(寧德市城建集團(tuán)有限公司， 福建 寧德 352000)

在實際的施工建設(shè)當(dāng)中，各個施工環(huán)節(jié)之間都屬于緊密聯(lián)系的關(guān)系，為了控制和管理施工建設(shè)中的各項影響因素，必須從根本上提升和加強(qiáng)施工建設(shè)的水平與質(zhì)量，這樣才能有效控制和管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量，確保整個施工建設(shè)能夠在限定的時間范圍期間順利竣工，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。管理控制建筑工程具有較大的難度，因為會涉及到各個環(huán)節(jié)，這就要求施工建設(shè)方需要加強(qiáng)對整體建筑工程安全質(zhì)量的控制和管理，在此期間，可以通過對建筑工程的管理控制所取得的成效看出建設(shè)方的資質(zhì)以及能力。因此，為了改善和加強(qiáng)施工建設(shè)方的管理水平，就需要管理和控制工程建設(shè)的各項環(huán)節(jié)，才能從根本上促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，提升市場競爭力。

1、建筑工程管理的意義

建設(shè)方在實際的建筑工程管理中主要是對整體工程項目所涉及到的各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，以各個部門的責(zé)任制度作為建筑管理的中心工作，根據(jù)施工前擬定的建設(shè)方案以及實際建設(shè)期間出現(xiàn)的各種意外事件，確保能夠優(yōu)化配置施工建設(shè)期間涉及到的所有資源，促進(jìn)整體建設(shè)的順利實施。在管理建筑施工建設(shè)期間，建設(shè)方需要合理利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)制，項目組織制，監(jiān)管制以及控制等各個管理制度，這樣可以在較大程度上增加建筑施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，使企業(yè)可以長久穩(wěn)定地發(fā)展。建筑施工管理水平的優(yōu)劣性對整體工程項目質(zhì)量安全，建設(shè)周期，經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生直接影響。所以，在實際建筑工程管理期間，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)不斷提升自身管理水平。

2、分析建筑工程中建設(shè)方的管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理

在建筑施工建設(shè)期間，嚴(yán)禁出現(xiàn)傷亡事故，火災(zāi)事故，中毒事故以及機(jī)械事故等。建設(shè)方可以采取有效促使控制和管理建筑施工現(xiàn)場的安全問題，這就要求建設(shè)方對全體施工人員進(jìn)行安全教育以及安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工操作人員的安全責(zé)任意識以及技術(shù)能力。在施工建設(shè)期間，需要建立健全安全交底制度以及三級安全教育，針對沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及安全教育的施工人員，嚴(yán)禁其參與到實際的施工建設(shè)單當(dāng)中。此外，還需要對施工人員進(jìn)行崗前體檢，如果體檢合格者才能夠進(jìn)行施工現(xiàn)場。在進(jìn)行施工建設(shè)各個環(huán)節(jié)之前，需要在施工現(xiàn)場委派專門的施工安全負(fù)責(zé)人，并且通過書面形式對施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范。其次，施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人需要對施工帶領(lǐng)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且需要定期檢查施工進(jìn)度以及安全質(zhì)量，將檢查報告以書面形式進(jìn)行匯報，需要發(fā)現(xiàn)施工期間產(chǎn)生的安全隱患，采取針對性地解決措施排除隱患。針對施工期間所涉及到的特種作業(yè)，相關(guān)操作人員必須持有技術(shù)證書等相關(guān)證件，尤其是要加強(qiáng)特種施工人員的安全責(zé)任意識，全面保障施工安全質(zhì)量。

2.2 提升技術(shù)管理

在建筑施工期間施工技術(shù)最重要的內(nèi)容之一，可以直接影響工程建設(shè)的安全質(zhì)量。所以，在實際施工期間需要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于施工技術(shù)的管理主要在于以下幾個方面：

（1）首先，在實施項目工程之前，相關(guān)人員需要全面了解施工建設(shè)圖紙以及設(shè)計方案，并且仔細(xì)檢驗設(shè)備安裝圖紙，結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙與實際情況是否存在差異性，所涉及到的工藝設(shè)備和建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間是否相符，是否可以確保施工建設(shè)的穩(wěn)定性和可靠性，影響施工安全質(zhì)量的因素有哪些。其次，還需要施工參與者全面分析施工圖紙。

