(四川綿南高速公路開發(fā)有限公司， 四川 綿陽 621000)

1 道路橋梁施工管理的重要性

1.1 有利于提高施工質(zhì)量

道路橋梁工程是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要依賴，是促進(jìn)區(qū)域文化和經(jīng)濟交流的重要環(huán)節(jié)。道路和橋梁，包括路面、路基、橋梁和隧道工程和交通工程，以及許多其他的內(nèi)容，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對道路和橋梁建設(shè)質(zhì)量的要求也越來越高。道路和橋梁施工管理的工作,可以利用科學(xué)、全面的管理模式和管理方法,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的主要問題和質(zhì)量隱患,然后開發(fā)和采取有效的改進(jìn)方法,解決相關(guān)問題,施工質(zhì)量的提升將起到非常積極的促進(jìn)作用。

1.2 有利于降低工程風(fēng)險

在建筑工程施工、建設(shè)和驗收的過程中，風(fēng)險的產(chǎn)生在所難免，降低風(fēng)險對施工企業(yè)和工程業(yè)主具有非常重要的意義。在道路施工和橋梁施工的過程中，需要面對許多風(fēng)險，新技術(shù)、新設(shè)備和新技術(shù)的應(yīng)用會帶來不同程度的施工風(fēng)險。此外，不合理的工程設(shè)計和工程監(jiān)理也會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程風(fēng)險，從而給雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，運用綜合和科學(xué)的施工管理方法，在合理的范圍內(nèi)保持項目風(fēng)險控制，有效保證施工安全與施工進(jìn)度，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

2 道路橋梁施工管理中存在的問題

道路項目管理是一項長期的工作，能否順利實施，很大程度上取決于項目的管理是否到位。路橋是國民經(jīng)濟的大動脈，影響著各方面的正常運行。任何橋梁的中斷都會阻礙車輛的通行，責(zé)任也很大。因此，在每個項目實施之前，建設(shè)單位必須有自己合理的科學(xué)建設(shè)計劃。合理制定施工方案也是施工管理的重要組成部分。當(dāng)然，一個好的建設(shè)計劃可以指導(dǎo)項目部門合理利用人力、物力和財力來滿足合同要求，實現(xiàn)利潤最大化。

2.1 施工進(jìn)度管理力度不足

目前，我國大部分道路和橋梁建設(shè)進(jìn)度管理不足，導(dǎo)致道路橋梁建設(shè)和工程施工延誤。特別是在新時期，施工任務(wù)繁重，影響因素眾多，造成施工工期延誤的現(xiàn)象并不少見。結(jié)合實踐，施工進(jìn)度管理不足的原因主要包括:第一，施工單位沒有把握好進(jìn)度，使工程施工物資供應(yīng)情況受到影響，影響施工進(jìn)度。其次，在施工過程中，施工單位未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致返工現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象頻繁發(fā)生，造成施工工期延誤。第三，施工設(shè)備的故障和施工人員的高機動性也是影響項目進(jìn)展的原因。

2.2 工程施工中的安全管理

道路橋梁施工管理工作是一項復(fù)雜的工作，在道路和橋梁施工工程中，人流大量參與、施工時間長以及跨界作業(yè)的特點，為道路和橋梁施工管理工作帶來的更大的困難。因此，施工人員要嚴(yán)格控制施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理施工規(guī)則，設(shè)置相應(yīng)標(biāo)志，并定期檢查。同時，根據(jù)路橋工程實際情況，有必要對不合理的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善。

2.3 團隊之間缺乏必要的相互協(xié)作

對于任何項目建設(shè)，合作的團隊精神是非常重要的，尤其是道路橋梁的建設(shè)。只有在上下級之間，各部門之間的團隊合作，建設(shè)團隊才能增強凝聚力，團隊中的每一個人都能達(dá)到共同的目標(biāo)，順利推進(jìn)道路和橋梁建設(shè)項目。道路與橋梁施工管理，然而，目前的情況是團隊的凝聚力較差，缺乏團隊合作精神，在部門的重心，忽略了整個團隊，從而有利于建設(shè)團隊的發(fā)展。與此同時，由于缺乏團隊觀念，項目管理效率低下，信息通信受阻。

