(北京翔鯤水務(wù)建設(shè)有限公司， 北京 海淀 100085)

前言：水利工程的建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展有著十分重要的影響，其不僅能夠在一定程度上抵抗洪水，還可以保證水生生物的生存，除此之外還會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的影響。因此加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制，進(jìn)而推進(jìn)我國水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，是我國現(xiàn)階段發(fā)展的主要目標(biāo)之一。水利工程施工管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，有很多的因素都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因此相關(guān)的管理人員需要及時(shí)地對(duì)管理方式進(jìn)行完善，進(jìn)而消除一切會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量造成影響的因素，保證水利工程施工過程的正常運(yùn)行，保證水利工程的施工質(zhì)量。

一、水利工程施工質(zhì)量管理控制中存在的問題

1.1 水利工程施工安全問題

通常情況下,水利工程的施工大都會(huì)經(jīng)過一些地形比較復(fù)雜的地方，而這些復(fù)雜的地形也無形的給施工帶來了很大的安全隱患，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度造成極大的影響。詳細(xì)點(diǎn)來說就是水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)之所以會(huì)出現(xiàn)安全事故，往往都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜地形以及認(rèn)為的失誤造成的,其中很大一部分原因就是由于施工管理人員安全意識(shí)淡薄再加上安全監(jiān)測(cè)儀器落后等原因造成的。目前階段,雖然大部分管理單位對(duì)于施工安全控制方面都較為重視，但是大多數(shù)施工單位對(duì)于施工安全管理方面的資金投人卻較少,導(dǎo)致安全施工管理政策很難被落實(shí)。

1.2 監(jiān)理公司的職能有待提高

針對(duì)建筑單位及施工單位之間的關(guān)系進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，進(jìn)而避免水利工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就是監(jiān)理公司存在的主要意義。但是在實(shí)際的管理中，監(jiān)理公司會(huì)由于受到多種影響因素而導(dǎo)致很難貫徹落實(shí)其自身的管理協(xié)調(diào)工作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)問題：其一，監(jiān)理公司很難做好相應(yīng)地協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而導(dǎo)致水利工程的建設(shè)進(jìn)度受到很大的影響；其二，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司職能的認(rèn)識(shí)程度不夠，監(jiān)理公司因此也就會(huì)在工作中遇到了很多的問題；其三，有的監(jiān)理單位往往會(huì)看中一些高領(lǐng)退休人員的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而高價(jià)聘請(qǐng)一些退休人員，這就導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作進(jìn)行時(shí)，這些人員由于一些身體而無法對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全程的監(jiān)督，進(jìn)而無法進(jìn)行全方位的監(jiān)督[1]。

1.3 企業(yè)制度、管理等方面缺乏創(chuàng)新

目前階段在我國水利工程大都是大型施工項(xiàng)目，這些施工項(xiàng)目在建設(shè)的過程中往往對(duì)于施工材料的需求會(huì)很大，而且對(duì)人員和設(shè)備的需求量也非常大，只有這樣才能夠保證施工項(xiàng)目的進(jìn)行。但是，在大型水利工程的建設(shè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)資金不足的情況，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)在資質(zhì)方面出現(xiàn)了信譽(yù)受損的情況。而且在水利工程的施工過程中相關(guān)的工作人員應(yīng)根據(jù)施工方案以及實(shí)際情況，結(jié)合施工管理的具體要求進(jìn)行相關(guān)施工，進(jìn)而避免在選材及設(shè)備中造成失誤，阻礙后續(xù)工程的質(zhì)量。除此之外，在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量有保證的設(shè)備，對(duì)于那些不合格的落后設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行更新，進(jìn)而避免出現(xiàn)因施工設(shè)備的質(zhì)量問題導(dǎo)致工程的進(jìn)度受到影響。

1.4 施工單位管理不到位

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)施工單位也得到了很大的發(fā)展，進(jìn)而相關(guān)的公司就會(huì)設(shè)立了幾個(gè)分公司，而且相關(guān)的工程質(zhì)量管理工作往往也是由分公司進(jìn)行的，這樣就會(huì)導(dǎo)致總公司對(duì)于水利工程項(xiàng)目的了解程度不夠，那么在實(shí)際的施工過程中一旦出現(xiàn)一些問題，總公司就很難及時(shí)地進(jìn)行解決[2]。

