（四川路橋盛通建筑工程有限公司， 四川 成都 610000）

1 引言

近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各項基礎設施建設也得到了很大的進步，路橋建設數(shù)量大大增加。路橋工程建設離不開相應的路橋機械設備，設備質量直接關系著整個路橋工程的進度與質量。如果路橋機械設備運行時出現(xiàn)問題，那么將會直接影響工程進度，甚至還可能會引發(fā)工程質量問題乃至于安全問題。由此可知，做好路橋機械設備管理工作是極為必要的。然而根據(jù)筆者了解，當前我國很多路橋施工企業(yè)在機械設備管理方面存在著許多不足。針對于此，筆者在本次研究中嘗試探討這方面的內容，希望可以從中得到借鑒。

2 路橋施工機械設備管理存在的不足點

通過研究發(fā)現(xiàn)，路橋施工機械設備管理存在的不足點主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 管理機構和制度不健全

一般來說，路橋工程建設的時間都比較長。在施工過程中經(jīng)常需要安排人員和設備調動，可很多施工企業(yè)的管理團隊都不夠健全，人員數(shù)量也明顯不足。如此一來，就導致有些工作人員思想意識的偏差出現(xiàn)，某些工作人員認為機械設備管理只是施工現(xiàn)場人員的工作。正是由于這一想法的影響，這些施工企業(yè)盲目精簡機構，大大減少了管理部門員工數(shù)量，或者安排其他部門的工作人員來兼任機械設備管理工作。如此一來，也就使得上下層之間出現(xiàn)脫節(jié)，最終導致沒有人去關心機械設備管理方面的工作。

另一方面，當前很多路橋施工企業(yè)尚未建立起完善的機械設備管理制度，同時也沒有做好機械設備臺賬和技術材料文檔整理工作。這就導致管理工作缺乏依據(jù)可循，而管理工作也變得更加無序。甚至于，有些施工企業(yè)采購了新設備后沒有及時入賬，導致日后的管理工作出現(xiàn)多種問題，同時也影響了企業(yè)的整體利潤。

2.2 機械設備采購不合理

機械設備是影響路橋施工質量的重要因素，是否擁有足夠質量的機械設備，這也直接決定著路橋工程企業(yè)的市場競爭力。在當前階段，由于行業(yè)內部競爭加劇，路橋施工企業(yè)如果不具備較強的競爭力，那么將來必然會在市場中被淘汰。

有些路橋工程企業(yè)不愿意在機械設備方面投入過多的資金，他們往往只是使用現(xiàn)有的機械設備來開展工程，并不會隨著機械設備的更新而選擇更換更加先進的機械設備。雖然原有機械設備依舊可以勉強完成工程施工，可施工效率和質量卻遠遠比不上更加先進的機械設備。時間一長，企業(yè)的市場競爭力就會大大下降[1]。

有些路橋工程企業(yè)對于機械設備非常重視，每當出現(xiàn)了更加先進的機械設備時就會立即更換。這樣雖然確保了機械設備的先進，可與此同時，工程企業(yè)的運營成本也就大大提高了。企業(yè)運營的根本目的就是為了盈利，如果運營成本過高，那么對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常不利的。

2.3 機械設備管理人員培訓不力

時代在發(fā)展著，路橋機械設備使用技術也在不斷進步著。當前很多路橋工程企業(yè)都會根據(jù)企業(yè)實際情況來設立機務管理部門，然而在實際運營時，部門內的工作人員經(jīng)常會被更換。更重要的是，負責機械設備管理與維護的工作人員也嚴重缺乏必要的培訓。企業(yè)管理人員過分注重眼前利益，他們舍得投入大量的資金購置路橋機械設備，但卻不舍得將資金投入到機械設備管理人員的培訓方面。如此一來，就造成了機械設備管理使用過程中的各種問題。

2.4 機械設備保養(yǎng)不足

當前很多路橋工程企業(yè)都制定了定人定機制度，即安排專人操作專門的機械設備，但卻并沒有制定出配套的機械設備養(yǎng)護制度。也就是說，工作人員在日常工作中只負責對自己劃分的機械設備使用，但卻不負責對其進行保養(yǎng)。當機械設備發(fā)生故障時，只能安排另外的維修人員來進行維修。但維修過程中很容易造成扯皮的情況，機械設備使用人員和維修人員相互推卸責任，這不僅會導致機械設備使用壽命大大降低，同時也會增加額外的維修費用。

