（江蘇省靖江日報社，江蘇 靖江 214500）

一、引言

近年來，《靖江日報》積極順應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳播和數(shù)字技術(shù)日新月異的大背景，致力打造具有強大競爭力和發(fā)展力的融媒體集群，加快報業(yè)與新興媒體聯(lián)動融合，著力推進內(nèi)容、技術(shù)、資源的重組與創(chuàng)新，再造生產(chǎn)流程、發(fā)布渠道和傳播方式，初步實現(xiàn)了聯(lián)動融合、優(yōu)勢疊加、各盡其用、各擅其美、一體發(fā)展。《靖江日報》相繼榮獲“中國縣市區(qū)域報最具實力媒體獎” “中國報業(yè)經(jīng)營管理獎”。靖江網(wǎng)獲評“全國縣市十佳新聞網(wǎng)站” “江蘇省地域特色網(wǎng)站”。新媒體創(chuàng)新項目獲評中國報業(yè)50強，泰州市“創(chuàng)新項目獎”。網(wǎng)絡(luò)新聞專題獲江蘇省網(wǎng)絡(luò)好新聞三等獎。

二、加大新媒體建設(shè)力度，打造報業(yè)融合發(fā)展平臺，融媒體傳播架構(gòu)全面建成

圍繞新媒體發(fā)展和媒體融合大膽探索、積極實踐，開拓新興媒體領(lǐng)域，推進媒體形態(tài)變革，把傳統(tǒng)媒體的觸角向網(wǎng)絡(luò)空間和寬廣領(lǐng)域延伸。

（一）融媒體布局全面建成

靖江日報社先后于2005年開通靖江首家城市門戶網(wǎng)、新聞網(wǎng)——靖江網(wǎng)；2008年、2009年，連續(xù)兩年投建大型戶外電子屏；2010年推出多媒體數(shù)字報；2012年創(chuàng)刊城市文化雜志型讀物《眼界》；2013年建成移動客戶端“掌上靖江”（APP）以及電子閱報欄、多媒體閱報屏；2014年上線公眾微信、官方微博，設(shè)立古吳軒出版社靖江分社，創(chuàng)辦《今靖城》社區(qū)報。目前，已全面建成以主報為龍頭，以門戶網(wǎng)、移動APP、微博、微信、數(shù)字報、社區(qū)報、雜志、出版社、電子屏、閱報欄、閱報屏等媒體形態(tài)為依托，圖文音視一應(yīng)俱全的融媒體發(fā)展框架，形成了蘇中蘇北首家門類齊全、遍布城鄉(xiāng)的縣市報融媒體矩陣。

（二）融媒體用戶爆發(fā)式增長

目前《靖江日報》總訂數(shù)3萬份，靖江網(wǎng)日均點擊量2.8萬人次，“掌上靖江”移動客戶端的用戶數(shù)3.5萬個，公眾微信日活用戶12萬個，官方微博粉絲數(shù)量18萬個，其他包含數(shù)字報、手機報、電子屏、閱報屏、閱報欄等平臺的讀者總數(shù)在5萬左右。這樣，剔除重復(fù)人群因素，靖江日報的融媒體平臺受眾人數(shù)達30萬左右，接近靖江人口的1/2。這種爆發(fā)式增長為靖江日報進一步發(fā)力新聞宣傳、融媒體融合和報業(yè)經(jīng)營打下了堅實基礎(chǔ)。

三、加快媒體融合發(fā)展步伐，打造報業(yè)融合發(fā)展產(chǎn)品，多媒體全方位傳播威力顯現(xiàn)

以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)內(nèi)容生產(chǎn)，打破傳統(tǒng)報道的陳規(guī)，走全面融合的新路，積極推動新聞生產(chǎn)、報道方式的變革，努力打造一個個受到用戶歡迎和喜愛的內(nèi)容產(chǎn)品。

