(長春工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 130022)

在我國小康社會建設(shè)過程中建筑行業(yè)的發(fā)展是其中至關(guān)重要的一部分內(nèi)容，一方面為新時(shí)期我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面有效促進(jìn)了社會及經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，除此之外，建筑行業(yè)對于推動城鎮(zhèn)化、吸納農(nóng)村剩余勞動力等方面都產(chǎn)生了重要的現(xiàn)實(shí)作用，成為新時(shí)期我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步提高的支柱性產(chǎn)業(yè)[1]。建筑行業(yè)因?yàn)槭莿趧用芗缘漠a(chǎn)業(yè)，因此行業(yè)內(nèi)部員工的思想意識、職業(yè)道德素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)都對建筑工程建設(shè)的速度及質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，還對企業(yè)社會形象及企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生了不良影響。所以建筑行業(yè)需要對內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)工作給予高度重視，結(jié)合時(shí)代發(fā)展實(shí)際情況積極引進(jìn)先進(jìn)管理思想及操作技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的資本價(jià)值，推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、安全、和諧及科學(xué)的發(fā)展。

一、建筑行業(yè)內(nèi)部員工特征對管理與培訓(xùn)工作有效性的具體挑戰(zhàn)

（一）工作地點(diǎn)的分散性及人員的復(fù)雜性

建筑行業(yè)的工作地點(diǎn)具有極大的分散性，因此工作人員的工作地點(diǎn)就具有一定的分散性，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比具有極大的不同，沒有固定的生產(chǎn)產(chǎn)所，項(xiàng)目也在各地分散。除此之外，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)內(nèi)部工作人員的組成機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，很多工作人員學(xué)歷較低，主要是憑借著自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)展開工作。建筑行業(yè)中有一部分工作人員是中職畢業(yè)生，雖然給建筑行業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展注入了新鮮的血液，但是因?yàn)槿狈ωS富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，需要外聘技術(shù)人員及管理人員[2]。因?yàn)橥馄傅墓ぷ髡咴趯哟渭皝碓瓷暇哂袠O大的差異性，并且價(jià)值取向也存在相應(yīng)的差別，因此可以看出建筑行業(yè)內(nèi)部的工作人員具有較高的復(fù)雜性。

（二）人員具有流動性

因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在施工地點(diǎn)上具有高度的分散性，行業(yè)內(nèi)部員工也因此具有一定的流動性。不同的建筑企業(yè)因?yàn)樵谑袌鲋懈偁幍降慕ㄔO(shè)項(xiàng)目及投資項(xiàng)目具有差異性，建筑企業(yè)就會根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目需求對工作人員進(jìn)行派遣與組織。由于項(xiàng)目的分散性會造成建筑內(nèi)部的工作人員必須跟隨著項(xiàng)目的變化而流動，除此之外因?yàn)閱T工家庭原因以及其他自身原因，會導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)更新與流失，這是建筑行業(yè)內(nèi)部員工流動的另一種常見現(xiàn)象[3]。

二、目前我國建筑行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)的必要性

（一）是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的實(shí)際需求

我國建筑行業(yè)內(nèi)部員工不僅可以訓(xùn)練出一支具有高度專業(yè)性的隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑企業(yè)還必須將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個人的長足發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系與統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部員工自身發(fā)展需求的有效滿足，充分調(diào)動了員工工作的熱情與積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力與戰(zhàn)斗力，建筑行業(yè)內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)工作在很大程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面發(fā)展提供良好的服務(wù)。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與員工素質(zhì)的良好匹配，企業(yè)需要及時(shí)通過對員工的管理與培訓(xùn)工作，積極在企業(yè)發(fā)展中將員工個人發(fā)展作為重要內(nèi)容，讓員工促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)還能夠提高自身的能力，實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展。

（二）是企業(yè)全面提高核心競爭力的實(shí)際要求

目前建筑行業(yè)市場競爭的增加讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)的重要性，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展離不開人力資源的投資，員工的管理與培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“造血功能”提高的主要途徑[4]。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的軟技術(shù)，在機(jī)械設(shè)備這種硬技術(shù)投資之后產(chǎn)生作用，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益倍增的效果。多種實(shí)踐證明，建筑行業(yè)積極做好員工的管理培訓(xùn)工作，是為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的后備力量，使得企業(yè)在市場競爭中具自身的優(yōu)勢，能夠在多變的環(huán)境下適應(yīng)市場的變化，使得企業(yè)能夠保持鮮活的生命力。

