（中國化工報社，北京 100120）

構(gòu)建智庫型媒體，是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的路徑之一。尤其是專注于某一垂直領(lǐng)域的行業(yè)媒體，單一的新聞傳播模式逐漸式微，讀者需求升級，因此構(gòu)建媒體智庫，提升專業(yè)水平，拓展服務(wù)模式，強化服務(wù)能力，成為這類媒體的重要出路。

一、智庫化是行業(yè)媒體的重要出路

在此次由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的媒體變革浪潮中，相比于綜合媒體，行業(yè)媒體感受到的沖擊更大。

早年成立的行業(yè)媒體幾乎都有行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會或大型國企等背景。更重要的是，行業(yè)體系健全，企業(yè)遍布各地，行業(yè)媒體作為鏈接行業(yè)上下游的重要紐帶，曾經(jīng)以權(quán)威性、專業(yè)性、指導(dǎo)性等優(yōu)勢，在傳媒界有著不可小覷的傳播力和影響力。那時，大部分行業(yè)信息主要是靠行業(yè)媒體發(fā)布，廣告收入也多來自行業(yè)內(nèi)。在這種情況下，多年來不少行業(yè)媒體過著“衣食無憂”的生活。

然而，新媒體時代的信息共享模式，讓行業(yè)媒體曾引以為傲的行業(yè)資源被蠶食，優(yōu)勢日漸式微，其獨家新聞越來越少，其傳播力、影響力大打折扣，過去單方面的內(nèi)容輸出也早已不能滿足讀者需求。與此同時，機制僵化、資金不足等障礙，更讓這類媒體在主流媒體和新媒體夾縫中艱難生存。

面對嚴(yán)峻考驗，行業(yè)媒體出路在哪？

當(dāng)前，商界最崇尚的就是用戶思維。這種思維方式對媒體同樣適用。只有了解用戶的真實需求，才能引導(dǎo)用戶需求，并創(chuàng)造出新的用戶需求。當(dāng)下，每個媒體都有必要思考我們離讀者用戶和廣告主的需求有多遠(yuǎn)，以及如何提升服務(wù)能力。

在信息碎片化的今天，專業(yè)讀者更需要準(zhǔn)確的信息、權(quán)威的解讀，以及專業(yè)的咨詢和服務(wù)。要滿足這些需求，媒體需要具備的業(yè)務(wù)能力正是智庫的特點。以筆者關(guān)注的農(nóng)資行業(yè)為例，伴隨行業(yè)壯大，企業(yè)逐步成熟，需求更多元化，不僅需要更有影響力的傳播渠道，還需要更落地的咨詢服務(wù)，從品牌塑造到活動策劃，從產(chǎn)品推廣到業(yè)務(wù)對接。

要滿足行業(yè)需求，構(gòu)建智庫型媒體，提升服務(wù)能力，成為眾多行業(yè)媒體轉(zhuǎn)型的重要出路。

二、重心在轉(zhuǎn)變產(chǎn)品理念

行業(yè)媒體構(gòu)建智庫應(yīng)從哪里入手？思考這個問題，首先需要明確智庫與行業(yè)媒體之間有哪些內(nèi)在聯(lián)系。

傳統(tǒng)意義上，智庫是一個信息咨詢機構(gòu)，主要研究領(lǐng)域是市場需求、產(chǎn)品策略應(yīng)用研究。智庫建設(shè)只有圍繞產(chǎn)業(yè)中的每個環(huán)節(jié)展開，才能彰顯活力，發(fā)揮作用。

行業(yè)媒體長期專注某一垂直領(lǐng)域，貫穿一個產(chǎn)業(yè)始終，掌握該領(lǐng)域具體情況和一手資料，往往能積累豐富的專家資源和行業(yè)數(shù)據(jù)。

通過整合資源，中國化工報社在探索打造全新的行業(yè)生態(tài)圈。這個生態(tài)圈覆蓋企業(yè)、用戶、媒體平臺以及行業(yè)專家在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，各領(lǐng)域?qū)＜艺蔀檫@個生態(tài)圈的智囊外腦。

實踐證明，智庫建設(shè)對媒體發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。第一，通過構(gòu)建智庫，整合專家資源，積累行業(yè)數(shù)據(jù)，媒體可以獲取更多一手信息，為新聞報道提供信息源。第二，智庫成為媒體創(chuàng)造新聞衍生品的智力支持。當(dāng)前媒體需要拓展產(chǎn)品范疇，而原有的采編和管理團隊往往顧此失彼。因此，智庫可以作為一個獨立的“大腦”來思考和解決業(yè)務(wù)開拓的難題。

三、行業(yè)智庫要發(fā)展優(yōu)勢

近兩年，隨著需求多元化，《農(nóng)資導(dǎo)報》智庫體系逐漸完善。不僅培養(yǎng)自有人才，更注重在全行業(yè)集結(jié)優(yōu)勢力量，包括主管部門、行業(yè)專家、業(yè)界精英等，打造多層次智庫，進(jìn)而為行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)提供服務(wù)。就此，《農(nóng)資導(dǎo)報》圍繞行業(yè)主體重點做了三個層面的事。

一是圍繞行業(yè)企業(yè)，站在行業(yè)制高點，提供多方位解決方案。找準(zhǔn)行業(yè)的熱點、焦點，集中力量在企業(yè)痛點、難點發(fā)力，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供多方位解決方案建設(shè)，幫助行業(yè)、企業(yè)解決發(fā)展中的實際問題。在新型肥料、特種肥料、有機肥、中微量元素肥料等，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的不同需要，聯(lián)合政府、行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等多方力量，有計劃地組織開展深入產(chǎn)業(yè)研究、專題論壇、大型會議，為行業(yè)現(xiàn)實問題出謀劃策、為政府決策提供參考，為企業(yè)發(fā)展提供坐標(biāo)。

二是圍繞農(nóng)資渠道商，開展農(nóng)資領(lǐng)域相關(guān)技能競賽、評選，助力農(nóng)業(yè)科技推廣，幫助渠道商提高服務(wù)能力。自2004年起，《農(nóng)資導(dǎo)報》先后發(fā)起肥料、農(nóng)藥知識大獎賽，植保產(chǎn)品貢獻(xiàn)獎評選，中國好肥料評選，以及“我是冠軍”經(jīng)銷商評選等。基于這類活動，《農(nóng)資導(dǎo)報》每年都會推出行業(yè)領(lǐng)域的年度報告、排名，其報告更是以數(shù)據(jù)詳實、客觀中立著稱，技能競賽為傳播科技提供了廣泛的平臺，評選結(jié)果也被公認(rèn)為國內(nèi)最權(quán)威的農(nóng)資企業(yè)排名之一，成為農(nóng)資渠道商選擇合作企業(yè)時最信賴的評價依據(jù)。

三是圍繞種植大戶、農(nóng)場主、合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，選拔基層農(nóng)技專家，搭建服務(wù)平臺，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供及時的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。自2011年，《農(nóng)資導(dǎo)報》發(fā)起金草帽基層農(nóng)技專家評選，經(jīng)過7年積累已經(jīng)形成由近千人組成的專家?guī)臁?/p>

通過一系列探索，《農(nóng)資導(dǎo)報》希望打造一支可以上天入地的行業(yè)智庫。不僅能站在行業(yè)制高點，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，還能下沉市場一線，為企業(yè)和農(nóng)民提供解決方案。