（核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司 610017）

一、引言

隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越來越迅速，在這樣的大背景下，我國的建筑行業(yè)也取得了突破性的進(jìn)展，建筑規(guī)模、建筑數(shù)量、建筑樣式也越來越豐富，滿足人們不同的需求。但是，隨著建筑行業(yè)的崛起和建筑工程的復(fù)雜程度增高，其中存在的建筑工程管理問題也越來越突出。從施工過程來看，一項(xiàng)工程的完整施工往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，所以在施工過程中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理也就非常的重要?；\統(tǒng)來說，建筑工程的施工進(jìn)度管理是從施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)工程的準(zhǔn)備階段到具體實(shí)施階段再到最終的驗(yàn)收階段的工程檢查的總稱，其主要的意義就是嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題，并將實(shí)際施工過程和計(jì)劃相比對(duì)，找出影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)不合理的部分進(jìn)行整改，從而保證工程能夠如期竣工。所以，科學(xué)合理的施工管理和進(jìn)度控制不但能夠提升施工的效率，而且還能保證工程的質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。

二、進(jìn)度控制概念與施工管理過程的論述

2.1 施工管理的相關(guān)要點(diǎn)

從定義上來說，施工管理主要是針對(duì)施工項(xiàng)目而言的，以雙方簽訂的合同為主要憑據(jù)，按照該項(xiàng)目的施工規(guī)律，合理地調(diào)配資源，并有計(jì)劃、有秩序地完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。細(xì)化來說，建筑工程的施工管理可以大致分為七大部分，分別是合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本控制，這七個(gè)方面相互緊密連接，共同組成了建筑工程的施工管理全過程。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而又精細(xì)的過程，需要對(duì)資源進(jìn)行有效地整合和高效地利用，同時(shí)還要保證局部施工過程與全局施工緊密銜接，因此，良好的施工管理工作不但能夠促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有助于形成完善的工程管理體系，為以后建筑工程的進(jìn)行提供一些經(jīng)驗(yàn)。

2.2 工程進(jìn)度的相關(guān)要點(diǎn)

工程進(jìn)度控制對(duì)于整項(xiàng)工程的施工有著非常深遠(yuǎn)的意義，從整體上說，工程進(jìn)度指的是對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行合理的安排和分工，并且細(xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。工程的進(jìn)度控制工作首先要制定詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度，一般而言，計(jì)劃進(jìn)度通常是由施工組織設(shè)計(jì)、開工日期、合同工期以及竣工日期構(gòu)成的，因此，在設(shè)計(jì)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要以這幾個(gè)方面的指標(biāo)為主要參數(shù)。就目前建筑行業(yè)的情況來看，使用的最多的就是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，這兩種方法可以直觀地顯現(xiàn)出施工的全過程，且編制簡單、易于操作，在工程管理過程中，便于管理人員使用，減少對(duì)工程管理的盲目性。

三、剖析進(jìn)度管理和工程管理存在的問題

3.1 施工人員安全意識(shí)淡薄

施工人員是整個(gè)工程的最終執(zhí)行者，因此，施工人員對(duì)工程的影響非常巨大，就目前的現(xiàn)狀來看，還有一大部分施工人員的安全意識(shí)淡薄，從而為工程的質(zhì)量帶來一定的隱患。而且，單位的相關(guān)管理人員并沒有充分意識(shí)到這個(gè)問題，更沒有深刻地認(rèn)識(shí)到建筑施工安全對(duì)于整個(gè)建筑工程的重要性和緊迫感，對(duì)施工人員缺乏最基本的安全教育和安全培訓(xùn)，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.2 材料控制工作存在著較大的漏洞

在建筑工程中，原材料的質(zhì)量也是非常重要的，而且建筑行業(yè)涉及的材料種類非常多，因此，對(duì)原材料質(zhì)量控制工作往往有很大的難度。一些監(jiān)理人員認(rèn)為原材料的質(zhì)量可以通過抽樣檢測的方式進(jìn)行，但是一些原材料如磚、砂、石等原料的離散性比較大，而且適用面非常廣，采用這種方法往往存在著較大的誤差。

