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在信息時代飛速發(fā)展的當(dāng)下，國內(nèi)經(jīng)濟實力發(fā)生了極大的變化，各種建設(shè)都在進行，在這種條件下，它為推進城市化建設(shè)提供了很好的條件。另外，針對施工部門潛在的質(zhì)量、安全問題，在項目建設(shè)期間就需要參與到現(xiàn)場管理中，通過實時把控，從根本上增強建筑工程現(xiàn)場管理，提高管理水平。

1 建筑工程現(xiàn)場管理的概述

1.1 建筑工程土建現(xiàn)場管理的意義

首先，有益于控制、優(yōu)化配置?，F(xiàn)場管理是否科學(xué)直接關(guān)系著項目安全與質(zhì)量，合理的現(xiàn)場管理有助于優(yōu)化資源配置，具體如：建筑工程人員、機械與材料配置等，科學(xué)的資源配置有助于節(jié)省資源，從整體上控制工程造價，減小成本，達到利潤最大化的效果，同時這也是提高市場占有率的有效方法。

其次，建筑工程是一項工作內(nèi)容廣、量大、干擾因素較多的活動，前期安排與施工控制都是確保建筑工程施工質(zhì)量的核心方面。除此之外，建筑施工不止體現(xiàn)在工程專業(yè)與技術(shù)上，還會涉及綜合技術(shù)，借助合理、科學(xué)的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程合同與技術(shù)標準對各個方面進行有效監(jiān)管，及時調(diào)整不符合規(guī)定的行為，以達到完善建筑工程現(xiàn)場管理的要求。對于現(xiàn)場操作，要及時做好監(jiān)管與指導(dǎo)工作，這樣才能大幅度提升整體水平。

最后，有益于提升企業(yè)信譽與形象。一旦土建現(xiàn)場管理不到位，很可能讓現(xiàn)場施工秩序混亂，材料應(yīng)用率大幅度減小，甚至人員混亂，最終影響施工，帶來不可預(yù)估的損失，有效的管理方案與制度能減少不利影響，確保施工質(zhì)量與安全，從而樹立良好的企業(yè)信譽與社會形象。

1.2 土建現(xiàn)場管理原則

在建筑施工中，要避免只注重生產(chǎn)質(zhì)量與進度的思想，同時做好成本與安全控制，而不是盲目施工，在成本最小、利潤最大的情況下，盡量避開對生產(chǎn)與開支帶來的浪費。合理、科學(xué)的管理制度是保障現(xiàn)場管理水平的有效渠道，企業(yè)應(yīng)嚴格遵守行業(yè)標準與法律規(guī)定擬定管理制度，以不斷優(yōu)化人力資源，規(guī)范管理，提升工作效率。

在優(yōu)化施工環(huán)節(jié)時要結(jié)合下一個步驟，結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展與需求，充分應(yīng)用現(xiàn)代化方案，讓作業(yè)流程與操作方式更加精準，這也是全面提高施工管理的方法之一。

2 建筑工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理體系不全面

任一行業(yè)都有管理制度，對于建筑工程施工現(xiàn)場也有對應(yīng)的制度，而這類管理制度都是施工管理必須嚴格遵循的，這也是處理與解決問題的途徑之一。但是當(dāng)代建筑工程現(xiàn)場管理制度并不統(tǒng)一，不同的施工單位對應(yīng)的管理制度不同，從而讓建筑工程土建施工在現(xiàn)場管理中，有的工作做的很好，有的根本沒有落實管理要求。也是因為缺少有效的管理體系，讓很多工作都得不到保障，最后阻礙建筑工程土建工作正常實施。

2.2 物料管理不嚴密

物料選擇作為建筑土建施工的核心工作，同時也是保障建筑質(zhì)量的條件。之所以物料管理存在問題，是因為土建施工材料多樣、規(guī)格不一，從而為材料管理埋下隱患。若物料管理不夠嚴格，勢必會影響建筑工程施工進度與質(zhì)量。在物料管理期間，若設(shè)備養(yǎng)護不科學(xué)，設(shè)備將出現(xiàn)老化，最后影響建筑工程施工安全。