三、有效增強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)的技巧及有效措施

（一）利用實(shí)際的工程案例進(jìn)行學(xué)習(xí)

在建筑工程項(xiàng)目完結(jié)之后，項(xiàng)目部門的工作人員分配需要由專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行主持，及時(shí)總結(jié)并歸納出建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行情況，在實(shí)踐中進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身工作技能與專業(yè)素質(zhì)的提高。通常情況下建筑企業(yè)在組織形式上主要采用項(xiàng)目部為基本單位的方式，所以導(dǎo)致了項(xiàng)目部之間的人員缺少交流[5]。因此建筑企業(yè)需要在員工管理與培訓(xùn)工作展開中積極應(yīng)用實(shí)際工程案例，并及時(shí)組織項(xiàng)目部的所員工共同參與討論。這種方式能夠極大的促進(jìn)項(xiàng)目各部門之間員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)，推廣較好的工作經(jīng)驗(yàn)，防止在實(shí)際的工程建設(shè)過程中發(fā)生失誤，并對員工的工作展開給予正確的指導(dǎo)。

（二）積極在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織

一般情況下，員工的管理與培訓(xùn)工作，從員工的個人發(fā)展到整個組織的學(xué)習(xí)是目前企業(yè)員工培訓(xùn)的主要趨勢，管理與培訓(xùn)工作在很大程度上是將員工由原先被動接受專業(yè)知識轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康牡摹⒅鲃臃e極的學(xué)習(xí)自身所欠缺的知識。通常人們所說的學(xué)習(xí)主要是個人的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段隨著社會的進(jìn)步學(xué)習(xí)這一概念已經(jīng)不僅僅局限于個人層面，已經(jīng)上升到了組織這一范疇。如果通過組織的方式展開培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工們會將這一共識向行動轉(zhuǎn)變，從而為員工形成良好的學(xué)習(xí)氛圍與風(fēng)氣。除此之外，學(xué)習(xí)型組織的建立使得企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代中保持活力，并確保企業(yè)能夠提高自身的競爭能力[6]。建筑行業(yè)還可以通過對員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)來提高認(rèn)同感與歸屬感，讓員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀。通過培訓(xùn)員工的企業(yè)文化，可以建立員工的共同行為準(zhǔn)則及價(jià)值觀，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)耗，推動全體員工為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展共同努力。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)社會得到快速發(fā)展的大形勢下，人們的生活質(zhì)量及生活水平得到迅速的提升，在此基礎(chǔ)上我國城市化進(jìn)程得到加快，進(jìn)一步推動了建筑企業(yè)的崛起與發(fā)展。文章首先分析了建筑行業(yè)內(nèi)部員工特征對管理與培訓(xùn)工作有效性的具體挑戰(zhàn)、目前我國建筑行業(yè)進(jìn)行內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)的必要性這兩個方面，之后詳細(xì)論述了有效增強(qiáng)建筑行業(yè)內(nèi)部員工管理與培訓(xùn)的技巧及有效措施，包括了利用實(shí)際的工程案例進(jìn)行學(xué)習(xí)及積極在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織兩大措施，是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)的提升。

[1]李楊,吳泗宗.企業(yè)員工培訓(xùn)評估中存在的問題與對策研究——以某家電制造企業(yè)為案例[J].山東社會科學(xué),2015,04:148-152.

[2]湯學(xué)良,吳萬宗.員工培訓(xùn)、出口與企業(yè)生產(chǎn)率——基于中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的研究[J].財(cái)貿(mào)研究,2015,2605:65-74.

[3]李碩,余佳祥,朱弘,劉曉雅.企業(yè)員工培訓(xùn)管理存在的問題與對策[J].云南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2012,605:20-24.

[4]杜金刊,趙永明,張偉英,胡汝云,童肖慧,王躍勝,魏晉才.醫(yī)院員工培訓(xùn)精細(xì)化管理實(shí)踐[J].中國醫(yī)院,2012,1611:13-15..

[5]湯學(xué)良,吳萬宗,宗大偉.員工培訓(xùn)投入對企業(yè)生產(chǎn)率的作用評估——基于廣義傾向得分匹配模型的分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué),2016,3801:97-107+127-128..

[6]吳萬宗,湯學(xué)良.員工培訓(xùn)的動態(tài)變化與企業(yè)績效——基于中國制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J].中國經(jīng)濟(jì)問題,2016,05:86-98.