四、進(jìn)度管理工作的缺點(diǎn)分析

4.1 沒能正確處理成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系

成本、質(zhì)量、進(jìn)度是關(guān)系到工程質(zhì)量的三個(gè)主要方面，而且這三個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互支撐的。在實(shí)際施工過程中，一些施工單位不能很好地處理三者之間的關(guān)系，只將側(cè)重點(diǎn)放在某一項(xiàng)或者某兩項(xiàng)，最終造成了工程進(jìn)度非常緩慢，花費(fèi)的成本也非常巨大，而且質(zhì)量也不盡人意。

4.2 工程進(jìn)度受各種因素的影響

在工程的施工過程中，工程進(jìn)度往往會(huì)受到各種各樣因素的影響，總體來說，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的最主要因素大致有兩個(gè)，第一是人為因素，一些工作人員對(duì)工程的整體認(rèn)識(shí)不足，對(duì)工程的地質(zhì)條件和工程的主體特征之間缺乏最基本的認(rèn)識(shí)，此外，一些工作人員的工作態(tài)度消極、工作能力不高等因素均可對(duì)工程進(jìn)度造成影響。第二是外界因素的影響，舉個(gè)例子來說，在工程的施工過程中，往往會(huì)受到外界氣候與地基的影響，同時(shí)原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程造成影響。

五、提高工程施工管理和進(jìn)度控制的相關(guān)對(duì)策

5.1 制定周密的進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，所以，在工程開工之前，應(yīng)從全局出發(fā)，大致了解施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和要素，隨后，認(rèn)真分析施工方案中的細(xì)節(jié)之處，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，并制定出詳細(xì)的解決措施，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)性的原則，盡量降低造價(jià)。

5.2 做好過程管理工作

過程管理對(duì)于最終建筑工程的結(jié)果是非常重要的，建筑物是人們長期居住、開展各種活動(dòng)的場所，其質(zhì)量問題必須得到保證。首先，施工方要制定詳細(xì)的管理措施，并加大執(zhí)行力度，將每一項(xiàng)規(guī)定都落到實(shí)處，牢牢把握安全生產(chǎn)這一主題。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)工作人員做好安全培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作的積極性，提高其工作效率。施工方要定期舉辦員工的技能培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的思想和理念傳遞給工作人員，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，明確各部門人員之間的責(zé)任，確保工程能夠安全進(jìn)行。與此同時(shí)，建筑工程往往也會(huì)受到各種突發(fā)情況的影響，所以在前期應(yīng)當(dāng)質(zhì)量詳盡的預(yù)案，而且應(yīng)當(dāng)讓工作人員、技術(shù)人員快速熟悉作業(yè)環(huán)境，仔細(xì)研究圖紙，避免安全事件的發(fā)生。

5.3 處理好各方面的關(guān)系，保證工程質(zhì)量

質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間是緊密相連的，是對(duì)立統(tǒng)一的整體。三者的協(xié)同發(fā)展有助于工程順利進(jìn)行，不但降低了成本、加快了進(jìn)度而且又保證了工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際操作過程中，管理者往往會(huì)重視進(jìn)度或者只重視成本，打破了三者之間的平衡關(guān)系，造成不良的后果。經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行工程作業(yè)的最重要目的，而施工進(jìn)度則是建筑企業(yè)履行自己承諾的最主要方面，是企業(yè)信譽(yù)的展現(xiàn)，因此，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面是一個(gè)施工企業(yè)所應(yīng)當(dāng)兼顧的三個(gè)部分，缺一不可，必須切實(shí)重視三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證工程高效、高質(zhì)量的完成。

六、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，建筑行業(yè)事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的根基，其安全質(zhì)量控制工作更是容不得一點(diǎn)馬虎。在以后的建筑工程施工過程中，我們要不斷提高安全意識(shí)，做好質(zhì)量控制和進(jìn)度控制工作，保障建筑工程的安全性和可靠性，推動(dòng)建筑行業(yè)的向前發(fā)展。

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