經(jīng)探索實踐多年，并成長為頗具競爭力的市場主體，但有的出版社仍存在很多深層次的亟待解決的問題。例如，在決策機制上，程序的設(shè)置非常煩瑣，導致行政工作效率低下；在薪酬制度上，薪資的分配與企業(yè)盈利不成正比，引起員工的不滿并降低了員工的工作積極性；在員工考核制度上，受考核人員主觀因素的影響較為嚴重，考核體系不完善，甚至在一定程度上仍存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。這部分出版企業(yè)亟需進一步夯實企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，消除制度管理方面的短板，提高企業(yè)運營的效率和質(zhì)量。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型有待提升

我國傳統(tǒng)出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，已經(jīng)取得了一些實質(zhì)性的成果，但是大多數(shù)的出版社都還處于摸索階段，整個產(chǎn)業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定位還不太明確，對于轉(zhuǎn)型還缺乏方向性的指導。一些實力比較強的大型出版社依靠自己的資源優(yōu)勢，走在轉(zhuǎn)型的最前沿，進行了體制和技術(shù)方面的改革，并通過引入現(xiàn)代化的管理機制和先進技術(shù)，提早在圖書出版領(lǐng)域中占領(lǐng)了一席之地。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要高昂的財務(wù)成本和人力成本，許多中小型出版社由于缺乏資金，沒有引進大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)的分析和收集只能依靠編輯“散兵游勇”式的作業(yè)，工作效率低下。另外，由于在數(shù)字出版方面的投資較為有限，編輯缺乏相應(yīng)的培訓機會，這也給技術(shù)的獲取制造了障礙，所謂的數(shù)字化只是簡單地將已經(jīng)出版的紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)化為電子格式的圖書，沒有結(jié)合出版社自身特點進行數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)新，因此很難實現(xiàn)數(shù)字化的全面轉(zhuǎn)型升級。

二、全媒體時代圖書編輯如何提高核心競爭力

全媒體時代的來臨，一方面對傳統(tǒng)圖書出版的生存空間形成挑戰(zhàn)，另一方面也在一定程度上給圖書編輯的發(fā)展提供了更多機會，帶來了全新的機遇。例如，在稿源方面，增加了信息資源的查找途徑與信息的完整可靠性，提高了信息的綜合利用效率等。如何抓住發(fā)展機遇，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，將是圖書編輯所面臨的重要問題。

（一）編輯理念的多元化

編輯理念是編輯的思維方式，是指導編輯行動的思想意識，是進行編輯工作的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)圖書編輯的編輯理念是平面的、線性的、單一的。編輯以文字為中心，以紙質(zhì)為媒介，講究文字表達的準確性和嚴謹性，這雖然保證了書稿的準確性，但由于在表達上缺乏多樣性與靈活性，表達方式過于呆板，因此不足以引起讀者的閱讀興趣。當前，網(wǎng)絡(luò)信息和多媒體技術(shù)在全媒體出版時代發(fā)展迅速，并且已經(jīng)進入閱讀領(lǐng)域，讀者獲取信息的途徑變得更加便利,同時，閱讀習慣也發(fā)生了較大的變化，不再滿足于單一的文字方式，還要求更立體的閱讀享受。因此只有具備文字、圖形、動畫、音頻、視頻、二維碼等多種表現(xiàn)方式，融合傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體和數(shù)字媒體優(yōu)勢的出版物才更具有吸引力。編輯應(yīng)以讀者為中心，加強與讀者之間的互動，充分了解并掌握讀者的閱讀需求，不僅注重內(nèi)容上的創(chuàng)新，還應(yīng)注重形式上的創(chuàng)新，根據(jù)讀者具體的閱讀興趣加以細分，進行內(nèi)容文本的再加工和傳播載體的延伸，打造精品圖書。

（二）工作流程的數(shù)字化

在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的出版過程中，編輯對于內(nèi)容的處理是平面的、單一的，但在全媒體時代，圖書編輯應(yīng)充分利用信息技術(shù)梳理、改進和優(yōu)化工作的流程。對于信息資料的集成處理能力是編輯應(yīng)具備的基本能力之一。它要求編輯具有創(chuàng)新的思維和嫻熟的計算機與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力，對于每天接收的海量信息進行有規(guī)則、有邏輯、有秩序的分類、篩選、提煉和組合，獨具慧眼地在海量信息中找到最有價值的出版內(nèi)容；它要求編輯熟練應(yīng)用數(shù)字化協(xié)同出版軟件，在線編輯修改書稿；它要求編輯充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過對讀者閱讀數(shù)據(jù)的分析，準確把握閱讀趨勢，了解讀者的特點和細分群體對閱讀主題的需求，進行有針對性的內(nèi)容策劃。隨著科技的發(fā)展，更多新興的出版業(yè)態(tài)和傳播載體將會不斷地加入到全媒體出版的大潮中，在這個過程中，挑戰(zhàn)與機遇并存，考驗與突破同在，作為圖書編輯，只有從理念到實踐進行創(chuàng)新改進，把握編輯活動的發(fā)展規(guī)律，堅守文化職責，與時俱進，不斷提升自我，才能適應(yīng)圖書出版的新形勢和新要求，對內(nèi)容資源做最充分的開發(fā)，編輯出對讀者最有價值的內(nèi)容資源，讓以“內(nèi)容為王”的圖書更好地呈現(xiàn)在讀者面前，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的雙贏局面。

（三）資源整合的高效性

資源的整合是信息時代的一大特征。一分耕耘，一分收獲，出版社編輯對出版資源開發(fā)的深度如何，在很大程度上決定著出版物的質(zhì)量及市場生命力。一方面，編輯應(yīng)充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的信息資源、技術(shù)資源和人力資源，通過協(xié)調(diào)整合內(nèi)部的資源，形成獨特的、具有核心競爭力的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，不斷開發(fā)出滿足市場需求的出版物。另一方面，編輯應(yīng)著眼于整個社會資源，把更多的社會相關(guān)資源納入自己的視野，將看似分散的互不關(guān)聯(lián)的出版資源巧妙地糅合在一起，并在資源整合中形成多方得利、多頭受益的新的利益格局，在資源整合中實現(xiàn)增值和升值。總之，只有充分利用好內(nèi)外部的資源，形成協(xié)同效應(yīng)，才能實現(xiàn)資源的戰(zhàn)略整合和出版社可持續(xù)發(fā)展的良性互動。

三、結(jié)語

從以上的分析中可以看出，隨著信息、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,傳統(tǒng)出版業(yè)正面臨著全媒體時代所帶來的巨大沖擊，這就要求圖書編輯應(yīng)具備與時俱進的能力與創(chuàng)新理念，學習新媒體知識時保持寬容虛心的態(tài)度，汲取新媒體的長處并加以利用。圖書編輯只有真正領(lǐng)悟了全媒體的精髓，并一直保持初心發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能在全媒體時代從容而行。