（一）做強主題宣傳產(chǎn)品

緊緊圍繞靖江市委市政府重大會議活動和各階段中心工作，統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、組織、推進。每年推出3～4個重大主題，融媒體、分個性、多樣化、立體式地進行宣傳，將主流的思想、正面的聲音、積極的輿論，高密度、強力度、濃墨重彩地亮相各平臺。市委全會召開期間，靖江日報微博滾動發(fā)布文字帖和圖表帖數(shù)十條，掌上靖江APP也在第一時間進行發(fā)布推送，對會議動態(tài)和大會主題、重點內(nèi)容及時傳播，累計點擊閱讀量超過30萬次。精心策劃了市委全委會、兩會、項目大突破推進會、江山公司股權(quán)交割等30多個重大會議活動，以及項目大突破、創(chuàng)造新動能專欄的宣傳，有的集中組合、有的分篇細化、有的系列追蹤、有的現(xiàn)場直播、有的視頻發(fā)布，均激發(fā)閱讀興趣、引起強烈反響。項目大突破的報道在融媒體平臺發(fā)布后，短短一天時間內(nèi)，除報紙無法準確統(tǒng)計外，網(wǎng)絡(luò)媒體上吸引了近10萬人次閱讀。強勢的主題宣傳產(chǎn)品為全市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力輿論支持。

（二）做精日常新聞產(chǎn)品

對與城鄉(xiāng)群眾日常衣食住行密切相關(guān)的服務(wù)類、解釋性新聞的公益性報道，立足于細、全、深，開辟相應(yīng)專題專版專欄，進行專業(yè)化深度挖掘和宣傳報道，提高融媒體平臺對社會熱點、難點、疑點問題的回應(yīng)力度，彰顯主流媒體的社會價值觀和民生服務(wù)觀。在飲用水質(zhì)異常突發(fā)事件處置過程中，傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動融合，努力搶占傳播的第一落點，靖江日報微博和微信第一時間發(fā)布市委市政府的權(quán)威聲音，公開信息，記者的現(xiàn)場采訪報道也通過微博、微信即時傳播，市民通過新媒體及時了解水危機處理的進展，消除了恐慌情緒。同時，《靖江日報》對水危機處理全過程進行客觀權(quán)威的全景式報道，市委市政府的應(yīng)急處置和市民的冷靜應(yīng)對受到各界好評。目前初步形成《小紅幫忙》《作風與民生》等一批植根群眾心中的融媒體聯(lián)動服務(wù)專欄。

（三）融媒體集群營運效益擴增

圍繞彰顯靖江日報傳播公信力影響力、社會責任感和文化承載功能，近十多年來靖江日報策劃組織了一系列文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)項目，通過不斷創(chuàng)新平臺建設(shè)、渠道拓展、內(nèi)容生產(chǎn)、運營機制、團隊運作等，全媒體平臺聯(lián)動式立體化宣傳推動，項目均取得廣泛傳播和有效影響，產(chǎn)生良好的社會效應(yīng)和意想不到的經(jīng)濟效益。歷年來文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)收入每年以超15%的幅度遞增。基于一系列的創(chuàng)新舉措，靖江日報文創(chuàng)生產(chǎn)力、競爭力近年來得到爆發(fā)性增強。2017年，一份園區(qū)招商宣傳策劃催生一張近百萬元的訂單，包括微電影《石榴花開》、畫冊《南城時光》等；攜手靖江白酒市場第一品牌“洋河藍色經(jīng)典”，連續(xù)三年成功合辦演唱會；“靖江最美金婚夫婦、敬老之星”評選活動，“十大杰出青年企業(yè)家、十大杰出創(chuàng)業(yè)青年”評選活動，靖江市助殘品牌發(fā)布暨先進典型表彰活動系列評選活動取得社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收……2018年，央視“鄉(xiāng)村大世界”首期改版節(jié)目“家鄉(xiāng)”在靖首錄；第六屆桃花節(jié)升格為靖江鄉(xiāng)村旅游節(jié)，當?shù)卣度朐黾拥絻砂偃f元；生祠鎮(zhèn)荷花節(jié)、利珠村采摘節(jié)接踵而來；靖江第一本鄉(xiāng)鎮(zhèn)口袋書《季市》付?。弧拔覀兊墓?jié)日?中秋”大型文化活動、靖江首屆中華經(jīng)典名篇誦讀大賽、2018靖江金秋房產(chǎn)家居文化節(jié)暨科技潮品秀、國慶大型車展等一系列文創(chuàng)活動，掀起靖江日報文創(chuàng)項目新高潮。

