(山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司， 山西 陽泉 045000)

一、建筑工程管理工作的重要性分析

在實際的建筑工程項目中，管理工作的重要性是最為重要、也是不得忽視的部分，該重要性的體現(xiàn)可以從以下幾點內(nèi)容中展現(xiàn)出來，首先，建筑工程的管理工作可以節(jié)省整體的工程造價開支，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目成本進行控制和管理的優(yōu)勢，并且對最終的建筑工程經(jīng)濟效益的提升也有一定的幫助，并且在建筑工程當中成本管理工作的開展也是非常這樣的內(nèi)容。其次，建筑工程管理能夠確保建筑工程項目實施更加的安全，其主要能夠通過建筑工程施工現(xiàn)場管理情況來表現(xiàn)，能夠有效的降低工程中危險事故發(fā)生的幾率，真正確保施工人員的安全。再次，建筑工程管理能夠保障建筑工程的進度，借助合理的管理手段，將對整個建筑工程實施過程進行管理，并保障其能夠按照預(yù)先的計劃來開展，以此來確保建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。最后，建筑工程管理能夠保障整體工作質(zhì)量，管理工作能夠?qū)ㄖこ讨械母黜椆ぷ鬟M行合理的管理，真正有效的保障工程質(zhì)量達到相應(yīng)標準，真正滿足建筑施工要求。

二、在建筑工程管理中存在的影響因素分析

（一）存在人為因素的影響

建筑工程管理中有很多因素會對管理工作帶來影響，而在這些影響因素當中，人為因素是相對比較最常見的問題，其主要是由于在整個工程建設(shè)工作當中，所以的環(huán)節(jié)和工作都是要圍繞人員參與和完成，如，前期要有設(shè)計人員設(shè)計施工圖紙、設(shè)計施工方案等，要有采購人員來為建筑工程采購相應(yīng)的材料以及設(shè)備，并且也要有專業(yè)的人員開展相應(yīng)的施工，更要有施工管理人員對整個工程進行管理，最后在要有專業(yè)人員對竣工后的建筑進行驗收等。在這些工作當中都是離不開人的，因此在建筑工程管理者人為因素會貫穿整個建筑工程的全部過程當中。而在實際工作當中無論是哪一環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)了問題，那么都會對建筑工程帶來一定的影響，所以在建筑工程管理工作當中必須要重視“人員”管理，進而杜絕人為因素而給建筑工程施工帶來影響。

（二）施工建材因素的影響

在實際的建筑工程建設(shè)工作當中，建材屬于其中最為基本的環(huán)節(jié)，建材的質(zhì)量是直接關(guān)乎工程質(zhì)量的重要部分，所以在建筑施工前，應(yīng)注重建筑材料的選購，并要較高的關(guān)注材料的運用，在采購前，要做好市場調(diào)查，在確保建材質(zhì)量的同時，也要對其成本進行控制，確保成本在合理的范圍之內(nèi)，并且也要積極的對使用的鋼筋、混凝土原材料、管材等材料進行復(fù)檢工作，以此來保障所有材料能夠符合國家的相關(guān)標準和要求。在我國較多的建筑工程是施工中，由于建材因素而引發(fā)的工程管理問題有很多，甚至由于材料因素而發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故等，因此在實際工作中必須要注重施工材料因素的影響，注重材料的合理選擇。

（三）機械設(shè)備因素的影響

在建筑工程施工中，機械設(shè)備的運用是非常重要的、也是必要的，機械設(shè)備不僅可以提升施工的進度，還能解決施工人員在施工過程中出現(xiàn)的工作量大和施工難度較高的問題，但是在實際工作當中，還是會因機械設(shè)備等因素而出現(xiàn)一些問題，由于機械設(shè)備屬于大型的機械，在實際中管理工作可能會出現(xiàn)一定的困難或是問題等，并且在工作中，也很有可能會給周圍工作人員帶來一定的安全隱患等。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)當中，運用大型建筑機械設(shè)備的專業(yè)人員相對較少，而在實際中較多的操作人員并沒有相關(guān)證件就來到崗位上，也有一部分人員只是通過簡單的培訓(xùn)便上崗，而對于機械設(shè)備的工作原理以及注意事項等內(nèi)容并不知曉，這導(dǎo)致在實際操作當中時常會發(fā)生操作失誤或是運用不當?shù)葐栴}，對于這些問題的出現(xiàn)將會給建筑工程帶來一定的成本影響或是延誤整體工期等問題。

