(新疆昌源水務(wù)準(zhǔn)東供水有限公司， 新疆 烏魯木齊 830000)

引言

泵站是水利工程的重要組成部分，不僅擔(dān)負(fù)著防洪、泄洪的重任，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著農(nóng)田灌溉、城市排水等重任。目前，我國(guó)泵站運(yùn)行管理方面仍然存在一些問題，例如管理制度不健全、技術(shù)人才缺乏、管理技術(shù)和設(shè)備落后等。如何規(guī)范化處理這些問題，保障泵站運(yùn)行穩(wěn)定和安全是水利行業(yè)亟需解決的問題。

1.泵站運(yùn)行管理存在的問題

1.1 技術(shù)落后，設(shè)備老化

目前，我國(guó)泵站運(yùn)行管理技術(shù)還存在一定的滯后性，與國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)存在一定的差距。受當(dāng)時(shí)修建泵站時(shí)設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)力水平的限制，缺乏合理的布局，運(yùn)行管理不規(guī)范。以上這些不利因素都影響著泵站引入先進(jìn)的運(yùn)行管理技術(shù)。例如泵站自動(dòng)化系統(tǒng)，現(xiàn)代管理模式等。無(wú)法引入先進(jìn)的管理技術(shù)另一個(gè)制約因素就是設(shè)備老化問題。我國(guó)仍有許多泵站因修建年代久遠(yuǎn)，設(shè)備老化嚴(yán)重，機(jī)器絕緣性能降低的同時(shí)，也給泵站運(yùn)行和管理人員帶來(lái)安全隱患[1]。還有一些泵站建筑工程因裂縫、沉陷、碳化嚴(yán)重，使泵站運(yùn)行效率嚴(yán)重下滑，增加不必要的維護(hù)費(fèi)用。

1.2 運(yùn)行管理制度不健全

泵站運(yùn)行管理制度不健全是許多泵站存在的問題，由于缺乏完善的管理意識(shí)，使運(yùn)行管理多處于粗放、懈怠的狀態(tài)。例如，泵站運(yùn)行期間，值班人員偷懶、擅自離開崗位、值班睡覺等，忽視泵站巡視，對(duì)隱藏故障瞞報(bào)、漏報(bào)。還有一些員工作粗心，沒有責(zé)任心，對(duì)泵站操作不規(guī)范，影響泵站運(yùn)行安全，甚至使泵站癱瘓。泵站運(yùn)行管理制度存在的問題主要有[2]：第一，對(duì)泵站操作流程沒有制定嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在操作時(shí)因怕麻煩而敷衍。第二，對(duì)泵站管理人員沒有定崗定責(zé)，當(dāng)泵站發(fā)生故障時(shí)人員之間相互推諉。第三，即便有健全的運(yùn)行管理制度，但管理人員認(rèn)識(shí)不到位、不依制度、不守規(guī)范，制度執(zhí)行力差。

1.3 泵站運(yùn)行管理人員技術(shù)水平低

泵站運(yùn)行管理人才缺乏也是泵站目前面臨的嚴(yán)重問題。首先，泵站管理人員受教育程度不一，技術(shù)水平和素質(zhì)水平都參差不齊。而且受工作條件和薪資等方面的影響，很少有高學(xué)歷、高技術(shù)的人才扎根基層。隨著老技術(shù)人員的退休，泵站運(yùn)行管理人才更是嚴(yán)重缺乏，甚至日常設(shè)備維護(hù)和巡視都無(wú)法完成。其次，由于管理人員安全管理認(rèn)識(shí)不到位，在工作中缺乏責(zé)任感和積極性，當(dāng)泵站出現(xiàn)故障時(shí)往往手足無(wú)措，推卸責(zé)任。根本無(wú)法及時(shí)、有效的排除故障，不僅給人民生活帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也給泵站和企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