四、探求自主創(chuàng)新之路，著力打造報業(yè)融合發(fā)展的運營體系和管理機制，全面提升融媒體集群的核心競爭力

在融媒體融合發(fā)展的全新實踐中，靖江日報社做了一些探索并取得一定成績，同時也存在著一些問題。比如，融媒體融合的人才、資金和機制，對于一個縣級媒體來說始終是一個瓶頸制約；融媒體的運行規(guī)律還不成熟；融媒體的盈利模式尚不明朗。這些都需要站在長遠可持續(xù)發(fā)展的高度，進一步創(chuàng)新方法，探求對策，最終實現(xiàn)制度體系和管理機制的轉(zhuǎn)型變革，推動信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端的共享融通，進而帶來融媒體融合發(fā)展的全新變化。

（一）生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型

著力推動報媒向融媒體轉(zhuǎn)變、記者向融媒體記者轉(zhuǎn)變。通過生產(chǎn)體系的轉(zhuǎn)型，形成多個平臺和終端平行意義上的媒體矩陣，真正實現(xiàn)一次采集、多次生成、融媒體發(fā)布。記者“給所有平臺發(fā)稿、用所有手段發(fā)稿、在所有時段發(fā)稿”，編輯以中央信息廚房的編輯模式，打通采編的各個流程，有效循環(huán)和利用各種資源。各媒體之間既獨立又聯(lián)通、既保持特色又相互補充相互借力，釋放融媒體的巨大潛能。高度關(guān)注“用戶體驗”，追蹤用戶需求、形成用戶大數(shù)據(jù)，努力生產(chǎn)更為精準的產(chǎn)品，與用戶互動、共鳴，以一系列精細服務(wù)獲取良好的用戶黏性。

（二）運營架構(gòu)的整合

建立集中統(tǒng)一的運營操作規(guī)范，推動紙質(zhì)平面媒體向立足靖江的新聞資訊生產(chǎn)商供應(yīng)商、融媒體傳播集群轉(zhuǎn)型變革。內(nèi)容組織上，圍繞重大新聞事件、重要會議活動、重頭主題宣傳、重點話題議題整體設(shè)計，立體推進。市場營銷上，推行融媒體營銷套餐，全平臺聯(lián)動、全方位發(fā)力創(chuàng)意活動、文化服務(wù)項目，確保重大題材和重要行動得到融媒體、全渠道、全終端的集中報道。

（三）管理機制的變革

將融媒體平臺的策劃、采編、審核、發(fā)布、傳播、推廣、營銷進行集中管理，實行一個執(zhí)行班子、一套管理架構(gòu)、一條龍監(jiān)督考核。將政策、資本、資源和人才都向新媒體傾斜靠攏，建立專門的新媒體營運團隊，以專業(yè)化力量和社會力量相結(jié)合，發(fā)揮人才聚合效應(yīng)，推動融媒體發(fā)展。鼓勵記者編輯參與新媒體項目的自主創(chuàng)新實踐，以全員力量推動報業(yè)融媒體良性運轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

在媒體發(fā)展的道路上，傳統(tǒng)媒體之紙媒必須發(fā)揮自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，以“融合”的思維在流程再造、內(nèi)容制作、媒體經(jīng)營等方面深耕細作，從而使“長板”更長，不斷提升媒體影響力、競爭力，在新時代邁出新步伐。