3 道路橋梁施工管理中存在問題的對策

3.1 提高施工進(jìn)度管理力度

首先，完善道路橋梁施工管理體系，保證施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、施工管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收等有序進(jìn)行。第二，建立專門的監(jiān)測機構(gòu)，監(jiān)督施工管理，確保施工人員、設(shè)備和材料符合規(guī)范要求。第三，建立崗位責(zé)任制，明確每個施工人員的崗位職責(zé)，確保項目在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上完成項目進(jìn)度。第四,以網(wǎng)絡(luò)的整體進(jìn)度計劃為依據(jù),每一步施工階段和專業(yè)建設(shè)的具體要求,合理的施工條件和技術(shù)要求,以及施工進(jìn)度的整體分解為不同的階段目標(biāo),以實現(xiàn)施工的整個過程的動態(tài)控制,最終實現(xiàn)工程任務(wù)的目標(biāo)如期完成。第五、工程項目主管必須定期檢查施工進(jìn)度，確保時間限制在進(jìn)度規(guī)定范圍內(nèi)，如果發(fā)生項目延誤現(xiàn)象，必須及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行解決。

3.2 做好施工過程管理的優(yōu)化

為了保證工程的安全性，必須加強道路橋梁的施工管理，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是優(yōu)化施工過程管理。道路和橋梁項目相對復(fù)雜，涉及更多的過程，每個過程之間沒有獨立的過程，相互制約。一旦一個環(huán)節(jié)出了問題，它就會影響整體的建設(shè)。因此，在建設(shè)中，必須加強管理，合理規(guī)劃，加強監(jiān)管，減少不必要的問題。由有關(guān)部門和人員對施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)控，為各種施工過程中出現(xiàn)的各種問題，如偷工減料等，及時解決、嚴(yán)格處理，避免可能影響工程質(zhì)量的隱患。

3.3 保證工程質(zhì)量是根本

在道路和橋梁的建設(shè)中，質(zhì)量是首要考慮的因素，是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，而質(zhì)量保證體系的建立是保證施工質(zhì)量的有效途徑。通過建立和完善質(zhì)量管理體系，明確了質(zhì)量管理人員的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限，并考慮了各方的責(zé)任，避免了問題的發(fā)生。為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際情況制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。確定各部門的工作中心和建設(shè)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并對重點項目給予特別關(guān)注。在施工過程中，在質(zhì)量問題的位置上，應(yīng)提前制定預(yù)防措施，以確保施工的正常進(jìn)行。

3.4 加強管理人員培養(yǎng)，優(yōu)化管理隊伍水平

施工管理人員是施工管理的關(guān)鍵因素，施工管理人員培訓(xùn)和優(yōu)秀施工管理團隊的形成是非常重要的。首先，施工企業(yè)必須加強對施工管理人員的重視，適當(dāng)?shù)墓芾韻徫还べY，吸引豐富的管理經(jīng)驗和參與管理工作的人員的能力。第二，制定全面的培訓(xùn)計劃，幫助建筑經(jīng)理了解和掌握先進(jìn)的管理方法。施工管理人員的日常工作記錄及時填寫和提交，這樣不僅可以對施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并能通過記錄工作找到相關(guān)的管理問題，排除相關(guān)的問題和隱患。

4 總結(jié)

交通在生活中依賴于道路和橋梁的建設(shè),在不斷發(fā)展和變化的過程中,需要不斷的升級和改革道路和橋梁的施工管理,可以使整個道路和橋梁的建設(shè)逐漸完善,它需要每個員工盡他們的職責(zé),相信未來的道路和橋梁建設(shè)有著更加有序和良好的發(fā)展環(huán)境。

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