(中建七局安裝工程有限公司， 河南 鄭州 450000)

隨著我國經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)的信息化管理已經(jīng)步入了以物聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算為特征的第三階段。為了提升我國建筑工程中的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)快速、安全、高效、便捷的建設(shè)施工，在信息化技術(shù)的輔助之下，持續(xù)推進(jìn)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，針對建筑工程管理信息化進(jìn)行相關(guān)問題分析與措施解決，一方面可以滿足建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展要求，另一方面也可以為人們提供更理想、更環(huán)保的人居環(huán)境。

1、建筑工程的特點(diǎn)分析

現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，已不再是傳統(tǒng)意義上的民居民宅建設(shè)，而是既要滿足人們對居住條件的個性化需求，還要注重環(huán)保、休閑娛樂等多方面的現(xiàn)實(shí)要求。為此，在建筑工程的設(shè)計(jì)與施工中，既要考慮到資源的合理利用，還要對環(huán)境資源進(jìn)行良好的保護(hù)，使建筑與自然能夠合諧發(fā)展。這不僅需要解決氣候、能源、材料等方面的相互沖突，還要針對建設(shè)任務(wù)量大、技術(shù)工藝復(fù)雜等情況進(jìn)行合理調(diào)配，使建筑工程能夠在信息化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

2、建筑工程信息化管理現(xiàn)存主要問題分析

2.1 信息化管理缺乏決策的有效性

在現(xiàn)在建筑工程上的信息化管理當(dāng)中，因?yàn)闆]有科學(xué)的計(jì)劃，讓決策沒有依據(jù)可以參考、和建筑工程中具體的管理存在一定的差距。在此同時，因計(jì)劃不科學(xué)和目標(biāo)不清晰方面的影響。建筑工程內(nèi)的相關(guān)人員針對信息化的管理工作方式了解的不夠深入詳細(xì)?，F(xiàn)在較多的工作人員對信息化的管理方式認(rèn)識的程度還滯停在低級的水平上，只單一的以為只要是購買高科技裝備和通過建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，便能夠在建筑工程的管理當(dāng)中完成信息化的管理。這樣的想法是不正確并且不科學(xué)的，在這樣的狀況下要想建造并且實(shí)施建筑工程的信息化管理會造成很嚴(yán)重的后果。不管是建筑工程的信息化管理構(gòu)造方向，或是信息化管理的具體內(nèi)容，都將會和現(xiàn)實(shí)的工作形成較大的差距，會嚴(yán)得的阻礙整體建筑業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ痰男畔⒒芾砥錄Q策上缺少科學(xué)與有效性，造成建筑工程信息化管理工作很難順暢的進(jìn)行。

2.2 信息化管理人員素質(zhì)有待提升

現(xiàn)在在我國的建筑工程的信息化管理當(dāng)中，管理的工作人員自身能力和具體的工作需要上存有一定的距離。這便造成信息化管理工作很難在建筑工程當(dāng)中正常的開展。通過對建筑工程的主要特點(diǎn)進(jìn)行分析，得知現(xiàn)在建筑工程所受多種因素的影響，不但工作量非常大，并且還與很多部門有關(guān)聯(lián)。因?yàn)楣こ痰墓芾矸浅５睦щy，便需要具有高素質(zhì)的管理人員，以此來提高管理的能力。但很多建筑工程的信息化管理工作人員的能力不足，不能適應(yīng)當(dāng)前信息化管理的工作需要。

2.3 信息化管理控制體系存在缺陷

現(xiàn)階段，我國建筑工程的信息化管理工作中，因?yàn)閷π畔⒒芾聿粔蛑匾?，使其與之相關(guān)聯(lián)的控制體系也不夠健全。目前的信息化管理并沒有達(dá)成整體的規(guī)范化，缺少整體性的構(gòu)建思路，造成己建立的信息化管理方式應(yīng)用的范圍有限。由于受此因素的影響，建筑工程當(dāng)中每個部門間很難參照信息化體系達(dá)成快速的溝通，給信息化管理在建筑工程行業(yè)中的應(yīng)用與擴(kuò)展帶來影響。需清楚，信息化管理的建設(shè)需要?dú)v經(jīng)較長時間的實(shí)踐，不但需投入很多的人力與物力，還需要很長的時間。如沒有正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的控制體系，不但會造成信息化管理的建造缺少可行性，還會導(dǎo)致企業(yè)大量資源的不必要浪費(fèi)，并且還給企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響。所以大多數(shù)企業(yè)迫于無耐的只好施棄繼續(xù)進(jìn)行的建筑工程信息化管理的相關(guān)工作，而部分規(guī)模大的企業(yè)構(gòu)建了全方位的信息化管理方式。這便造成建筑領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于信息化管理的建設(shè)失去平衡，給行業(yè)整體的發(fā)展帶來不利因素。