三、對我國建筑工程管理工作進行優(yōu)化的有效策略

（一）培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才隊伍

在建筑工程當中要涉及很多工作人員，而管理工作當中，管理人員的綜合素質(zhì)以及工作能力等都是關(guān)乎整體工作情況的重要部分，如果管理人員能夠擁有較強的團隊意識、協(xié)作精神以及綜合能力，那么就利用通過自己的力量來對所有工作人員進行管理，并且也能結(jié)合不同的工作要求等開展更加具有針對性的防范策略以及施工要求等。因此在日后的建筑工程建設(shè)當中，無論是工程管理人員，還是施工人員或是設(shè)計人員，都要接受專業(yè)的培訓(xùn)，并掌握更多的專業(yè)性知識和專業(yè)技能，以此來保障建筑工程施工工作的有效開展。并且也要對工作人員的思想進行教育，提升管理人員的安全意識，進而更好的為建筑工程管理工作的開展提供保障，也要滲透施工質(zhì)量重要性的意識，讓工作人員能夠在保障施工質(zhì)量的同時，更好的完善建筑工程施工工作，這對建筑工程管理工作的開展也有著極大的幫助。

（二）對整體管理模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化

對于以往的管理形式，已經(jīng)很難在當前的建筑工程施工中發(fā)揮作用了，因此相應(yīng)的工程管理單位要積極有效的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，并制定更加科學化的管理形式，可以把電子化管理技術(shù)運用到實際工作當中，也可以結(jié)合實際情況，對其開展優(yōu)化或是改造，進而制定更為有效的管理模式，真正有效的提升建筑工程管理水平，借助創(chuàng)新型的管理模式來確保建筑工程施工工作的有序開展。

（三）注重對工程項目管理要點進行控制和管理

在工程項目開展管理控制工作中，要從不同的角度進行，包括安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人員管理等多個角度，在工作當中必須要對復(fù)雜的局面進行良好的統(tǒng)籌工作，要結(jié)合控制要點來開展更為合理的管理工作。例如，在材料管理工作當中，有些施工企業(yè)過度重視材料采購或是進場檢查工作等，但是且忽略了后期存儲工作的開展，這樣會使得很多材料在存儲中出現(xiàn)曬化或是返潮等現(xiàn)象，這樣會影響到施工質(zhì)量，因此可以看出管理要點的全面控制是非常重要的工作。

（四）建立完善的建筑工程施工管理制度體系

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在建筑工程中也是如此，建筑工程管理要結(jié)合工程實際情況以及人員情況等內(nèi)容進行合理的分析與研究，積極的對以往的管理制度進行優(yōu)化、創(chuàng)新和改進，將欠缺應(yīng)用效果的制度廢除掉，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當前社會要求以及施工要求等，制定更為科學合理的管理制度，進而對建筑工程進行科學有效的管理。并且也可以將當前的市場機制滲透到其中，由于該機制具有一定的約束性作用，并且也有一定的激勵性優(yōu)勢，可以對那些在施工當中出現(xiàn)的不尊守施工規(guī)范的人員開展批評處理，而對于那些表現(xiàn)優(yōu)異的人員也會給予相應(yīng)的表彰，進而更好的提升工作人員的積極性，提升整體工作效率和質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑事業(yè)是我國最主要的部分，通過對建筑工程管理工作中存在的影響因素進行分析，并結(jié)合相應(yīng)問題制定更為合理的解決相應(yīng)問題，進而更好的提升建筑工程管理質(zhì)量，增強工程整體施工效率和施工水平，進而更好的促進我國建筑工程事業(yè)更好發(fā)展。

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