二、完善水利工程施工管理質(zhì)量控制的策略

2.1 加強(qiáng)水利工程施工安全管理

在目前階段水利工程的建設(shè)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些施工安全問題。基于此，相關(guān)的管理部門必須要及時(shí)地對(duì)水利工程的施工安全管理工作進(jìn)行完善，同時(shí)還要對(duì)相應(yīng)地安全監(jiān)督與保障體系進(jìn)行科學(xué)合理地完善,只有這樣才能盡可能地避免工程施工中出現(xiàn)安全問題。除此之外，相關(guān)的管理部門還要對(duì)工作人員安全管理意識(shí)進(jìn)行提高，進(jìn)而確保水利施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理，還要在其內(nèi)部實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)階段的每一個(gè)人物落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)安全管理的工作力度。

2.2 做好監(jiān)理工作

想要提高水利工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性，就需要對(duì)監(jiān)理單位的工作力度進(jìn)行有效地加強(qiáng)，因?yàn)橹挥凶龊昧吮O(jiān)理工作，進(jìn)而才能提高水利工程的質(zhì)量。而且做好監(jiān)理工作對(duì)于投資效益的發(fā)揮也有很大的促進(jìn)作用?；诖?，相關(guān)的管理部門必須做好監(jiān)理人員的專業(yè)技能及知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而才能做好相關(guān)監(jiān)理工作。除此之外，還要確定監(jiān)理單位與施工單位之間不存在經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，確保監(jiān)理單位不會(huì)為了自身利益進(jìn)而放松監(jiān)管力度，只有這樣才能確保監(jiān)管工作能夠被貫徹落實(shí)，水利工程才能順利進(jìn)行，最終其施工質(zhì)量才能得到有效的保障，更好的造福于社會(huì)[3]。

2.3 加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量制度建設(shè)

無論做什么事，無規(guī)矩不成方園，只有具備科學(xué)合理的管理制度，才能進(jìn)而確保相關(guān)的管理措施能夠落到實(shí)處。管理人員在制定管理制度時(shí)，不僅僅要對(duì)施工過程中的人為操作環(huán)節(jié)以及操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，還要對(duì)相關(guān)施工工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范等進(jìn)行明確,進(jìn)而確保工作人員的操作以及施工技術(shù)不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效地提高。

2.4 對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查

有些水利工程的承包者往往會(huì)為自身能夠獲得更高的利益，進(jìn)而在工程的建設(shè)中使用次品充當(dāng)正品，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，相關(guān)的工程檢察人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管力度，盡量做到對(duì)建筑材料進(jìn)行全面的檢查，因?yàn)橥稒C(jī)取巧可以發(fā)生在任何情況，正所謂上有政策，下有對(duì)策，因此只有加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高警惕才能避免建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。例如，在一批鋼筋當(dāng)中有幾個(gè)不合格，如果這幾根不合格的鋼筋沒能被剔除處理啊，而且還應(yīng)用到了水利工程中，那么耗資巨大的工程的使用壽命就會(huì)因此大大縮短，不僅會(huì)造成資金浪費(fèi)，而且由于其質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)事故，那么將會(huì)造成巨大的損失。

結(jié)束語

水利工程的建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展有著十分重要的作用，因此我國應(yīng)大力發(fā)展水利工程。但是在水利工程的建設(shè)過程中，存在著很多的問題，嚴(yán)重影響著其施工質(zhì)量，而其施工質(zhì)量的管理控制又會(huì)對(duì)建設(shè)單位的企業(yè)利益造成直接影響，還影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?；诖讼嚓P(guān)的管理部門應(yīng)加大對(duì)水利工程的施工管理力度，進(jìn)而避免在施工中出現(xiàn)會(huì)對(duì)其質(zhì)量造成形影的因素，確保水利工程的質(zhì)量。除此之外，相關(guān)的管理部門還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)其業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全方面的提高，只有這樣才能確保水利工程不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

[1]李偉濤.試論在水利工程施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的途徑[J].科協(xié)論壇（下半月），2012，03：25～26.

[2]王少梅.試論基層水利水電工程質(zhì)量的加強(qiáng)與提高[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，06：47～48.

[3]趙文權(quán).試論水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制[J].中國科技縱橫，2012，13：191.