有些工程企業(yè)管理人員只關注工期，經(jīng)常會出現(xiàn)過度使用機械設備的情況，有時甚至白天晚上連續(xù)作業(yè)。如此一來，就會導致機械設備超負荷運轉，這對機械設備的壽命影響非常大。還有些施工人員在使用機械設備時出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅會影響機械設備的壽命，甚至還可能會導致安全事故出現(xiàn)。更重要的是，在如此超負荷運轉的狀態(tài)下，機械設備根本沒有足夠的時間用來保養(yǎng)，最終導致機械設備使用壽命大大降低。

3 路橋機械設備管理不足點的改進之策

在前文的研究中重點探討了當前路橋機械設備管理過程中存在的不足點，下面針對這些不足點，筆者結合自身經(jīng)驗提出一些改進之策。

3.1 完善機械設備管理機構及管理制度

路橋機械設備是路橋工程建設不可或缺的重要組成部分，正因如此，工程企業(yè)有必要建立起完善的機械設備管理機構，并且將該部門作為企業(yè)內部的重點部門。要確保部門人員數(shù)量，避免人員流動過勤。更重要的是，還要賦予機械設備管理部門以必要的職權，當涉及到機械設備管理與維護方面的事宜時，他們有權進行處理，從而避免該部門成為擺設。

與此同時，工程企業(yè)也要建立起配套管理制度。管理制度既包括機械設備的使用制度，同時也包括機械設備的維護與保養(yǎng)制度。要將相關內容明細化，并且在企業(yè)內部普及開來。機械設備管理部門負責監(jiān)督該項制度的施行，當發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作時，要在第一時間進行處理，并且對相關責任人進行懲罰。

3.2 合理制定機械設備采購計劃

筆者在前文中已經(jīng)指明，當前路橋工程企業(yè)普遍存在著機械設備更新不及時以及過度更新機械設備的問題。針對于此，工程企業(yè)必須要制定出合理的機械設備采購計劃。要切實結合企業(yè)自身發(fā)展實際情況來選擇是否需要采購新的機械設備，不能盲目跟風，看到別人采購了新的設備就也跟著采購，也不能為了節(jié)省成本而長期不更新設備[2]。

筆者建議，工程企業(yè)可以結合上年度的盈利狀況以及次年的工程計劃來制定機械設備采購計劃。如果上年度盈利狀況良好，且路橋機械設備出現(xiàn)明顯的技術更新，那么就有必要采購新的機械設備。而如果上年盈利狀況一般，而路橋機械設備技術更新不大，那么在現(xiàn)有機械設備能夠滿足工程建設所需的情況下就沒有必要采購新的機械設備。

3.3 加強機械設備日常保養(yǎng)

機械設備并不是無限壽命的，根據(jù)機械設備的使用強度，超負荷運轉的機械設備壽命會大大減少。為了提高機械設備使用壽命，必須要定期對其進行必要的養(yǎng)護。針對于此，工程企業(yè)要重視起機械設備的養(yǎng)護。在使用機械設備時，要明確規(guī)定機械設備的最大使用時間。當達到最大使用時間后，要停止作業(yè)。如果工期實在比較緊張，那么可以超負荷使用機械設備，但是在使用完畢后要在第一時間進行保養(yǎng)[3]。

此外，工程企業(yè)還要盡可能實行一人一機制度。即由使用人員同時負責機械設備的使用、維護與保養(yǎng)工作。工程企業(yè)可以效仿德國，德國所有家電、機械都是由單人負責生產的，即一個人負責整個流程。工程企業(yè)也可以這樣來安排，定向培養(yǎng)出更多的綜合性人才，從而確保機械設備使用責任的明確，同時也方便管理。

4 結束語

總的來說，筆者在本次研究中重點探討了路橋機械設備管理的不足與解決之策。希望通過本次研究可以為我國路橋工程事業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

[1]陳國良.公路養(yǎng)護存在的問題與加強養(yǎng)護管理的措施[J].科技風.2017(17)

[2]羊壯多杰.公路養(yǎng)護存在的問題與加強養(yǎng)護管理的措施[J].科技風.2017(17)

[3]魏運磊,李星海.論述國省道干線公路養(yǎng)護大中修工程的精細化施工[J].建筑知識.2017(07)