2.泵站運(yùn)行規(guī)范化管理

2.1 健全運(yùn)行管理制度

健全的泵站運(yùn)行管理制度是泵站管理的行為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建管理制度時(shí)必須結(jié)合泵站實(shí)際情況，例如泵站設(shè)備、人員、技術(shù)等方面。同時(shí)也要規(guī)范泵站操作流程和故障診斷、維修流程、值班制度等相關(guān)配套制度。綜合泵站各方面因素制定全面、有序的適合泵站發(fā)展的管理制度。泵站運(yùn)行管理規(guī)范化，除了健全管理制度外，還需切實(shí)落實(shí)到工作中，增強(qiáng)管理制度執(zhí)行力。使管理制度實(shí)現(xiàn)真正的構(gòu)建價(jià)值。例如懸掛管理制度，使管理人員熟記相關(guān)制度規(guī)范。對(duì)于管理人員也要做到明崗定責(zé)，將責(zé)任劃分到個(gè)人，保證泵站運(yùn)行安全。同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，使泵站運(yùn)行管理逐步進(jìn)行信息化時(shí)代[3]。例如，采用精細(xì)化管理手段加強(qiáng)泵站管理，利用信息化管理系統(tǒng)提高泵站管理水平。

2.2 提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)

管理人才是泵站運(yùn)行管理的核心，是保障泵站運(yùn)行穩(wěn)定、安全、高效的前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高技術(shù)、高素質(zhì)人才?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手：第一，引進(jìn)高技術(shù)人才，企業(yè)可以從各個(gè)渠道引進(jìn)高技術(shù)人才，從先進(jìn)的管理制度和結(jié)構(gòu)、薪資待遇等方面吸引高技術(shù)人才。第二，組織各種技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，全面提升泵站運(yùn)行管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。同時(shí)也要進(jìn)行實(shí)際操作，處理泵站中的故障，增加管理人員經(jīng)驗(yàn)積累。第三，采取以老帶新的方式傳遞經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，不僅可以節(jié)約人才培養(yǎng)成本，同時(shí)也能使新人提高業(yè)務(wù)能力，加速成長(zhǎng)。第四，建立完善的考核制度，提高管理人員的積極性和責(zé)任心，提高管理人員之間的監(jiān)督，激勵(lì)管理人員不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步[4]。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)滲入到各行各業(yè)中。因此，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，使泵站運(yùn)行管理逐步向信息化管理邁進(jìn)已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。同時(shí)，也要更新或引進(jìn)泵站運(yùn)行設(shè)備，提高泵站運(yùn)行效率和安全性，以此來(lái)保證泵站發(fā)揮更大的作用。例如，引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)田灌溉系統(tǒng)，排水系統(tǒng)等。

2.4 做好泵站運(yùn)行巡視工作

正所謂“防患于未然”，所以加強(qiáng)泵站巡視、維護(hù)具有重要意義。除了日常的設(shè)備巡檢，設(shè)備正常啟閉，也要定期對(duì)設(shè)備尤其是電氣設(shè)備進(jìn)行深度巡檢，排除隱藏故障[5]。例如電氣設(shè)備是否存在漏電、短路現(xiàn)象，轉(zhuǎn)運(yùn)部件是否存在銹蝕現(xiàn)象，設(shè)備卡阻、電壓、保險(xiǎn)絲等是否存在隱蔽問題。加強(qiáng)泵站巡視，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)消除異常，同時(shí)也能在一定程度上延長(zhǎng)泵站使用期限。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)泵站運(yùn)行管理方面仍存在一些問題，只有不斷的進(jìn)行探索，健全泵站運(yùn)行管理制度，加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備實(shí)行規(guī)范化管理，提升泵站運(yùn)行管理綜合水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)泵站運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。

[1]姜偉.淺談泵站安全運(yùn)行管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,(23):118.

[2]李奎.試論我國(guó)水利泵站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理中的問題及措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2017,(04):182-184.

[3]趙曉亮.泵站運(yùn)行管理存在的問題及規(guī)范化管理辦法[J/OL].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,2016,(05):193+196.(2016-03-25)

[4]王占生,馬華明.泵站運(yùn)行管理中的問題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2015,(35):68.

[5]牛剛岺,馬華明.淺析泵站運(yùn)行效率與節(jié)能對(duì)策[J].黑龍江科技信息,2015,(35):77.