(寧德市城建集團(tuán)有限公司， 福建 寧德 352000)

在實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中，各個施工環(huán)節(jié)之間都屬于緊密聯(lián)系的關(guān)系，為了控制和管理施工建設(shè)中的各項(xiàng)影響因素，必須從根本上提升和加強(qiáng)施工建設(shè)的水平與質(zhì)量，這樣才能有效控制和管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量，確保整個施工建設(shè)能夠在限定的時間范圍期間順利竣工，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。管理控制建筑工程具有較大的難度，因?yàn)闀婕暗礁鱾€環(huán)節(jié)，這就要求施工建設(shè)方需要加強(qiáng)對整體建筑工程安全質(zhì)量的控制和管理，在此期間，可以通過對建筑工程的管理控制所取得的成效看出建設(shè)方的資質(zhì)以及能力。因此，為了改善和加強(qiáng)施工建設(shè)方的管理水平，就需要管理和控制工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，才能從根本上促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提升市場競爭力。

1、建筑工程管理的意義

建設(shè)方在實(shí)際的建筑工程管理中主要是對整體工程項(xiàng)目所涉及到的各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，以各個部門的責(zé)任制度作為建筑管理的中心工作，根據(jù)施工前擬定的建設(shè)方案以及實(shí)際建設(shè)期間出現(xiàn)的各種意外事件，確保能夠優(yōu)化配置施工建設(shè)期間涉及到的所有資源，促進(jìn)整體建設(shè)的順利實(shí)施。在管理建筑施工建設(shè)期間，建設(shè)方需要合理利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)制，項(xiàng)目組織制，監(jiān)管制以及控制等各個管理制度，這樣可以在較大程度上增加建筑施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)可以長久穩(wěn)定地發(fā)展。建筑施工管理水平的優(yōu)劣性對整體工程項(xiàng)目質(zhì)量安全，建設(shè)周期，經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生直接影響。所以，在實(shí)際建筑工程管理期間，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)不斷提升自身管理水平。

2、分析建筑工程中建設(shè)方的管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑施工建設(shè)期間，嚴(yán)禁出現(xiàn)傷亡事故，火災(zāi)事故，中毒事故以及機(jī)械事故等。建設(shè)方可以采取有效促使控制和管理建筑施工現(xiàn)場的安全問題，這就要求建設(shè)方對全體施工人員進(jìn)行安全教育以及安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工操作人員的安全責(zé)任意識以及技術(shù)能力。在施工建設(shè)期間，需要建立健全安全交底制度以及三級安全教育，針對沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全教育的施工人員，嚴(yán)禁其參與到實(shí)際的施工建設(shè)單當(dāng)中。此外，還需要對施工人員進(jìn)行崗前體檢，如果體檢合格者才能夠進(jìn)行施工現(xiàn)場。在進(jìn)行施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)之前，需要在施工現(xiàn)場委派專門的施工安全負(fù)責(zé)人，并且通過書面形式對施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范。其次，施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人需要對施工帶領(lǐng)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且需要定期檢查施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量，將檢查報告以書面形式進(jìn)行匯報，需要發(fā)現(xiàn)施工期間產(chǎn)生的安全隱患，采取針對性地解決措施排除隱患。針對施工期間所涉及到的特種作業(yè)，相關(guān)操作人員必須持有技術(shù)證書等相關(guān)證件，尤其是要加強(qiáng)特種施工人員的安全責(zé)任意識，全面保障施工安全質(zhì)量。

2.2 提升技術(shù)管理

在建筑施工期間施工技術(shù)最重要的內(nèi)容之一，可以直接影響工程建設(shè)的安全質(zhì)量。所以，在實(shí)際施工期間需要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于施工技術(shù)的管理主要在于以下幾個方面：

（1）首先，在實(shí)施項(xiàng)目工程之前，相關(guān)人員需要全面了解施工建設(shè)圖紙以及設(shè)計方案，并且仔細(xì)檢驗(yàn)設(shè)備安裝圖紙，結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙與實(shí)際情況是否存在差異性，所涉及到的工藝設(shè)備和建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間是否相符，是否可以確保施工建設(shè)的穩(wěn)定性和可靠性，影響施工安全質(zhì)量的因素有哪些。其次，還需要施工參與者全面分析施工圖紙。