2.3 工作人員素質(zhì)不高

對于建筑工程施工管理，工作人員業(yè)務(wù)能力不僅會影響業(yè)務(wù)推進，還關(guān)系著工程施工質(zhì)量，但是國內(nèi)建筑工程管理隊伍的專業(yè)素養(yǎng)并不理想。根據(jù)市場反饋的信息來看：國內(nèi)建筑從業(yè)人員將近3600萬，農(nóng)民工2600萬，余下的1000萬中只有4萬人是建筑專業(yè)的大學(xué)生，這種人員配置和當(dāng)代建筑業(yè)的發(fā)展是不吻合的。缺少專業(yè)人員會影響建筑工程現(xiàn)場管理水平。

2.4 安全意識不高

面對建筑工程施工，意外很難避免，特別是施工材料、工具與腳手架的堆放與鋪設(shè)，很可能潛在安全隱患，此時就要求具備良好的安全意識，減小意外發(fā)生率。但是當(dāng)代我國建筑工程工作人員的安全意識與專業(yè)能力普遍偏低，特別是廣大施工隊伍，其安全意識普遍不高、法律意識淺薄。很多有質(zhì)量問題的施工，農(nóng)民工都沒有確切認識，由于缺少團隊意識，讓他們在施工中不服從上級安排與管理，都增加了管理難度。

2.5 質(zhì)量管控不科學(xué)

在建筑工程中，施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，特別是施工材料，若施工材料管理達不到要求，很可能讓施工發(fā)生質(zhì)量問題。如：施工材料檢測或保管不當(dāng)，很可能讓材料出現(xiàn)問題，而帶來質(zhì)量問題，最后影響整個工程施工進度與質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的方法

3.1 優(yōu)化管理與組織機構(gòu)

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，它會涉及眾多物質(zhì)、財產(chǎn)、人員、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經(jīng)理、企業(yè)負責(zé)人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構(gòu)健全、明確分工的情況下，將責(zé)任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責(zé)任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

3.2 協(xié)調(diào)管理施工組織

面對建筑工程復(fù)雜的工作，我們要從技術(shù)著手，借助有效的管理方案，減少中間環(huán)節(jié)，做好施工協(xié)調(diào)與布局。第一步要全面掌握設(shè)計要求與專業(yè)工序，讓每項工作落到實處，然后再建成班組逐級的體系，以此提高工作人員的積極性與責(zé)任心。在各級部門的仔細檢查中，將問題降到最小。針對復(fù)雜區(qū)域，在施工前要做好協(xié)調(diào)布局，這樣施工隊伍才能明確施工責(zé)任、順序與義務(wù)。

3.3 增強現(xiàn)場材料管理

土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現(xiàn)場材料管理，有助于提高現(xiàn)場管理成果，減小工程成本。施工現(xiàn)場材料管理具體包含：第一，采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質(zhì)量與技術(shù)的要求，確保采購材料符合質(zhì)量與價格要求；第二，規(guī)范現(xiàn)場材料取用過程，做好材料配置規(guī)劃，對材料管理、供應(yīng)、發(fā)放與存儲進行系統(tǒng)的規(guī)定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。

3.4 增強現(xiàn)場安全管理

安全作為整個建筑工程的保障，為了保障施工安全與相關(guān)工作正常進行，必須落實安全工作。從土建現(xiàn)場管理的角度來看：它屬于動態(tài)管理，這是工程性質(zhì)決定的，所以在現(xiàn)場管理期間，必須結(jié)合施工活動，協(xié)調(diào)安全管理規(guī)章制度，減少安全隱患。首先，尋找新規(guī)律，適時總結(jié)管理經(jīng)驗，找出最佳控制方案，這樣才能不斷提高管理水準。其次，形成有效的安全管理小組，從源頭上落實安全管理與施工工作，如：使用安全帶、防火、搭設(shè)腳手架、安全帽佩戴、搭設(shè)電線等，利用組織學(xué)習(xí)與宣傳教育，從根本上提高安全意識。

3.5 落實質(zhì)量管理

在施工之前，需要結(jié)合實情做好檢查，針對建筑實體控制好誤差。施工期間，仔細檢查高程校核與幾何尺寸，對于不符合實體測量的，要求嚴肅處理。同時質(zhì)量部門書面提出建筑任務(wù)，指出問題，這樣才能明確施工責(zé)任。質(zhì)檢評定工程項目與材料品質(zhì)是以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以我們必須結(jié)合材料化學(xué)與物理性能進行有效判定。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理作為建筑工程非常繁瑣的工作，它關(guān)系著整個工程質(zhì)量，所以必須不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)，節(jié)省施工成本，提高工作效益，確保相關(guān)工作正常進行。

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