3、科學(xué)實(shí)施建筑工程信息化管理的具體措施

3.1 實(shí)現(xiàn)信息化管理決策有效性

建筑工程信息化管理盡管在實(shí)施過程中存在著這樣建校的問題，但面對信息技術(shù)發(fā)展速度如此之快，針對行業(yè)進(jìn)行信息化管理勢在必行。為此，一方面，我們要確保信息化管理決策的有效性，這需要在信息化管理的開展過程中，不僅要進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃安排，同時還要進(jìn)一步明確信息化管理的實(shí)施目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)信息化管理所應(yīng)用的具體方法，從而能夠確保提供有效的決策依據(jù)。另一方面，我們要加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行新型管理模式的引導(dǎo)與宣傳，使每個員工都能夠明確信息化管理理念，并提升對信息化管理的認(rèn)知度，使企業(yè)內(nèi)部員工不僅能夠認(rèn)識到信息化管理對于每個人都有切身利益的重要性，還要針對操作方式時行明確而具體的指導(dǎo)，由此為實(shí)現(xiàn)信息化管理決策提供有效保障，從而加快企業(yè)的信息化管理建設(shè)步伐，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。

3.2 推廣信息化的聯(lián)合發(fā)展模式

我國建筑工程的管理工作一直難度比較大，尤其是在信息化管理的推廣實(shí)施過程中，不僅需要投入大量的人力、物力與財力，還需要從思想上進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變。在此過程中，由于有許多企業(yè)會受到成本投入的限制與影響，而失去了信息化管理建設(shè)的先機(jī)，這不僅抑制了企業(yè)管理效率的有效提升，同時還阻礙了整個行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。為此，在建筑行業(yè)的管理信息化建設(shè)中，為了能夠有效減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，可以考慮與不同的組織單位進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作式發(fā)展，這樣一來，不僅可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源共享，同時還能將信息化管理建設(shè)事帶入一種創(chuàng)新發(fā)展模式，既節(jié)約了投資成本，還能緩解企業(yè)對流動資金的占用，同時還進(jìn)一步促進(jìn)了不同工程建筑企業(yè)之間的交流與合作，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集成化發(fā)展而奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 促進(jìn)建筑工程的信息標(biāo)準(zhǔn)化

建筑工程的信息化管理需要進(jìn)行完整的體系建設(shè)，而且應(yīng)通地標(biāo)準(zhǔn)化控制體系的制定與完善，作為信息化管理有效落實(shí)與實(shí)施的保障。在進(jìn)入新的歷史發(fā)展階段，新時期、新形勢使建筑工程呈現(xiàn)出越來越大的建設(shè)規(guī)模，而且相對而言對技術(shù)的實(shí)施要求也越來越高，更需要通過多個部門間的密切協(xié)作才能保證建設(shè)工程的順利開展。為此，我們一方面要不斷增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作能力，通過建立與完善全面的質(zhì)量控制體系，保證建筑工程各項(xiàng)指標(biāo)的順利達(dá)成，使建筑管理工作能夠落到實(shí)處。另一方面還要借助于高校與相關(guān)科研單位，與其進(jìn)行技術(shù)對接、人才對接，通過高素質(zhì)、專業(yè)化人才的協(xié)助，幫助企業(yè)制定與完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并在不斷積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時，保證高校與企業(yè)之間進(jìn)行全面的信息資源轉(zhuǎn)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升，與此同時，還要在進(jìn)行資源的循環(huán)利用過程中，促進(jìn)企業(yè)的信息化管理建設(shè)。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程管理信息化不僅可以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為建筑企業(yè)發(fā)展制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略推廣方案。通過對當(dāng)前建筑行業(yè)信息技術(shù)在使用推廣中存在的問題進(jìn)行分析，并對決策的有效性、管理人才的培養(yǎng)，以及信息管理體系等方面進(jìn)行解決措施分析，使建筑工程的信息化管理水平能由此得到提升，同時還要做好信息化管理的宣傳與推廣工作，從而制定出標(biāo)準(zhǔn)化的管理控制體系。

[1]韓建軍.建筑工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題及對策研究[J].電子制作，2014（20）：121-121.

[2]王青虎，于大狀，馬大垛.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究，2014（5）：296-296.

[3]徐根連.建筑施工企業(yè)管理信息化實(shí)施策略研究[J].管理觀察，2014（7）：14-16.

[4]陳麗娜.建筑類工程項(xiàng)目管理信息化的研究[J].臨床心身疾病雜志，2015（s1）：32-34.