（2）項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對整個施工建設(shè)所涉及到的技術(shù)工藝以及具體的施工方案進(jìn)行綜合分析，并且需要使具體項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人員掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，工程任務(wù)，施工難點(diǎn)以及控制管理方向。此外，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要全面了解整體工程建設(shè)期間可能存在的技術(shù)問題，采取有效措施處理，最后，技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要組織此次建筑施工人員探討施工圖紙，針對存在的技術(shù)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論。在實(shí)際施工期間一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，技術(shù)人員需要及時制定相應(yīng)地解決措施，確保整體施工建設(shè)的安全。

2.3 加強(qiáng)管理工程進(jìn)度

在控制建筑施工建設(shè)進(jìn)度時，需要全面綜合前期制定的施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)實(shí)際施工情況技術(shù)修改施工方案。在建筑施工建設(shè)過程中，首先需要制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃方案，這樣可以確定整體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，有效控制各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)。在實(shí)際建筑工程當(dāng)中，有多種因素會影響施工建設(shè)進(jìn)度，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備、建筑材料、人為、施工環(huán)境、資金補(bǔ)給、施工技術(shù)等方面，為了降低以上因素對施工進(jìn)度的影響，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：

（1）工程建設(shè)方的管理需要在施工建設(shè)前期充分考慮建筑材料，施工環(huán)境等各個影響因素，并且需要嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計劃變，需要將施工進(jìn)度計劃的時間進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，在實(shí)際施工建設(shè)期間需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行力。

（2）工程建設(shè)管理人員需要明確施工合同的各項(xiàng)內(nèi)容，并且需要全面掌握整體建筑項(xiàng)目的工程量以及具體的施工特點(diǎn)。此外，管理人員還需要在施工前期準(zhǔn)備充足的施工人員，建筑材料，建設(shè)資金，施工技術(shù)以及施工設(shè)備等，并且需要合理選擇施工方案，這樣才能加快施工建設(shè)周期。

2.4 加強(qiáng)管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量

建筑工程的安全質(zhì)量可以直接影響到建筑的使用期限以及居住者的生命安全，因此需要加強(qiáng)管理控制施工建設(shè)質(zhì)量，為了降低建筑項(xiàng)目的安全隱患，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制管理：

（1）在實(shí)際施工期間需要嚴(yán)格按照國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且需要不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，管理和控制整體施工建設(shè)的技術(shù)工藝。建設(shè)方需要組建施工質(zhì)量安全監(jiān)督小組，分析研究施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并且全面落實(shí)施工建設(shè)的監(jiān)管工作。

（2）制定質(zhì)量控制程序，在實(shí)際的施工建設(shè)期間，建設(shè)方需要加強(qiáng)對質(zhì)量控制程序制定力度，進(jìn)一步管理施工過程，有效采取事前控制手段，提升工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣可以確保整體建筑工程的合格率。

（3）需要按照工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定全面的施工設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)之上建立工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全目標(biāo)實(shí)施計劃書，采取有效措施確保工程質(zhì)量。此外，質(zhì)檢小組需要全面監(jiān)控工程質(zhì)量實(shí)施情況，對細(xì)節(jié)部分嚴(yán)格把控。此外，還需要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管力度，在材料進(jìn)場前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，在材料使用期間需要根據(jù)材料的物化特性進(jìn)行分類存放，并且建立健全的建筑材料管理制度。

3、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)方在實(shí)際建筑工程當(dāng)中要加強(qiáng)自身管理水平，首先需要明確建筑工程管理的重要性，并且需要在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制力度，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理實(shí)效性。

[1]李洪聲.關(guān)于建筑工程類項(xiàng)目管理的成本管理與控制要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017,02(23):35.

[2]柳鵬,張奇.關(guān)于高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)分析[J].建材與裝飾,2016,11(12):34-35.

[3]田新潤.關(guān)于建筑工程樁基施工的技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量管理若干探討[J].江西建材,2016,10(15):282.

[4]楊凱峰.關(guān)于高層房屋建筑工程技術(shù)管理的要點(diǎn)分析[J].江西建材,2015,11(04):294+297.

[5]劉洋.上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司召開工程質(zhì)量治理兩年行動方案宣貫會議[J].建設(shè)監(jiān)理,2015,02(01):2.