（2）項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人需要對整個施工建設(shè)所涉及到的技術(shù)工藝以及具體的施工方案進(jìn)行綜合分析，并且需要使具體項目安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人員掌握施工技術(shù)要點(diǎn)，工程任務(wù)，施工難點(diǎn)以及控制管理方向。此外，項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要全面了解整體工程建設(shè)期間可能存在的技術(shù)問題，采取有效措施處理，最后，技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要組織此次建筑施工人員探討施工圖紙，針對存在的技術(shù)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究討論。在實際施工期間一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，技術(shù)人員需要及時制定相應(yīng)地解決措施，確保整體施工建設(shè)的安全。

2.3 加強(qiáng)管理工程進(jìn)度

在控制建筑施工建設(shè)進(jìn)度時，需要全面綜合前期制定的施工進(jìn)度計劃，并且根據(jù)實際施工情況技術(shù)修改施工方案。在建筑施工建設(shè)過程中，首先需要制定項目進(jìn)度計劃方案，這樣可以確定整體項目進(jìn)度目標(biāo)，有效控制各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度目標(biāo)。在實際建筑工程當(dāng)中，有多種因素會影響施工建設(shè)進(jìn)度，主要表現(xiàn)為施工設(shè)備、建筑材料、人為、施工環(huán)境、資金補(bǔ)給、施工技術(shù)等方面，為了降低以上因素對施工進(jìn)度的影響，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行管理：

（1）工程建設(shè)方的管理需要在施工建設(shè)前期充分考慮建筑材料，施工環(huán)境等各個影響因素，并且需要嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計劃變，需要將施工進(jìn)度計劃的時間進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，在實際施工建設(shè)期間需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行力。

（2）工程建設(shè)管理人員需要明確施工合同的各項內(nèi)容，并且需要全面掌握整體建筑項目的工程量以及具體的施工特點(diǎn)。此外，管理人員還需要在施工前期準(zhǔn)備充足的施工人員，建筑材料，建設(shè)資金，施工技術(shù)以及施工設(shè)備等，并且需要合理選擇施工方案，這樣才能加快施工建設(shè)周期。

2.4 加強(qiáng)管理施工建設(shè)的安全質(zhì)量

建筑工程的安全質(zhì)量可以直接影響到建筑的使用期限以及居住者的生命安全，因此需要加強(qiáng)管理控制施工建設(shè)質(zhì)量，為了降低建筑項目的安全隱患，需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制管理：

（1）在實際施工期間需要嚴(yán)格按照國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且需要不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，管理和控制整體施工建設(shè)的技術(shù)工藝。建設(shè)方需要組建施工質(zhì)量安全監(jiān)督小組，分析研究施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并且全面落實施工建設(shè)的監(jiān)管工作。

（2）制定質(zhì)量控制程序，在實際的施工建設(shè)期間，建設(shè)方需要加強(qiáng)對質(zhì)量控制程序制定力度，進(jìn)一步管理施工過程，有效采取事前控制手段，提升工程驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，這樣可以確保整體建筑工程的合格率。

（3）需要按照工程建設(shè)的實際情況，制定全面的施工設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)之上建立工程施工建設(shè)的質(zhì)量安全目標(biāo)實施計劃書，采取有效措施確保工程質(zhì)量。此外，質(zhì)檢小組需要全面監(jiān)控工程質(zhì)量實施情況，對細(xì)節(jié)部分嚴(yán)格把控。此外，還需要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管力度，在材料進(jìn)場前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格驗收，在材料使用期間需要根據(jù)材料的物化特性進(jìn)行分類存放，并且建立健全的建筑材料管理制度。

3、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)方在實際建筑工程當(dāng)中要加強(qiáng)自身管理水平，首先需要明確建筑工程管理的重要性，并且需要在施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理控制力度，這樣才能從根本上實現(xiàn)建筑工程管理實效性。

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