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在項目整體建設流程中均離不開工程造價控制和工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是項目的根本，是保障投資效果和大眾生命財產(chǎn)安全的關鍵所在，如何協(xié)調(diào)造價和工程質(zhì)量之間的關系，成為建筑業(yè)關注的重點和熱點。

一、工程造價與工程質(zhì)量管理的關系

1、有效控制工程總造價有助于提高工程質(zhì)量

控制工程造價即在投資規(guī)劃階段、設計階段、招投標階段、施工階段在保障工程質(zhì)量的前提下，將造價控制在合理的范圍內(nèi)，已達到人力、物力、資金的最優(yōu)化方案，從而取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，確保建設工程能夠順利開展和完成。

工程質(zhì)量管理即在設計圖紙為依據(jù)，將其功能和要求得以實現(xiàn)，同時確保施工工藝和質(zhì)量、項目進度、使用壽命、施工安全等方面進行綜合的管理，確保項目按照原有計劃順利執(zhí)行，是項目的整體質(zhì)量和進度的保障。優(yōu)秀的建筑項目能夠改善人們的生產(chǎn)和生活及社會環(huán)境，同時也能給投資方及施工企業(yè)帶來積極的社會影響及經(jīng)濟價值，要想實現(xiàn)這一目標，必須從質(zhì)量管理、造價控制、施工安全三個環(huán)節(jié)入手，確保各環(huán)節(jié)無一隱患，是相關人員的最終目標。

2、工程造價是工程質(zhì)量管理的前提

工程造價水平是工程質(zhì)量安全的基礎，沒有合理而充分的資金預算及投入，使得工程質(zhì)量管理成為空談。工程造價過于低廉就會引起承包方或施工方在材料和施工過程中偷工減料以彌補成本的不足，故造成工程質(zhì)量、安全隱患，對工程施工安全產(chǎn)生不利的影響，因此合理的工程造價是工程質(zhì)量管理的先決條件和保障。

3、工程質(zhì)量管理是控制工程造價的關鍵

從投資方及施工企業(yè)的角度出發(fā)，有效控制設計環(huán)節(jié)的變更是控制工程造價和質(zhì)量管理的重點。每一次項目設計方案的變更，都會對工程資金投入和施工工序和工藝造成影響，嚴重影響工程進度。對于設計方案的變更，需要盡早提出，其時間的早晚直接影響項目的資金投入，尤其是設計方面重大變更直接影響項目的最終造價，只有盡早解決才能有效控制工程造價在合理范圍內(nèi)。

項目工程造價的大部分用于施工材料的采購，因此在工程質(zhì)量管理中合理的控制施工材料的消耗和監(jiān)管施工材料質(zhì)量是工作的重點之一，只有確保施工材料的合理性、高效性，減少成本浪費，是控制整體項目經(jīng)濟效益的關鍵。只有嚴格監(jiān)管施工材料質(zhì)量，才能確保造價資金投入的有效性，為項目質(zhì)量保障的先決條件。只有在施工質(zhì)量管理中嚴格遵從造價要求，才能真正在確保項目質(zhì)量的前提下，節(jié)約施工投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

工程造價中器械的耗損、人員的薪酬支出、施工工藝的使用也是造價控制主要的方面，工程質(zhì)量管理能夠高效的配合工程造價完成項目的管理和施工工作，控制項目資金的正常流動，確保施工質(zhì)量安全，從而影響企業(yè)的利潤及后期的發(fā)展。

二、如何協(xié)調(diào)工程造價對工程質(zhì)量管理的影響

1、做好設計階段的協(xié)調(diào)工作是基礎

設計單位的設計規(guī)劃水平是工程造價控制的關鍵，優(yōu)秀的設計方案不僅能夠有效降低項目工程的成本，充分考慮影響項目質(zhì)量的各項因素，同時增加對市場價格波動情況的預期，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，制定合理的施工標準和規(guī)范，細化工程質(zhì)量管理中各項指標。優(yōu)秀的設計團隊和方案是保障工程質(zhì)量的先決條件，合理的質(zhì)量管理方案確保施工質(zhì)量的基礎上避免發(fā)生造價超標的情況，有效避免資源的浪費，是將工程造價和工程質(zhì)量管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關鍵所在。

設計方案的更改對施工質(zhì)量和施工安全造成不同程度的影響甚至隱患，因此設計規(guī)劃方案需要在項目初期階段進行嚴格的論證，充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，盡可能的減少修改次數(shù)和修改規(guī)模。確定的成熟設計圖紙和施工方案，為后期的項目質(zhì)量管理提供有力的基礎，有效避免后期的設計更改所帶來的拆除返工、不合理設計導致的停工更改方案等造成的材料、人工及工期浪費造成的經(jīng)濟損失，減少施工中的技術或工藝變更，節(jié)約項目成本的同時也避免給工程質(zhì)量管理帶來不利影響。

在保證施工質(zhì)量的同時，實行限額設計，控制無效設計無意義設計及施工過程中可能引起變更不合理的設計，有效控制成本投入不超出原有預算范圍。

2、做好施工階段的協(xié)調(diào)工作是保障

制定合理投資預算的基礎上采用招投標的方式，選擇造價合理、施工質(zhì)量保障的企業(yè)合作。工程質(zhì)量管理的關鍵是現(xiàn)場施工的統(tǒng)籌和規(guī)劃，只有將機械設備、施工人員、施工工藝、項目進度進行合理的規(guī)劃，才能最大可能的保障施工安全和資金投入效率，因此合理的施工進度編制是工程質(zhì)量管理的重要工作之一，只有有效的控制各個環(huán)節(jié)的進度，達到高效的人員、設備組合，才能有效的降低施工成本，完成工程造價控制的目標。

確保施工質(zhì)量及工程造價的關鍵在于控制施工材料、人工、機械的價格和質(zhì)量，這些施工項目占總投資的比重也最大，因此在施工階段如果施工工期拖延的時間較長，就有可能因為人材機的市場價格波動大從而影響最終的工程造價，因此在工程造價方案中明確標注市場價格波動情況及相關的解決方案，合理設計風險承擔機制，可有效避免項目投資企業(yè)與施工單位之間的矛盾，對項目工程質(zhì)量管理是強有力的保障。

3、工程造價和工程質(zhì)量管理相輔相成

質(zhì)量管理貫穿整個項目施工的全過程，其中成本控制也是重要環(huán)節(jié)之一，兩者相輔相成有效確保每一道工序的質(zhì)量，保障項目施工的基本元素安全無誤，避免后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，各方人員都需要認真履行職責，嚴格履行崗位職責，確保各項施工質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量標準，嚴格控制工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，確保工程造價的可控性和合理性。

三、結(jié)束語

綜上所述，項目工程造價管理及工程質(zhì)量管理都是建設項目實施過程的重要組成部分，工程造價的合理控制是提高工程整體質(zhì)量的先決條件，同時工程造價始終貫穿整個項目工程質(zhì)量管理中，將兩者有機的相結(jié)合，最終促進項目的優(yōu)化管理，提高建筑質(zhì)量水平，為企業(yè)獲取較高的投資回報率和經(jīng)濟效益。

[1]凌霞.在確保工程質(zhì)量前提下工程造價的有效控制[J].會計之友

[2]劉晶，于敬南. 淺談工程造價的全過程管理與控制[J]. 黑龍江科技信息